हुआ गुओफेंग: वह व्यक्ति जिसने हर पद संभाला और कोई भी नहीं रख सका

6 अक्टूबर 1976 की रात, माओत्से तुंग की मृत्यु के एक महीने से भी कम समय बाद, हुआ गुओफेंग ने जियांग किंग और उनके तीन करीबी सहयोगियों को झोंगनानहाई में एक पोलित ब्यूरो बैठक के लिए बुलाया और उन्हें मौके पर ही गिरफ्तार करवा दिया। यह उनके करियर का सबसे निर्णायक कार्य था, और पांच साल के भीतर, जिस व्यक्ति ने इसे अंजाम दिया था, उसे उन सभी पदों से हटा दिया गया जो वह संभालते थे। हुआ की कहानी बौद्धिक प्रतिभा की नहीं, बल्कि एक सीमित, वास्तविक और अंततः क्षण को पकड़ने के लिए अपर्याप्त प्रतिभा की कहानी है।

एक प्रांतीय कैडर का तीव्र उत्थान

16 फरवरी 1921 को शांक्सी के जिओचेंग काउंटी में सु झू के रूप में जन्मे, उन्होंने 1938 में कम्युनिस्ट पार्टी में शामिल होने के बाद 'चीनी जापानी-विरोधी आक्रामकता राष्ट्रीय मुक्ति मोहरा' के संक्षिप्त नाम के रूप में हुआ गुओफेंग नाम अपनाया। 1949 में हुनान में नागरिक प्रशासन में जाने से पहले उन्होंने आठवीं रूट सेना में एक सैनिक के रूप में बारह वर्ष बिताए। उनका करियर 1959 में तब बदला जब, माओ के गृह गांव शाओशान वाले जिले के पार्टी सचिव के रूप में, उन्होंने अध्यक्ष के लिए एक स्मारक बनाया और एक यात्रा के दौरान उन्हें प्रभावित किया। यह राजनीतिक ध्यान का एक छोटा, चतुर कार्य था, और इसने काम किया: 1970 तक हुआ हुनान क्रांतिकारी समिति की अध्यक्षता कर रहे थे, और 1973 में माओ उन्हें सार्वजनिक सुरक्षा मंत्री और उप प्रधानमंत्री के रूप में बीजिंग ले आए।

चूक से अभिषेक

जनवरी 1976 में झोउ एनलाई की मृत्यु ने एक रिक्ति छोड़ दी जिसे माओ ने, सामान्य आश्चर्य के लिए, डेंग शियाओपिंग के बजाय हुआ के साथ भरा। तियानमेन घटना के बाद उस वसंत में डेंग को फिर से शुद्ध कर दिया गया था, और जब सितंबर में माओ की मृत्यु हुई, तो हुआ ने - कथित तौर पर एक लिखी हुई नोट के बल पर, "तुम्हारे प्रभारी होने पर, मैं निश्चिंत हूं" - एक साथ पार्टी की अध्यक्षता, प्रधानमंत्री पद और केंद्रीय सैन्य आयोग की अध्यक्षता विरासत में प्राप्त की, औपचारिक शीर्षकों का एक ऐसा संकेंद्रण जिसे पीपुल्स रिपब्लिक के इतिहास में किसी अन्य नेता ने नहीं छुआ है। वह, उनके अपने शब्दों और माओ के स्पष्ट डिजाइन के अनुसार, समझौता उम्मीदवार थे: कोई कट्टरपंथी नहीं जिसे गैंग ऑफ फोर आसानी से एक तरफ धकेल सके, कोई सुधारक नहीं जिस पर पुराना गार्ड तुरंत भरोसा करेगा, बल्कि सुरक्षित हाथों वाला व्यक्ति।

गैंग ऑफ फोर की गिरफ्तारी

हुआ द्वारा जियांग किंग, झांग चुनकियाओ, याओ वेनयुआन और वांग होंगवेन की गिरफ्तारी को वास्तविक सामरिक कौशल के साथ निष्पादित किया गया था: उन्होंने उन्हें झूठे बहाने से एक बैठक में बुलाया और बिना किसी हिंसा या सार्वजनिक चेतावनी के उन्हें हिरासत में ले लिया, जिससे चीनी राजनीति में सबसे अधिक भयभीत गुट का रातों-रात अंत हो गया। यह वह उपलब्धि है जिसके लिए उन्हें सबसे अच्छी तरह याद किया जाता है, और इसने उन्हें, संक्षेप में, सांस्कृतिक क्रांति के एक दशक के उथल-पुथल के बाद वास्तविक लोकप्रिय राहत दिलाई।

