2003年4月の盟約鉱業加工（Allied Mining and Processing）の買収は、アンドリュー・フォレストをオーストラリアの鉄鉱石業界の有力な人物として確立したベンチャー企業であるフォーテスキュー・メタルズ・グループの基礎を提供した。1961年にパースで生まれ、彼は金融における初期の職務経験を活用して、工業用コモディティおよび大規模な牧畜経営の複雑な環境を切り抜けた。
初期背景と教育
フォレストは、1878年に祖先によって最初に設立された敷地であるミンデルー・ステーションのピルバラ地域で幼少期を過ごした。彼はスクール・オブ・The・エアおよびオンスロウ小学校を通じて初期の教育を受けた。パースに移住した後、彼はクライスト・チャーチ・グラマー・スクールとヘール・スクールに通った。その後、西オーストラリア大学を卒業し、経済学と政治学に焦点を当てて学んだ。学問の追求の後半において、彼は海洋生態学の哲学博士号を取得した。
鉱業ベンチャーと産業拡大
フォーテスキューを率いる前、フォレストは1993年にアナコンダ・ニッケルの創設最高経営責任者（CEO）を務めた。彼のそこでの任期は、会社の重大な財政的困窮の中で2001年に終了した。その後、彼はピルバラの鉄鉱石へと転換した。彼の指導の下、フォーテスキューは2008年5月に中国への最初の出荷を達成した。2014年までに、同社は92億ドルの拡張を完了し、年間生産能力を1億5,500万トンへと大幅に増加させた。彼の鉱業事業は、クラウドブレーク、クリスマス・クリーク、マウント・ニコラス、トングロのサイトを含む広範な鉱区を保有している。
多角化と牧畜保有地
持株会社であるタタランを通じて、フォレストはエネルギー、不動産、アグリフードにまたがるポートフォリオを管理している。このグループには、スコードロン・エナジー、ハーベスト・ロード、ワイルー・メタルズなどの部門が含まれている。彼の農業上の関心は、2009年のミンデルー・ステーションの買い戻しによって支えられている。彼は2014年にナヌタラおよびウアルーの各ステーションを取得し、続いて2015年にブリック・ハウスおよびミニリヤの各ステーションを取得することで、牧畜の足場を大幅に拡大した。さらなる拡大は、2020年にキンバリー地域におけるジュビリー・ダウンズおよびクアンバンの購入により行われた。
公共政策とスポーツ
フォレストは課税に関する公的議論に頻繁に参加し、特にギラード政権によって提案された鉱物資源賃貸税に反対した。彼の産業活動を超えて、彼は2017年のスーパーラグビー競技からのウエスタン・フォースの除外に続いて、スポーツのイニシアチブであるグローバル・ラピッド・ラグビーを設立した。当初は一連のエキシビションマッチとして開始されたが、2020年のシーズンがCOVID-19のパンデミックによって中断される前に、トーナメントはさまざまな構造的変更やリブランディングの取り組みを経た。
ファクト
- 生誕: 1961年、オーストラリア・パース - 教育: 西オーストラリア大学 - 主要企業: フォーテスキュー・メタルズ・グループ - 持株会社: タタラン - 牧畜保有地: 1万平方キロメートル以上 - 受賞: オーストラリア勲章オフィサー（2017年） - 選出: タイム100（2025年） - 学歴: 海洋生態学の博士号
読者の質問
### タタランとは何ですか？
タタランはフォレスト家の非公開持株会社であり、アグリフード、エネルギー、資源、技術分野のビジネス上の権益を網羅している。
### 彼の牧畜保有地の規模はどのくらいですか？
ピルバラおよびキンバリー地域におけるさまざまな買収に続き、彼の総牧畜保有地は1万平方キロメートルを超えている。
