वासिल खमेलवित्स्की: वह वेल्डर जिसने यूक्रेन की अगली अर्थव्यवस्था पर दांव लगाया

"मैं यूक्रेन में अमेरिकी सिलिकॉन वैली जैसा कुछ बनाना चाहता हूँ, और मैं पहले से ही ऐसा कर रहा हूँ।" यह पंक्ति यूफ्यूचर (UFuture) की वेबसाइट पर दिखाई देती है, जो वह होल्डिंग कंपनी है जिसे वासिल खमेलवित्स्की (Vasyl Khmelnytsky) ने बनाया है, और यह इस तरह का बयान है जो आमतौर पर लोगों को हैरान कर देता है। उनके मामले में, इसके प्रमाण के तौर पर कीव में 200 मिलियन डॉलर का इनोवेशन पार्क मौजूद है। उन्होंने अपने कामकाजी जीवन की शुरुआत एक गैस वेल्डर के रूप में की, यूक्रेन के सोवियत-बाद के इतिहास के सबसे कठिन दशकों में इस्पात और संपत्ति के क्षेत्र में अपनी संपत्ति बनाई, और फिर इसका एक बड़ा हिस्सा यूक्रेन द्वारा दुनिया को बेची जाने वाली चीजों को बदलने की कोशिश में खर्च किया।

बायानाुल से लेनिनग्राद

खमेलवित्स्की का जन्म 10 सितंबर 1966 को कजाकिस्तान के पावलोडार क्षेत्र के बायानाुल गाँव में हुआ था। उनके पिता ट्रैक्टर चलाते थे; उनकी माँ घर में पेंटिंग करती थीं। उनके पीछे कोई पूंजी या संबंध नहीं था। 1984 में उन्होंने यूक्रेन के चेरकासी क्षेत्र के वातुतिने में एक तकनीकी व्यावसायिक स्कूल से स्नातक किया, फिटर-वेल्डर के रूप में योग्यता प्राप्त की, और 1987 से 1991 तक सोवियत सेना की सेवा के बाद उन्होंने गैस-इलेक्ट्रिक वेल्डर और फिर लेनिनग्राद निर्माण स्थलों पर फोरमैन के रूप में काम किया।

सोवियत संघ का पतन लगभग उनकी सेना सेवा के अंत के साथ हुआ, और वे सीधे 1990 के दशक की शुरुआत के तात्कालिक वाणिज्य में चले गए, 1991 और 1998 के बीच ओरीमी वुड (Orimi Wood) संयुक्त उद्यम, जेएससी दानाप्रिस (JSC Danapris) और जेएससी रियल-ग्रुप (JSC Real-Group) में नेतृत्व पदों पर रहे। उन्होंने 2002 में कीव के तारास शेवचेंको नेशनल यूनिवर्सिटी से कानून की डिग्री पूरी की — यह योग्यता उन्होंने बड़े पैमाने पर काम शुरू करने के काफी बाद हासिल की, जो बताता है कि उनकी प्राथमिकताएँ क्या थीं।

स्टील, फिर संपत्ति

उनके पहले करियर को परिभाषित करने वाला लेनदेन 2006 में ज़ापोरिझस्टल (Zaporizhstal) स्टील मिल में 400 मिलियन डॉलर में बहुमत हिस्सेदारी की बिक्री थी। इसने उन्हें यूक्रेन के बड़े औद्योगिक धारकों के बीच मजबूती से स्थापित किया, और इसने भारी धातु उद्योग से बाहर निकलने के एक जानबूझकर किए गए बदलाव की शुरुआत को भी चिह्नित किया।

इसके बाद पैसा रियल एस्टेट और बुनियादी ढांचे में गया। उनकी यूडीपी (UDP) विकास कंपनी ने तीन मिलियन वर्ग मीटर से अधिक की परियोजनाएं बनाईं, जिसमें कीव में ओशन प्लाजा (Ocean Plaza) शॉपिंग सेंटर और नोवोपेचेर्स्की लिपकी (Novopecherski Lypky) जिला शामिल है। उन्होंने ज़ुलियानी में कीव के इगोर सिकोर्स्की इंटरनेशनल एयरपोर्ट का संचालन संभाला, और आरटीएम-यूक्रेन (RTM-Ukraine) को नियंत्रित किया, जो राष्ट्रीय आउटडोर विज्ञापन ऑपरेटर है। धन रैंकिंग ने एक अस्थिर दशक को ट्रैक किया: फोकस (Focus) पत्रिका ने 2013 में उन्हें 888.6 मिलियन डॉलर के साथ यूक्रेन में इक्कीसवें स्थान पर रखा; मुद्रा के पतन और डोनबास के नुकसान के बाद, फोर्ब्स (Forbes) ने 2015 में उन्हें 148 मिलियन डॉलर पर आंका। जुलाई 2018 में यूफ्यूचर (UFuture) की अपनी संपत्ति का मूल्य 750 मिलियन डॉलर था।