दो 'जो भी' और उनकी लागत

जहां हुआ ने गलत गणना की, वह वह सिद्धांत था जिसे उन्होंने अपनी उत्तराधिकार को वैध बनाने के लिए पेश किया था। फरवरी 1977 में उनके नेतृत्व ने इस नारे को बढ़ावा दिया कि पार्टी "दृढ़ता से उन सभी नीतिगत निर्णयों को बनाए रखेगी जो अध्यक्ष माओ ने किए थे" और "अध्यक्ष माओ द्वारा दिए गए किसी भी निर्देश का अटूट पालन करेगी।" "दो जो भी" का उद्देश्य हुआ के अधिकार को माओ के साथ निरंतरता में लंगर डालना था, लेकिन इसने उन्हें एक ऐसी विरासत का बचाव करने के लिए बॉक्स में बंद कर दिया जिसमें सांस्कृतिक क्रांति की ज्यादतियां शामिल थीं, और इसने उनके विरोधियों को एक लक्ष्य दिया। इतिहासकार टिमोथी चीक ने हुआ को उस सटीक क्षण में "स्पष्ट रूप से करिश्माहीन" बताया है जब चीनी राजनीति अभी भी व्यक्तित्व और प्रतीकवाद पर चल रही थी - माओ की कुर्सी भरने की कोशिश कर रहे नेता के लिए एक गंभीर कमी। जोसेफ टोरिगियन सहित कुछ इतिहासकार तस्वीर को जटिल बनाते हैं, यह देखते हुए कि हुआ का दौर कुछ मायनों में "सामूहिक नेतृत्व का एक स्वर्ण युग" था जिसमें पोलित ब्यूरो ने माओ या डेंग के तहत की तुलना में अधिक परामर्शपूर्ण तरीके से काम किया।

सुधारक से पहले सुधारक

हुआ केवल हठधर्मिता का फुटनोट नहीं हैं। उन्होंने "चार आधुनिकीकरण" को आगे बढ़ाया, व्यापक प्रौद्योगिकी-आयात योजनाओं को मंजूरी दी (1978 तक संभावित अनुबंधों में कथित तौर पर लगभग 80 बिलियन डॉलर), 1979 में पश्चिमी यूरोप का दौरा किया - 1949 के बाद से एक चीनी नेता द्वारा ऐसा पहला दौरा - और मार्गरेट थैचर से मुलाकात की। आर्थिक इतिहासकार इसाबेला वेबर ने तर्क दिया है कि हुआ के आयात अभियान ने विदेशी प्रौद्योगिकी से जुड़े राजनीतिक कलंक को हटा दिया और प्रभावी रूप से उस आधुनिकीकरण एजेंडे को जारी रखा जिसे डेंग ने खुद 1975 में रेखांकित किया था, जिससे हुआ सुधार के लिए एक शुद्ध बाधा के बजाय एक अपरिचित पुल बन गए। उन्होंने सांस्कृतिक क्रांति के दौरान सताए गए 4,600 से अधिक कैडरों को भी पुनर्वासित किया और "घाव साहित्य" की अनुमति दी जिसने उस दशक के आघात को सार्वजनिक रूप से संसाधित करना शुरू किया।

