सुसीलो बामबांग युधोयोनो: वह जनरल जिन्होंने आचे में शांति चित्रित की

पद संभालने के नौ महीने बाद, सुसीलो बामबांग युधोयोनो (Susilo Bambang Yudhoyono) ने वह कर दिखाया जो तीन दशकों में बहुत कम इंडोनेशियाई नेता कर पाए थे: उन्होंने एक युद्ध समाप्त कर दिया। अगस्त 2005 में, हेलसिंकी में, उनकी सरकार ने फ्री आचे मूवमेंट के साथ एक शांति समझौते पर हस्ताक्षर किए, जिससे एक तीस साल पुराने विद्रोह का अंत हो गया जिसमें हजारों लोग मारे गए थे — एक ऐसा समझौता जिसे किसी करियर राजनयिक ने नहीं बल्कि एक चार-स्टार जनरल ने तय किया था, जिन्होंने खुद वर्षों तक विद्रोह से लड़ने के बाद पद पर रहते हुए यह तय किया था कि इसे रुकना चाहिए। इंडोनेशियाई लोगों ने उन्हें "विचारक जनरल" कहना शुरू कर दिया, और यह उपनाम इसलिए टिक गया क्योंकि इसने एक वास्तविक स्थिति का वर्णन किया: एक ऐसा सैनिक जिसने ऐसे शासन किया मानो वह अभी भी इलाके का अध्ययन कर रहा हो।

त्रेमास से सैन्य अकादमी तक

युधोयोनो, जिन्हें सार्वभौमिक रूप से उनके शुरुआती अक्षरों SBY से जाना जाता है, का जन्म 9 सितंबर 1949 को जावा के दक्षिण तट पर पचितान रीजेंसी के अर्जोसारी जिले के त्रेमास में, राडेन सोएकोटजो (Raden Soekotjo) और सिती हबीबाह (Siti Habibah) के घर हुआ था। उन्होंने 1973 में इंडोनेशियाई सैन्य अकादमी से अपनी कक्षा में शीर्ष स्थान प्राप्त किया और अगले दो दशकों तक एक इंडोनेशियाई अधिकारी के लिए असामान्य रूप से अंतरराष्ट्रीय सैन्य शिक्षा प्राप्त की: फोर्ट बेनिङ्ग में एयरबोर्न और रेंजर प्रशिक्षण, एक इन्फैंट्री अधिकारी का उन्नत पाठ्यक्रम, बेल्जियम और पश्चिम जर्मनी में एक एंटी-टैंक हथियार पाठ्यक्रम, मलेशिया में एक कमांडो पाठ्यक्रम, और फोर्ट लेवेनवर्थ में अमेरिकी सेना के कमांड एंड जनरल स्टाफ कॉलेज में स्टाफ प्रशिक्षण, जहाँ उन्होंने 1991 में वेबस्टर विश्वविद्यालय से व्यवसाय प्रबंधन में मास्टर डिग्री भी पूरी की। बाद में उन्होंने 2004 में बोगोर कृषि विश्वविद्यालय से कृषि अर्थशास्त्र में पीएचडी की उपाधि प्राप्त की, उसी वर्ष वे राष्ट्रपति बने।

पदों और शांति स्थापना का एक करियर

उनकी सैन्य सेवा, जो 1973 से 2000 तक चली और लेफ्टिनेंट जनरल के पद तक पहुँची, ने उन्हें इंडोनेशिया के सबसे संघर्षपूर्ण क्षेत्रों से गुजारा: 1970 के दशक के विद्रोह के दौरान पूर्वी तिमोर में प्लाटून और कंपनी कमान दौरे, मध्य जावा और सुमात्रा में ब्रिगेड और क्षेत्र कमान, और 1995 से 1996 तक बोस्निया में संयुक्त राष्ट्र शांति सेना के मुख्य सैन्य पर्यवेक्षक के रूप में एक कार्यकाल। राष्ट्रपति सुहार्तो के पतन से ठीक पहले के अंतिम वर्षों में, उन्होंने पूरी तरह से सैन्य भूमिकाओं से हटकर सरकार में प्रवेश किया, 1997 में संसद में सेवा की और इंडोनेशियाई सशस्त्र बलों के लिए क्षेत्रीय कर्मचारी प्रमुख के रूप में कार्य किया। सुहार्तो के पतन के बाद, उन्होंने राष्ट्रपति अब्दुर्रहमान वाहिद और मेगावती सुकर्णोपुत्री के अधीन कैबिनेट पद संभाले — खनन और ऊर्जा मंत्री, फिर दो बार राजनीतिक, सामाजिक और सुरक्षा मामलों के समन्वय मंत्री — जहाँ उन्होंने सेना को दैनिक राजनीति से अलग किया, 2002 के बाली बम विस्फोटों के लिए सरकार की प्रतिक्रिया का नेतृत्व किया, और राष्ट्रपति बनने से पहले ही फ्री आचे मूवमेंट के साथ व्यक्तिगत रूप से बातचीत की।