संसद में चौदह साल

खमेलवित्स्की का राजनीतिक करियर व्यवसाय के साथ-साथ चला और यह रिकॉर्ड का सबसे कम चापलूसी वाला हिस्सा है। वे 1998 से 2002 तक ग्रीन्स पार्टी के लिए वेरखोव्ना राडा (संसद) में रहे, 2002 में एक स्वतंत्र उम्मीदवार के रूप में अपनी सीट हार गए, 2006 में यूलिया Tymoshenko ब्लॉक के साथ वापस आए, और फिर पार्टी ऑफ रीजन्स में चले गए, 2007 से 2014 तक उनकी सूची में कार्य किया। जनवरी 2014 में, मैदान विरोध प्रदर्शनों की ऊंचाई पर, उन्होंने विरोध-विरोधी कानूनों के पक्ष में मतदान किया। उन्होंने 2014 के चुनावों में भाग नहीं लिया और 2015 में राजनीतिक गतिविधियों से हट गए, उसके बाद कोई पार्टी संबद्धता नहीं रखी।

इसके बजाय वे औद्योगिक प्रतिनिधित्व में चले गए, 2014 में यूक्रेन के उद्योगपतियों और उद्यमियों की लीग के उपाध्यक्ष और 2015 से 2019 तक प्रथम उपाध्यक्ष के रूप में कार्य किया।

यूनिट.सिटी (UNIT.City)

दूसरा कार्य वह है जिस पर वे चाहते हैं कि उनका मूल्यांकन किया जाए। यूनिट.सिटी (UNIT.City), जिसमें उन्होंने 200 मिलियन डॉलर लगाए हैं, कीव में स्थित एक इनोवेशन पार्क है जिसे तकनीक, रचनात्मक और उन्नत-उद्योग कंपनियों को एक भौतिक पारिस्थितिकी तंत्र में रखने के लिए बनाया गया है — कार्यालय, प्रयोगशालाएं, एक शैक्षिक परिसर और अनौपचारिक घनत्व जो क्लस्टर को काम करने में मदद करता है। ल्वीवटेक.सिटी (LvivTech.City) ने पश्चिमी यूक्रेन में उसी मॉडल का पालन किया। उनके साथ ही बेला त्सर्क्वा (Bila Tserkva) औद्योगिक पार्क है, जो सॉफ्टवेयर के बजाय विनिर्माण पर केंद्रित है, और 2018 की गर्मियों में खोली गई 42 मिलियन डॉलर की बायोफार्मा (Biopharma) अनुसंधान सुविधा है।

शिक्षा इन सबके माध्यम से चलती है। यूनिट फैक्ट्री (UNIT Factory) — यूक्रेनी नेशनल आईटी फैक्ट्री — उस क्षेत्र के लिए प्रोग्रामर को प्रशिक्षित करती है जिसे उनके पार्क आवास प्रदान करने के लिए हैं। अपनी पत्नी ज़ोया लितविन (Zoya Lytvyn) के नेतृत्व वाले ओस्विटोरिया (Osvitoria) एनजीओ के माध्यम से, उन्होंने नोवोपेचेर्स्की स्कूल और आईलर्न (iLearn) ऑनलाइन प्लेटफॉर्म का समर्थन किया। उनका के.फंड (K.Fund) पुस्तकें प्रकाशित करता है, छोटे और मध्यम उद्यमियों के लिए एक स्कूल चलाता है और लीन इंस्टीट्यूट यूक्रेन (Lean Institute Ukraine) की मेजबानी करता है; के.फंड मीडिया उद्यमिता पर रिपोर्ट करता है। वे नेशनल टेक्निकल यूनिवर्सिटी "खारकीव पॉलिटेक्निक इंस्टीट्यूट" के पर्यवेक्षी बोर्ड की अध्यक्षता करते हैं और वार्षिक कीव इंटरनेशनल इकोनॉमिक फोरम को निधि देते हैं। यूफ्यूचर (UFuture) अब कीव, ब्रुसेल्स और लिमासोल में कार्यालय चलाता है, और खमेलवित्स्की की घोषित स्थिति यह है कि यूक्रेन का प्रतिस्पर्धी भविष्य उन्नत उद्योगों पर निर्भर करता है, और उन्नत उद्योग पहले शिक्षा को बदलने पर निर्भर करते हैं।