डेंग द्वारा मात

इनमें से किसी ने भी उन्हें नहीं बचाया। मई 1978 के "अभ्यास सत्य का परीक्षण करने के लिए एकमात्र मानदंड है" अभियान ने सीधे "दो जो भी" को कमजोर कर दिया, और दिसंबर तक तीसरे प्लेनम में, डेंग शियाओपिंग के गुट ने प्रभावी रूप से सुधार एजेंडे और पार्टी की संस्थागत गति को पकड़ लिया था। हुआ को 1980 में झाओ जियांग द्वारा प्रधानमंत्री के रूप में बदल दिया गया, उस दिसंबर पोलित ब्यूरो द्वारा औपचारिक रूप से आलोचना की गई, और 1981 में पार्टी की अध्यक्षता से हटा दिया गया, जब पार्टी के अपने ऐतिहासिक संकल्प ने उन्हें गैंग ऑफ फोर को हटाने का श्रेय दिया लेकिन फैसला सुनाया कि उन्होंने बाद में "चीजों को बदलने के लिए बहुत कम किया था।" उन्होंने एक साथ चीन के तीन सबसे शक्तिशाली कार्यालयों को संभाला और फिर भी किसी तुलनीय औपचारिक रैंक के बिना एक प्रतिद्वंद्वी का सामना नहीं कर सके - एक तथ्य जिसे बाद के पर्यवेक्षकों ने इस सबूत के रूप में उद्धृत किया है कि सीपीसी में, अनौपचारिक गुटीय ताकत नियमित रूप से आधिकारिक शीर्षक से अधिक होती है।

हुआ को जीनियस क्यों कहा जाता है

यह लेबल हुआ गुओफेंग पर ठीक से नहीं बैठता है, और इसके खिलाफ ईमानदार मामला इसके पक्ष में मामले से अधिक मजबूत है। वह एक मौलिक विचारक नहीं थे, उन्होंने अपना कोई स्थायी वैचारिक या आर्थिक सिद्धांत नहीं बनाया, और टिमोथी चीक जैसे इतिहासकारों के मूल्यांकन के अनुसार, उनमें उस करिश्मे और बयानबाजी की कमान की कमी थी जो उस समय चीनी राजनीति की मांग थी। उनका हस्ताक्षर नारा, दो 'जो भी', बौद्धिक रूप से डरपोक था - अपना खुद का निर्माण करने के बजाय माओ के अधिकार को उधार लेने का एक प्रयास - और यह ठीक वही भेद्यता थी जिसका डेंग ने उन्हें हटाने के लिए फायदा उठाया। हुआ के पास जो था वह एक संकीर्ण, स्थितिजन्य चतुराई थी: एक बंद होती खिड़की को पढ़ने और बिना किसी हिचकिचाहट के उसके भीतर कार्य करने की क्षमता, जो गैंग ऑफ फोर की त्वरित, रक्तहीन गिरफ्तारी में स्पष्ट थी, एक ऐसा ऑपरेशन जिसके लिए बुद्धि के बजाय तंत्रिकाओं, गोपनीयता और सटीक समय की आवश्यकता थी। कुछ इतिहासकार अब उन्हें, उनके समकालीनों द्वारा महसूस किए जाने से अधिक, प्रौद्योगिकी आयात और पुनर्वास के लिए दरवाजा चुपचाप खोलने का श्रेय देते हैं जिसने डेंग के बाद के सुधारों को संभव बनाया - जो केवल हठधर्मिता के बजाय एक कम आंका गया व्यावहारिकता का सुझाव देता है। लेकिन एक अच्छी तरह से निष्पादित पैंतरेबाज़ी और एक सुधार में सहायक भूमिका जिसे वह नेतृत्व करने के लिए जीवित नहीं रहे, जीनियस की किसी भी सामान्य परिभाषा से बहुत कम है। यदि शब्द लागू होता है, तो यह एक रात के निर्णायक सामरिक निष्पादन पर लागू होता है, न कि किसी दिमाग या शासन दृष्टि पर।

विरासत

हुआ ने अपनी अंतिम तिमाही सदी केंद्रीय समिति के एक सामान्य सदस्य के रूप में बिताई और, 2002 के बाद, उस सीट के बिना भी, अंगूर की खेती करते हुए और अस्पष्टता में समाचार पत्र पढ़ते हुए। 20 अगस्त 2008 को उनकी मृत्यु ने तीस सेकंड का राज्य प्रसारण आकर्षित किया, जो उस समय चल रहे बीजिंग ओलंपिक से प्रभावित था। उन्हें उन्होंने जो बनाया उसके लिए कम याद किया जाता है और उन अठारह महीनों के लिए अधिक याद किया जाता है जिसमें उन्होंने संक्षेप में सब कुछ रखा और फिर, व्यवस्थित रूप से, सब कुछ खो दिया।