एक पार्टी की स्थापना, एक चुनाव जीतना

युधोयोनो ने 2004 में मेगावती के मंत्रिमंडल से इस्तीफा दे दिया और इंडोनेशिया के पहले प्रत्यक्ष लोकप्रिय राष्ट्रपति चुनाव में अपने दम पर राष्ट्रपति पद के लिए चुनाव लड़ने के लिए उसी वर्ष डेमोक्रेटिक पार्टी की स्थापना की। गोलकर के युसुफ कला को अपने उपराष्ट्रपति पद के उम्मीदवार के रूप में मैदान में उतारते हुए, उन्होंने 33 प्रतिशत वोट के साथ पहला दौर जीता और फिर रन-ऑफ में मेगावती को निर्णायक रूप से हराया, जिसमें लगभग 61 प्रतिशत वोट मिले। उन्हें 2009 में पहले दौर में सीधे बहुमत के साथ फिर से चुना गया, इस बार अर्थशास्त्रियों बोदिओनो को अपने साथी उम्मीदवार के रूप में लेकर, वह दो पूरे कार्यकाल तक सेवा करने वाले पहले लोकप्रिय रूप से चुने गए राष्ट्रपति बने।

निर्माण का एक दशक

2004 से 2014 तक कार्यालय में युधोयोनो के दस साल, सुहार्तो के बाद के अशांत दशक के बाद स्थिरता द्वारा परिभाषित किए गए थे। आचे समझौते से परे — जिसके लिए उन्हें "शांति के पिता" कहा गया — उनकी सरकार ने 2004 की हिंद महासागर आपदा के बाद आचे में सुनामी राहत प्रयास की देखरेख की, इंडोनेशिया के ऋण-से-जीडीपी अनुपात को 56.6 प्रतिशत से घटाकर 23 प्रतिशत कर दिया, देश के निर्यात को तीन गुना कर दिया, और निर्धारित समय से चार साल पहले अपना आईएमएफ ऋण चुका दिया। उनके कार्यकाल के दौरान प्रति व्यक्ति आय लगभग तीन गुना हो गई, जो लगभग 1,188 डॉलर से बढ़कर 3,490 डॉलर हो गई। उन्होंने भ्रष्टाचार विरोधी मामलों को इतनी आक्रामकता से आगे बढ़ाया कि उनके अपने ससुर, आउलिया पोहान, जो बैंक इंडोनेशिया के पूर्व डिप्टी गवर्नर थे, को 2005 में गिरफ्तार कर लिया गया और दोषी ठहराया गया — एक बैठे हुए इंडोनेशियाई नेता का अभियोजकों को अपने ही परिवार तक पहुँचने की अनुमति देने का एक दुर्लभ उदाहरण। उन्होंने स्कूल संचालन सहायता कार्यक्रम, एक राष्ट्रीय स्वास्थ्य और रोजगार बीमा ओवरहाल, और ग्रामीण गरीबों के उद्देश्य से सामाजिक कार्यक्रमों की शुरुआत की, जबकि अंतरराष्ट्रीय स्तर पर इंडोनेशिया की स्थिति को मजबूत किया: उन्होंने जकार्ता से अमेरिकी हथियारों के प्रतिबंध को हटा लिया, बाली में 2007 के संयुक्त राष्ट्र जलवायु सम्मेलन की मेजबानी की, 2011 में आसियान शिखर सम्मेलन की अध्यक्षता की, और 2009 में टाइम पत्रिका की दुनिया के 100 सबसे प्रभावशाली लोगों की सूची में नामित हुए। उन्होंने अपने स्वयं के शासन को बढ़ाने के लिए संविधान को बदलने से इनकार कर दिया और, विशेष रूप से, एक पारिवारिक उत्तराधिकारी को तैयार न करने का विकल्प चुना, 2014 में शांतिपूर्वक सत्ता सौंप दी।

