हुआ गुओफेंग: वह व्यक्ति जिसके पास हर पद था और जिसने कुछ नहीं रखा

6 अक्टूबर 1976 की रात को, माओ त्से तुंग (Mao Zedong) की मृत्यु के एक महीने से भी कम समय बाद, हुआ गुओफेंग (Hua Guofeng) ने झोंगनानहाई (Zhongnanhai) में पोलित ब्यूरो की बैठक में जियांग क़िंग (Jiang Qing) और उनके तीन सबसे करीबी सहयोगियों को बुलाया और उन्हें मौके पर ही गिरफ्तार करवा लिया। यह उनके करियर का सबसे निर्णायक कृत्य था, और पांच साल के भीतर उस पद को संभालने वाले व्यक्ति को उनके पास मौजूद हर पद से बाहर कर दिया गया। हुआ की कहानी बौद्धिक प्रतिभा की नहीं, बल्कि एक पल को हथियाने की संकीर्ण, वास्तविक और अंततः अपर्याप्त प्रतिभा की है।

एक प्रांतीय काडर का तेजी से उत्थान

16 फरवरी 1921 को शांक्सी (Shanxi) के जियाओचेंग काउंटी (Jiaocheng County) में सू झू (Su Zhu) के रूप में जन्मे, उन्होंने 1938 में कम्युनिस्ट पार्टी में शामिल होने के बाद "चीनी जापानी आक्रमण विरोधी राष्ट्रीय मोर्चे के अग्रदूत" का संक्षिप्त रूप — क्रांतिकारी नाम हुआ गुओफेंग अपनाया। 1949 में हुनान (Hunan) में नागरिक प्रशासन में जाने से पहले उन्होंने आठवीं रूट आर्मी (Eighth Route Army) में बारह साल तक एक सैनिक के रूप में बिताए। उनके करियर में 1959 में बदलाव आया, जब माओ के गृहनगर शाओशान (Shaoshan) वाले जिले के पार्टी सचिव के रूप में, उन्होंने अध्यक्ष के लिए एक स्मारक बनाया और एक यात्रा के दौरान उन्हें प्रभावित किया। यह राजनीतिक सतर्कता का एक छोटा, चालाक कार्य था, और इसने काम किया: 1970 तक हुआ ने हुनान क्रांतिकारी समिति की अध्यक्षता की, और 1973 में माओ उन्हें सार्वजनिक सुरक्षा मंत्री और उप प्रधानमंत्री के रूप में बीजिंग ले आए।

डिफ़ॉल्ट रूप से अभिषेक

जनवरी 1976 में झोउ Enlai (Zhou Enlai) की मृत्यु से एक रिक्ति बची जिसे माओ ने, सामान्य आश्चर्य के, देंग शियाओपिंग (Deng Xiaoping) के बजाय हुआ के साथ भर दिया। उस वसंत तiananmen घटना (Tiananmen Incident) के बाद देंग को फिर से शुद्ध किया गया, और जब सितंबर में माओ की मृत्यु हो गई, तो हुआ ने — कथित तौर पर "आपकी जिम्मेदारी में, मैं सहज हूं" एक scribbled नोट के बल पर — पार्टी की अध्यक्षता, प्रधानमंत्री पद और केंद्रीय सैन्य आयोग की अध्यक्षता एक साथ विरासत में मिली, जो पीपुल्स रिपब्लिक के इतिहास में किसी अन्य नेता द्वारा मेल नहीं खाई गई औपचारिक उपाधियों की एकाग्रता थी। वह, अपने स्वयं के बयान और माओ के स्पष्ट डिजाइन द्वारा, समझौते के उम्मीदवार थे: न कि एक कट्टरपंथी जिसे चार का गिरोह आसानी से किनारे कर सके, न कि एक सुधारक जिस पर पुराना गार्ड तुरंत भरोसा करे, बल्कि हाथों की एक सुरक्षित जोड़ी।

