मार्कस वॉलेनबर्ग: विरासत में मिले साम्राज्य का संरक्षण

जिस बैंक के मार्कस वॉलेनबर्ग (Marcus Wallenberg) अध्यक्ष हैं, उसकी स्थापना 1856 में उनके परदादा ने की थी। जिस निवेश संस्थान को उन्होंने कभी सीईओ के रूप में चलाया था, उसकी स्थापना 1916 में वॉलेनबर्ग परिवार के एक पूर्व सदस्य ने की थी, जिसका उद्देश्य स्वीडिश उद्योग पर परिवार की पकड़ को समाप्त करने वाले कानून का मुकाबला करना था। पांच पीढ़ियों बाद, मार्कस वॉलेनबर्ग का काम साम्राज्य बनाना नहीं बल्कि उसे अक्षुण्ण रखना है — उनके अपने शब्दों में, केवल अगली पीढ़ी के लिए इसकी देखभाल करना।

इस भूमिका के लिए परवरिश

मार्कस वॉलेनबर्ग का जन्म 2 सितंबर 1956 को स्टॉकहोम, स्वीडन में हुआ था। उनके पिता मार्क वॉलेनबर्ग जूनियर का निधन तब हो गया था जब मार्कस छोटे थे, और उनका पालन-पोषण मुख्य रूप से उनके दादा मार्कस वॉलेनबर्ग जूनियर ने किया, जिन्हें परिवार में "डोड" के नाम से जाना जाता था — यह एक पीढ़ी को छोड़कर वंशानुगत जिम्मेदारी का सीधा हस्तांतरण था। उन्होंने जॉर्जटाउन विश्वविद्यालय में अपने चचेरे भाई जैकब वॉलेनबर्ग के साथ विदेश सेवा का अध्ययन किया, जो बाद में परिवार की प्रमुख होल्डिंग कंपनी इन्वेस्टर्स एबी (Investor AB) के अध्यक्ष बने, जबकि मार्कस ने परिवार की बैंकिंग शाखा की ओर समानांतर रास्ता चुना। 1977 में उन्हें रॉयल स्वीडिश नेवल अकादमी में लेफ्टिनेंट के रूप में नियुक्त किया गया, जो वित्त के क्षेत्र में पूरी तरह से प्रवेश करने से पहले उनकी सैन्य सेवा की अवधि थी।

पारिवारिक फर्म के बाहर वित्त सीखना

पारिवारिक बैंक से शुरुआत करने के बजाय, वॉलेनबर्ग ने अपने शुरुआती करियर का समय प्रमुख अंतरराष्ट्रीय वित्तीय संस्थानों — सिटीबैंक, ड्यूश बैंक, वॉरबर्ग एंड कंपनी और सिटीकॉर्प — में बिताया, जिसके बाद वे स्कैंडिनेविका एन्सकिल्डा बैंकन (SEB) में शामिल हुए, जिसकी स्थापना 1856 में उनके परदादा आंद्रे ऑस्कर वॉलेनबर्ग ने की थी। उन्होंने पहले इसके स्टॉकहोम और बाद में लंदन कार्यालयों में काम किया। इस बाहरी अनुभव ने उन्हें परिवार की अपनी संस्थाओं के भीतर पद संभालने से पहले अंतरराष्ट्रीय वित्त में एक मजबूत आधार दिया।