महल के बाद

कार्यालय छोड़ने के बाद से, युधोयोनो डेमोक्रेटिक पार्टी में सक्रिय रहे हैं, जिसकी उन्होंने 2013 से 2020 तक फिर से अध्यक्षता की, और क्षेत्रीय कूटनीति में, ग्लोबल ग्रीन ग्रोथ इंस्टीट्यूट की सभा के अध्यक्ष के रूप में सेवा की। उन्होंने इंडोनेशिया के बाद کے चुनाव में अलग-अलग उम्मीदवारों का समर्थन किया — 2019 में प्रबोवो सुबियांतो का समर्थन किया, शुरुआत में 2024 में अनीस बास्वेदान का पक्ष लिया और फिर वापस प्रबोवो पर आ गए। चार दशकों से अधिक समय तक उनकी पत्नी रहीं क्रिस्टियानी "आनी" हेरावती का 2019 में निधन हो गया; उन्होंने बाद में पेंटिंग शुरू की, एक कला स्टूडियो खोला और 2023 में पचितान में उनके साथ जीवन को समर्पित एक संग्रहालय खोला, साथ ही संगीत रचना और कविता में एक निरंतर पक्ष का काम जारी रखा। 2021 में उन्हें शुरुआती चरण के प्रोस्टेट कैंसर का पता चला था और उनका मिनिसोटा के मेयो क्लिनिक में इलाज किया गया था।

सुसीलो को एक प्रतिभाशाली क्यों कहा जाता है

"विचारक जनरल" लेबल कुछ विशिष्ट और रक्षात्मक रूप से कैप्चर करता है: एक करियर सैनिक के लिए, शासन को तानाशाही के बजाय अध्ययन की जाने वाली समस्या के रूप में मानने की एक असामान्य क्षमता — जो आचे संघर्ष को निरंतर सैन्य दबाव के बजाय धैर्यवान बातचीत के माध्यम से समाप्त करने के अपने व्यवस्थित, बहु-वर्षीय दृष्टिकोण में दृश्यमान है, और विकास को पटरी से उतारे बिना 2008 के वैश्विक वित्तीय संकट के माध्यम से अपनी आर्थिक टीम के टेक्नोक्रेटिक प्रबंधन में दिखाई देती है। यह सैन्य-पृष्ठभूमि वाले नेताओं के बीच एक वास्तविक और अपेक्षाकृत दुर्लभ कौशल है, जिनमें से कई परामर्श के बजाय आदेश द्वारा शासन करते हैं। लेकिन ईमानदार दूसरा पक्ष यह है कि "जीनियस" किसी भी एकल बौद्धिक सफलता के बजाय सावधानी, गठबंधन प्रबंधन और सक्षम टेक्नोक्रैसी पर बने रिकॉर्ड को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करता है; उनके आर्थिक लाभ एक वैश्विक कमोडिटी बूम के साथ मेल खाते हैं जिसने कई संसाधन-निर्यात करने वाले देशों को ऊपर उठाया, और आलोचकों का कहना है कि उनकी राष्ट्रपति पद भी एक गलती के लिए सतर्क थी, पूर्वी तिमोर और आचे में पिछले अत्याचारों के लिए मानवाधिकारों और सैन्य जवाबदेही पर अधिक साहसी सुधारों से बचती थी जहाँ वह खुद कभी सेवा कर चुके थे। अधिक सटीक विवरण एक अनुशासित, विचारशील प्रबंधक है जो अपने देश की मौलिक दिशा को फिर से आकार देने वाले दूरदर्शी के बजाय अपनी संकटों से आगे निकल गया।

विरासत

कार्यालय में युधोयोनो के दशक को अब मुख्य रूप से एक पुल के रूप में याद किया जाता है: वह अवधि जिसमें इंडोनेशिया के युवा प्रत्यक्ष लोकतंत्र ने साबित किया कि यह सुहार्तो युग के संक्रमण को चिह्नित करने वाली सत्तावादीता या अशांति की पुनरावृत्ति के बिना स्थिरता, आर्थिक विकास और सत्ता के शांतिपूर्ण हस्तांतरण का उत्पादन कर सकता है। कि देश की लोकतांत्रिक मशीनरी अभी भी काफी हद तक वैसे ही चलती है जैसे उन्होंने इसे छोड़ा था, एक पूर्व जनरल के लिए, अपने आप में एक तरह का स्मारक है।