वासिल को जीनियस क्यों कहा जाता है

ईमानदार मामला बौद्धिक के बजाय उद्यमशीलता और संरचनात्मक है, और यह सामान्य प्रतिभा के बजाय एक विशिष्ट अंतर्दृष्टि पर आधारित है। खमेलवित्स्की ने पहचाना — अधिकांश साथियों की तुलना में जल्दी और अपने स्वयं के अधिक पैसे के साथ — कि 1990 के दशक के यूक्रेन में संसाधनों और संपत्ति से बनी संपत्ति एक बर्बाद संपत्ति थी, और देश की आर्थिक सीमा इस बात से तय होती थी कि लोगों को क्या करने के लिए प्रशिक्षित किया गया था, न कि जमीन में क्या था। 2006 में ज़ापोरिझस्टल को बेचना और तकनीक परिसर में 200 मिलियन डॉलर डालना एक भावुक इशारा नहीं है; यह पूरी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की दिशा पर एक दांव है, जो यूक्रेनी पूंजी के प्रचलित व्यवहार के खिलाफ किया गया है, जो ज्यादातर धातुओं, रसायनों और भूमि में रही। आविष्कार, यदि ऐसा है, तो एक संस्थागत डिजाइन का हिस्सा है: एक एकीकृत क्लस्टर जिसमें प्रशिक्षण पाइपलाइन, भौतिक संपत्ति, उद्यम धन और औद्योगिक पार्क एक ही व्यक्ति के स्वामित्व में हैं और एक ही समस्या की ओर निर्देशित हैं।

काउंटर-केस को सीधे तौर पर कहा जाना चाहिए। उनकी संपत्ति निजीकरण के युग में शुरू हुई, एक स्टील संपत्ति में जिसे यूक्रेनी कुलीन पूंजीवाद के लिए सामान्य लेकिन अनुकरणीय नहीं परिस्थितियों में अधिग्रहित और पुनर्विक्रय किया गया था। उन्होंने उन हितों को धारण करते हुए संसद में चौदह साल बिताए, उनमें से अधिकांश पार्टी ऑफ रीजन्स के साथ, और जनवरी 2014 के विरोध-विरोधी कानूनों के लिए मतदान किया। वे कोई वैज्ञानिक या प्रौद्योगिकीविद् नहीं हैं; यूनिट.सिटी (UNIT.City) एक जमींदार की परियोजना है और साथ ही एक दूरदर्शी की भी, और नवाचार उसके किरायेदारों द्वारा निर्मित होता है। सिलिकॉन वैली की तुलनाएं मार्केटिंग हैं। जो बचता है वह संकरा और रक्षात्मक है: एक ट्रैक्टर चालक के परिवार का एक आदमी जिसके पास वेल्डर का प्रमाण पत्र है, जिसने अर्थव्यवस्था की दिशा को सही ढंग से पढ़ा और अपनी पूंजी का एक बड़ा हिस्सा वहां लगा दिया जहां उनके विश्लेषण ने संकेत दिया था।

विरासत

खमेलवित्स्की अभी भी काम कर रहे हैं, और उनके दूसरे कार्य पर निर्णय उनके नियंत्रण से बाहर की चीजों पर निर्भर करता है — यूक्रेन का युद्ध, इसका पुनर्निर्माण, और क्या उनके पार्कों के अंदर बढ़ने वाली कंपनियां निर्यातक बन जाती हैं। जो पहले से ही स्थापित है वह संस्थानों की भौतिक वास्तविकता है: दो इनोवेशन पार्क, एक औद्योगिक पार्क, एक प्रोग्रामिंग स्कूल, शिक्षा एनजीओ का एक नेटवर्क और एक अनुसंधान सुविधा, सभी एक ऐसे देश में निर्मित हैं जहां निजी पूंजी शायद ही कभी ऐसी किसी चीज में गई है जिसे वापस भुगतान करने में बीस साल लगते हैं। उन्होंने ओस्विटोरिया चलाने वाली ज़ोया लितविन (Zoya Lytvyn) से शादी की, और उनके दो बेटे, ओलेक्सांद्र (Oleksandr) और इवान (Ivan) हैं। उनके अनुसार, सफलता का उनका पैमाना यूफ्यूचर (UFuture) का मूल्य नहीं है, बल्कि यह है कि क्या यूक्रेन अंततः कुछ ऐसा बेचेगा जिसे दुनिया कहीं और से आसानी से नहीं खरीद सकती।