इन्वेस्टर को चलाना, फिर बहुविध अध्यक्षता

वॉलेनबर्ग ने 1999 से 2005 तक वॉलेनबर्ग परिवार की मुख्य होल्डिंग कंपनी इन्वेस्टर्स एबी (Investor AB) के अध्यक्ष और सीईओ के रूप में कार्य किया — समाप्ति के सटीक वर्ष पर स्रोतों में थोड़ा अंतर है, कुछ स्रोत 2005 और उसके बाद जल्द ही उनकी अध्यक्ष भूमिकाओं में परिवर्तन बताते हैं। खुद इन्वेस्टर्स एबी की स्थापना 1916 में परिवार के पूर्व प्रमुख नट अगाथॉन वॉलेनबर्ग ने विशेष रूप से लंबी अवधि के औद्योगिक शेयरों को रखने के लिए की थी, जब नए स्वीडिश कानून ने बैंकों को सीधे ऐसा करने से रोक दिया था — एक संरचनात्मक समाधान जिसने तब से परिवार के काम करने के तरीके को आकार दिया है। इन्वेस्टर को चलाने के समय से, वॉलेनबर्ग ने कई अध्यक्ष पदों की जिम्मेदारी संभाली जो आज उनकी भूमिका को परिभाषित करते हैं: 2004 से SEB के अध्यक्ष, 2006 से साब (Saab) के अध्यक्ष (जहां वे 1993 से उपाध्यक्ष और 1992 से बोर्ड के सदस्य थे), और FAM, वॉलेनबर्ग इन्वेस्टमेंट्स, पेट्रीशिया इंडस्ट्रीज और रॉयल स्वीडिश एकेडमी ऑफ इंजीनियरिंग साइंसेज सहित परिवार की अन्य होल्डिंग संस्थाओं के अध्यक्ष। वे खुद इन्वेस्टर एबी, प्राइवेट इक्विटी फर्म EQT, और नट एंड एलीस वॉलेनबर्ग फाउंडेशन के उपाध्यक्ष के रूप में भी कार्य करते हैं, और एस्ट्राजेनेका (AstraZeneca) के बोर्ड में शामिल हैं।

वॉलेनबर्ग क्षेत्र

वॉलेनबर्ग जिस पैमाने की निगरानी करते हैं, वह एक पूरे परिवार का प्रतिनिधित्व करता है, न कि केवल एक व्यक्तिगत करियर का। कंपनियों का व्यापक "वॉलेनबर्ग क्षेत्र" कई बार स्वीडन के औद्योगिक कार्यबल के लगभग 40 प्रतिशत हिस्से को रोजगार देता रहा है और स्टॉकहोम स्टॉक एक्सचेंज पर सूचीबद्ध मूल्य के लगभग 40 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करता है; इन्वेस्टर एबी के पास आज बीस से अधिक कंपनियों में लगभग 84 बिलियन डॉलर का पोर्टफोलियो है, जिनमें एटलस कोप्को, एबीबी, एस्ट्राजेनेका, एरिक्सन और साब शामिल हैं। वॉलेनबर्ग की अपनी पिछली भूमिकाओं में इलेक्ट्रोलक्स, खनन कंपनी एलकेएबी और इंटरनेशनल चैंबर ऑफ कॉमर्स की अध्यक्षता के साथ-साथ स्टोरा एनसो, ईक्यूटी होल्डिंग्स और टेमासेक होल्डिंग्स में बोर्ड सीट शामिल रही हैं — एक ऐसा जीवनवृत्त जो स्वीडिश अर्थव्यवस्था की औद्योगिक रीढ़ से पूरी तरह मेल खाता है।

दर्शन और नौकायन ट्रॉफी

वॉलेनबर्ग ने खुद को एक "तकनीकी के प्रति उत्साही" व्यक्ति के रूप में वर्णित किया है जो कंपनियों का विकास करना पसंद करते हैं, और उन्होंने परिवार के गवर्निंग दर्शन को स्पष्ट रूप से कस्टोडियल शब्दों में व्यक्त किया है: कि वर्तमान पीढ़ी "परिवार की संपत्ति का उपभोग नहीं कर रही है", बल्कि केवल अगली पीढ़ी के लिए इसकी देखभाल कर रही है। बोर्डरूम से दूर, उन्होंने प्रतिस्पर्धी अपतटीय नौकायन में भाग लिया है, और 2015 में दुनिया की सबसे बड़ी वार्षिक महासागर नौकायन दौड़ों में से एक, गोटलैंड रनट/ÅF ऑफशोर रेस की मास्टर क्लास जीती है — एक ऐसा शौक जो अल्पकालिक प्रदर्शन के बजाय दीर्घकालिक धैर्य के आसपास निर्मित पारिवारिक संस्कृति के अनुकूल है।

