जैक वेल्च

जॉन फ्रांसिस वेल्च जूनियर (John Francis Welch Jr.) ने 1981 से 2001 में अपनी सेवानिवृत्ति तक अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में जनरल इलेक्ट्रिक का प्रबंधन किया। अपने दो दशकों के कार्यकाल के दौरान, उन्होंने फर्म की कॉर्पोरेट संरचना और रणनीति को बदल दिया, और सदी के अंत तक बाजार मूल्यांकन में सैकड़ों अरब डॉलर की वृद्धि की देखरेख की।

प्रारंभिक शिक्षा और करियर

1935 में पीबॉडी, मैसाचुसेٹس में जन्मे वेल्च एक रेलवे कंडक्टर और एक गृहिणी के इकलौते संतान थे। उन्होंने 1957 में मैसाचुसेट्स एमहर्स्ट विश्वविद्यालय से केमिकल इंजीनियरिंग में बैचलर ऑफ साइंस की डिग्री प्राप्त करने से पहले सालेम हाई स्कूल में पढ़ाई की। इसके बाद उन्होंने 1960 में इलिनोइस यूनिवर्सिटी उरबाना-शैंपेन से केमिकल इंजीनियरिंग में मास्टर और पीएचडी पूरी की। उसी वर्ष, उन्होंने पिट्सफील्ड, मैसाचुसेट्स में जनरल इलेक्ट्रिक में एक जूनियर केमिकल इंजीनियर के रूप में अपने करियर की शुरुआत की।

जनरल इलेक्ट्रिक में उत्थान

नौकरशाही की निराशाओं के कारण वेल्च 1961 में लगभग कंपनी छोड़ चुके थे, लेकिन छोटे पैमाने के कार्य वातावरण के वाक्यों के बाद वे बने रहे। 1968 तक, उन्होंने लेक्सान और नोरिल के लिए संचालन का प्रबंधन करते हुए प्लास्टिक डिवीजन का नेतृत्व किया। वह रासायनिक, धातुकर्म और चिकित्सा प्रणालियों का प्रबंधन करने के लिए रैंकों में ऊपर उठे, और अंततः 1979 में उपाध्यक्ष बने। 1981 में, उन्होंने रेजिनाल्ड एच. जोन्स के बाद अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी का पद संभाला, और फर्म में उन भूमिकाओं को निभाने वाले सबसे कम उम्र के व्यक्ति बने।

परिचालन रणनीति और पुन restructuring

नेतृत्व संभालने पर, वेल्च ने अनिवार्य किया कि जीई के दायरे के तहत हर व्यावसायिक इकाई को अपने विशिष्ट बाजार में पहला या दूसरा स्थान प्राप्त होना चाहिए अन्यथा उसे विनिवेश का सामना करना पड़ेगा। उन्होंने आंतरिक पदानुक्रमों को समाप्त करने की मांग की, और प्रबंधन की नौ परतों को हटाने के लिए प्रसिद्ध हुए। उनकी रणनीति में आक्रामक लागत में कटौती, इन्वेंट्री में कमी और कम प्रदर्शन करने वाली संपत्तियों की बिक्री शामिल थी। 1985 के अंत तक, कंपनी ने अपने कर्मचारियों की संख्या 411,000 से काफी घटाकर 299,000 कर दी थी।

विस्तार और वित्तीय सेवाएं

वेल्च ने कंपनी का रुख आक्रामक अधिग्रहण और वित्तीय सेवाओं की ओर मोड़ा। 1986 में, जनरल इलेक्ट्रिक ने 6.28 बिलियन डॉलर में आरसीए कॉर्पोरेशन का अधिग्रहण किया। उन्होंने जीई कैपिटल का विस्तार किया, जो अंततः संगठन के कुल राजस्व का 40% हिस्सा बन गया। 2008 के वित्तीय संकट के बाद इन प्रथाओं को ऐतिहासिक जांच का सामना करना पड़ा, जिसके दौरान जीई कैपिटल को महत्वपूर्ण अस्थिरता का सामना करना पड़ा, जिससे अंततः जनरल इलेक्ट्रिक का तीन अलग-अलग कंपनियों में विभाजन हो गया।

सेवानिवृत्ति और विरासत

वेल्च 2001 में जीई से सेवानिवृत्त हुए, और उन्हें 417 मिलियन डॉलर का रिकॉर्ड-तोड़ विच्छेद पैकेज मिला। उनकी कार्यप्रणाली, जिसमें प्रबंधकों के निचले 10% हिस्से को वार्षिक रूप से बर्खास्त करना शामिल था, ने वैश्विक स्तर पर कॉर्पोरेट संस्कृतियों को प्रभावित किया। जीई में अपने समय के बाद, उन्होंने एक लेखक के रूप में काम किया और एमआईटी स्लोन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट और मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी के साथ संबंध बनाए रखे। वे अमेरिकन फिलॉसॉफिकल सोसाइटी और अमेरिकन एकेडमी ऑफ आर्ट्स एंड साइंसेज के सदस्य थे। 2020 में मैनहट्टन में उनका निधन हो गया।

त्वरित तथ्य

- जन्म: 1935, पीबॉडी, मैसाचुसेٹس - निधन: 2020, मैनहट्टन - शिक्षा: पीएचडी, इलिनोइस यूनिवर्सिटी उरबाना-शैंपेन - जीई सीईओ कार्यकाल: 1981–2001 - कुल संपत्ति (2006): 720 मिलियन डॉलर - व्यावसायिक संबंध: एमआईटी स्लोन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट

पाठकों द्वारा पूछे जाने वाले प्रश्न

### आरसीए अधिग्रहण का क्या महत्व था?

1986 में, जीई ने उस समय इतिहास के सबसे बड़े गैर-तेल विलय में 6.28 बिलियन डॉलर में आरसीए को खरीदा, हालांकि वेल्च ने बाद में इसके अधिकांश परिसंपत्तियों को बेच दिया।

### वेल्च को 'न्यूट्रॉन जैक' क्यों कहा जाता था?

उन्होंने भौतिक परिसंपत्तियों और इमारतों को चालू रखते हुए कंपनी के कार्यबल को काफी हद तक कम करने के लिए 1980 के दशक में यह उपनाम अर्जित किया।