चार के गिरोह की गिरफ्तारी

जियांग क़िंग, झांग चुनकियाओ (Zhang Chunqiao), याओ वेनयुआन (Yao Wenyuan) और वांग हांगवेन (Wang Hongwen) की हुआ की गिरफ्तारी वास्तविक सामरिक कौशल के साथ निष्पादित की गई थी: उन्होंने उन्हें झूठे बहाने से एक बैठक में फुसलाया और उन्हें हिंसा या सार्वजनिक चेतावनी के बिना हिरासत में ले लिया, और चीनी राजनीति में सबसे अधिक भयभीत गुट को रातोंरात समाप्त कर दिया। यह वह उपलब्धि बनी हुई है जिसके लिए उन्हें सबसे अच्छा याद किया जाता है, और इसने उन्हें, सांस्कृतिक क्रांति (Cultural Revolution) के एक दशक के उथल-पुथल के बाद, संक्षेप में, वास्तविक लोकप्रिय राहत खरीदी।

दो जो भी और उनकी कीमत

जहां हुआ ने गलत गणना की, वह सिद्धांत में था जिसे उन्होंने अपनी खुद की सफलता को वैध बनाने के लिए पेश किया था। फरवरी 1977 में उनके नेतृत्व ने इस नारे को बढ़ावा दिया कि पार्टी "अध्यक्ष माओ द्वारा लिए गए किसी भी नीतिगत निर्णय को दृढ़ता से बरकरार रखेगी" और "अध्यक्ष माओ द्वारा दिए गए किसी भी निर्देश का दृढ़ता से पालन करेगी।" "दो जो भी" (Two Whatevers) का उद्देश्य माओ के साथ निरंतरता में हुआ के अधिकार को लंगर डालना था, लेकिन इसने उसे सांस्कृतिक क्रांति (Cultural Revolution) के अतिरेक सहित एक विरासत का बचाव करने के लिए एक कोने में बंद कर दिया, और इसने उसके विरोधियों को एक लक्ष्य सौंप दिया। इतिहासकार टिमोथी चीक (Timothy Cheek) ने हुआ को उस सटीक क्षण में "स्पष्ट रूप से गैर-करिश्माई" के रूप में वर्णित किया है जब चीनी राजनीति अभी भी व्यक्तित्व और प्रतीकात्मकता पर चलती थी — माओ की कुर्सी को भरने की कोशिश कर रहे नेता के लिए एक गंभीर कमी। जोसफ टोरिजियन (Joseph Torigian) सहित कुछ इतिहासकारों ने इस तस्वीर को जटिल बनाया, यह नोट किया कि हुआ की अवधि कुछ मायनों में "सामूहिक नेतृत्व का स्वर्ण युग" थी जिसमें पोलित ब्यूरो ने माओ के अधीन या देंग के अधीन की तुलना में अधिक परामर्श से काम किया।

सुधारक से पहले सुधारक

हुआ केवल हठधर्मिता का फुटनोट नहीं है। उन्होंने "चार आधुनिकीकरण" (Four Modernizations) को आगे बढ़ाया, व्यापक प्रौद्योगिकी-आयात योजनाओं को मंजूरी दी (कथित तौर पर 1978 तक कुछ 80 बिलियन डॉलर के संभावित अनुबंध), 1979 में पश्चिमी यूरोप का दौरा किया — 1949 के बाद से एक चीनी नेता द्वारा ऐसा पहला दौरा — और मार्गरेट थैचर (Margaret Thatcher) से मुलाकात की। आर्थिक इतिहासकार इसाबेला वेबर (Isabella Weber) ने तर्क दिया है कि हुआ के आयात अभियान ने विदेशी प्रौद्योगिकी से जुड़े राजनीतिक कलंक को हटा दिया और प्रभावी रूप से उस आधुनिकीकरण एजेंडे को जारी रखा जिसे देंग ने खुद 1975 में रेखांकित किया था, जिससे हुआ सुधार के लिए एक शुद्ध बाधा के बजाय एक अनसुना पुल बन गया। उन्होंने सांस्कृतिक क्रांति (Cultural Revolution) के दौरान सताए गए 4,600 से अधिक काडरों का पुनर्वास भी किया और "निशान साहित्य" (scar literature) की अनुमति दी जिसने उस दशक के आघात को सार्वजनिक रूप से संसाधित करना शुरू किया।