मार्कस को जीनियस क्यों कहा जाता है

वॉलेनबर्ग के पक्ष में तर्क आविष्कार या खोज पर आधारित नहीं है; यह एक असामान्य रूप से लंबी समयावधि और कंपनियों के एक बड़े समूह में बनी संस्थागत कस्टडी पर आधारित है। परिवार पर नज़र रखने वालों द्वारा वर्णित उनका वास्तविक कौशल, दीर्घकालिक धैर्यपूर्ण पूंजी आवंटन की क्षमता है — अल्पकालिक लाभ के लिए कारोबार करने के बजाय दशकों तक औद्योगिक कंपनियों में हिस्सेदारी बनाए रखना, और स्वामित्व विभाजित होने पर भी बैंकिंग, एयरोस्पेस, इंजीनियरिंग और फार्मास्यूटिकल्स में फैले व्यवसायों के नेटवर्क पर प्रभाव बनाए रखना। यह निर्माण के बजाय निरंतरता और शासन की प्रतिभा है: वॉलेनबर्ग ने SEB, इन्वेस्टर या साब की स्थापना नहीं की, और जिस संपत्ति व पहुंच ने उन्हें स्टॉकहोम एक्सचेंज के पांचवें हिस्से की अध्यक्षता करने का अवसर दिया, वह बिना किसी प्रयास के हासिल होने के बजाय विरासत में मिली थी। निष्पक्ष तर्क सीधा है — यह वंशानुगत प्रबंधन है, न कि स्वयं बनाई गई प्रतिभा, और वॉलेनबर्ग के वारिस को उपलब्ध अवसर समकक्ष प्रतिभा वाले बाहरी व्यक्ति को उपलब्ध अवसरों से मेल नहीं खाते। जिसे खारिज करना कठिन है वह यह है कि जब राजवंशों का गलत प्रबंधन होता है तो वे नियमित रूप से ध्वस्त हो जाते हैं, और वॉलेनबर्ग क्षेत्र ध्वस्त नहीं हुआ है; पांच पीढ़ियों तक बिना बिखरे एक औद्योगिक साम्राज्य को सुसंगत बनाए रखना अपने आप में एक कठिन और धैर्यपूर्ण कार्य है।

विरासत

वॉलेनबर्ग की विरासत, जो अभी भी लिखी जा रही है, किसी एकल उपलब्धि की तुलना में उनके पूर्वजों द्वारा निर्मित प्रणाली (SEB, इन्वेस्टर, साब, और नट एंड एलीस वॉलेनबर्ग फाउंडेशन, जिसने 2022 तक अनुसंधान अनुदान में लगभग 35 बिलियन स्वीडिश क्रोनर वितरित किए थे) की निरंतर सुसंगतता है, जो आंद्रे ऑस्कर वॉलेनबर्ग द्वारा पहला एन्सकिल्डा बैंक कार्यालय खोलने के डेढ़ शताब्दी से भी अधिक समय बाद पारिवारिक शासन के तहत एक साथ बंधी हुई है। उनके चचेरे भाई जैकब द्वारा इन्वेस्टर एबी की समानांतर अध्यक्षता पांचवीं पीढ़ी के भीतर श्रम के एक जानबूझकर किए गए विभाजन को दर्शाती है — मार्कस के अधीन बैंकिंग और रक्षा उद्योग, और जैकब के अधीन मुख्य निवेश माध्यम — एक ऐसी संरचना जिसने अब तक परिवार की प्रतिद्वंद्वी शाखाओं को नियंत्रण के लिए प्रतिस्पर्धा करने के बजाय सहयोग करने के लिए प्रेरित किया है, जो इस चरण में पारिवारिक समूहों के टूटने की बारंबारता को देखते हुए अपने आप में एक बड़ी संस्थागत उपलब्धि है। क्या वह संरचना छठी पीढ़ी में भी अक्षुण्ण रहती है, वॉलेनबर्ग के अपने काम के निर्धारण के अनुसार, अंततः यही एकमात्र सवाल है जो मायने रखता है।