देंग द्वारा पराजित

इनमें से किसी ने भी उसे नहीं बचाया। मई 1978 के "प्रथा सत्य का परीक्षण करने का एकमात्र मानदंड है" अभियान ने सीधे तौर पर दो जो भी को कमजोर कर दिया, और उस दिसंबर तीसरी पूर्ण बैठक (Third Plenum) तक, देंग शियाओपिंग (Deng Xiaoping) के गुट ने प्रभावी रूप से सुधार एजेंडे और पार्टी की संस्थागत गति को पकड़ लिया था। 1980 में झाओ जियांग (Zhao Ziyang) द्वारा हुआ को प्रधानमंत्री के रूप में बदल दिया गया, उस दिसंबर पोलित ब्यूरो द्वारा औपचारिक रूप से आलोचना की गई, और 1981 में पार्टी की अध्यक्षता से छीन लिया गया, जब पार्टी के अपने ऐतिहासिक प्रस्ताव ने उन्हें चार के गिरोह को हटाने का श्रेय दिया लेकिन फैसला सुनाया कि उन्होंने इसके बाद "चीजों को बदलने के लिए बहुत कम किया था"। उन्होंने चीन में सबसे शक्तिशाली कार्यालयों में से एक साथ तीन कार्यालयों को संभाया और फिर भी तुलनीय औपचारिक रैंक के बिना एक प्रतिद्वंद्वी का सामना नहीं कर सका — एक तथ्य जिसे बाद के पर्यवेक्षकों ने इस प्रमाण के रूप में उद्धृत किया है कि सीसीपी (Chinese Communist Party) में, अनौपचारिक गुटीय ताकत नियमित रूप से आधिकारिक शीर्षक से आगे निकल जाती है।

हुआ को एक जीनियस क्यों कहा जाता है

यह लेबल हुआ गुओफेंग पर असहज रूप से बैठता है, और इसके खिलाफ ईमानदार मामला इसके पक्ष में मामले से मजबूत है। वह एक मूल विचारक नहीं थे, उन्होंने अपनी कोई टिकाऊ वैचारिक या आर्थिक सिद्धांत नहीं बनाया, और टिमोथी चीक जैसे इतिहासकारों के आकलन के अनुसार उस समय चीनी राजनीति में अभी भी करिश्मा और बयानबाजी की मांग की गई थी। उनका हस्ताक्षर नारा, दो जो भी, बौद्धिक रूप से डरपोक था — माओ के अधिकार को उधार लेने का एक प्रयास बजाय अपने स्वयं के निर्माण के — और यह ठीक वही कमजोरी थी जिसका इस्तेमाल देंग ने उन्हें हटाने के लिए किया था। हुआ के पास क्या था एक संकीर्ण, प्रासंगिक चतुराई: एक बंद खिड़की को पढ़ने और बिना किसी हिचकिचाहट के उसके भीतर काम करने की क्षमता, चार के गिरोह की तेज, रक्तहीन गिरफ्तारी में स्पष्ट, एक ऑपरेशन जिसे बुद्धि के बजाय तंत्रिका, गोपनीयता और सटीक समय की आवश्यकता थी। कुछ इतिहासकार अब उसे श्रेय देते हैं, समकालीनों की तुलना में अधिक, प्रौद्योगिकी के आयात और पुनर्वास के दरवाजे चुपचाप खोलने के लिए जो देंग के बाद के सुधारों को संभव बनाते हैं — शुद्ध हठधर्मिता के बजाय एक कम करके आंका गया व्यावहारिकता का सुझाव देते हैं। लेकिन एक एकल अच्छी तरह से निष्पादित पैंतरेबाज़ी और एक सुधार में एक सहायक भूमिका जिसे वह नेतृत्व करने के लिए जीवित नहीं रहा, किसी भी साधारण परिभाषा द्वारा प्रतिभा से बहुत कम गिरती है। यदि शब्द बिल्कुल लागू होता है, तो यह एक रात के निर्णायक सामरिक निष्पादन पर लागू होता है, न कि मन या शासन दृष्टि पर।

विरासत

हुआ ने अपनी अंतिम चौथाई सदी एक साधारण केंद्रीय समिति के सदस्य के रूप में और 2002 के बाद, उस सीट के बिना भी, अंगूर की खेती करने और अस्पष्टता में समाचार पत्र पढ़ने में बिताई। 20 अगस्त 2008 को उनकी मृत्यु ने तीस सेकंड के राज्य प्रसारण को आकर्षित किया, जो बीजिंग ओलंपिक (Beijing Olympics) से अस्पष्ट था। उन्हें जो उन्होंने बनाया उसके लिए कम याद किया जाता है और उन अट्ठारह महीनों के लिए अधिक याद किया जाता है जिसमें उन्होंने संक्षेप में सब कुछ आयोजित किया और फिर, व्यवस्थित रूप से, यह सब खो दिया।