अकियो मोरिता: वह व्यक्ति जिसने जापान को दुनिया को बेचा

जब सोनी का पहला पॉकेट ट्रांजिस्टर रेडियो सामान्य शर्ट की जेब के लिए थोड़ा बड़ा साबित हुआ, तो अकियो मोरिता ने विज्ञापन बदलने के बजाय अपने सेल्समैन को बड़े आकार की जेब वाली शर्ट पहनने के लिए कहा। यह किस्सा मामूली है लेकिन पूरी तरह से उनके चरित्र का प्रतीक है। वह एक इंजीनियर द्वारा बनाई गई कंपनी के सह-संस्थापक थे, और उनका अपना उपकरण सर्किट नहीं बल्कि बाजार था - यह विश्वास कि उत्पाद का अर्थ वह है जिसे आप उसके आवरण की तरह ही सोच-समझकर बनाते हैं।

1665 से शराब बनाने वाला परिवार

उनका जन्म 26 जनवरी 1921 को नागोया में हुआ था, एक ऐसे परिवार में जो 1665 से आइची प्रान्त के चिता प्रायद्वीप के कोसुगाया में साके (sake) बना रहा था और मिसो (miso) तथा सोया सॉस का उत्पादन कर रहा था। चार बच्चों में सबसे बड़े होने के नाते, उन्हें शराब की भठ्ठी संभालने के लिए पाला गया था, और उनके पिता उत्तराधिकार को गंभीरता से लेते थे। मोरिता का ध्यान कहीं और, गणित, भौतिकी और ध्वनि पुनरुत्पादन की यांत्रिकी की ओर चला गया। उन्होंने ओसाका इंपीरियल यूनिवर्सिटी में भौतिकी का अध्ययन किया और 1944 में स्नातक हुए, जब देश एक युद्ध हार रहा था।

इंपीरियल जापानी नौसेना में सब-लेफ्टिनेंट के रूप में नियुक्त, उन्हें युद्धकालीन अनुसंधान समूह में सौंपा गया जो इन्फ्रारेड-निर्देशित हथियारों पर काम कर रहा था। वहां उनकी मुलाकात मासारू इबुका नाम के एक वरिष्ठ इंजीनियर से हुई। इसके बाद जो साझेदारी हुई, वह उनके शेष कामकाजी जीवन तक चली।

खंडहरों में एक रेडियो मरम्मत की दुकान

1945 में इबुका ने टोक्यो के निहोनबाशी में शिरोकिया डिपार्टमेंट स्टोर के मलबे में रेडियो मरम्मत का व्यवसाय स्थापित किया। मोरिता ने इसके बारे में एक अखबार में पढ़ा और उनके साथ जुड़ गए। 1946 में, 190,000 येन की पूंजी के साथ, जिसे काफी हद तक मोरिता के पिता ने दिया था - शराब बनाने वाले ने अपने उत्तराधिकारी के दलबदल को वित्तपोषित किया - दोनों पुरुषों ने टोक्यो त्सुशिन कोग्यो (टोक्यो टेलीकम्युनिकेशंस इंजीनियरिंग) को शामिल किया, जिसमें लगभग बीस कर्मचारी थे।

उन्होंने 1949 में चुंबकीय रिकॉर्डिंग टेप बनाया और 1950 में जापान का पहला टेप रिकॉर्डर बेचा। फिर वह निर्णय आया जिसने कंपनी को बनाया। 1950 के दशक की शुरुआत में इबुका ने ट्रांजिस्टर बनाने के लिए बेल लैब्स से लाइसेंस प्राप्त किया। अमेरिकी लाइसेंसधारी मुख्य रूप से सैन्य और कंप्यूटिंग उपयोगों में रुचि रखते थे; सोनी ने तकनीक को सामान्य उपभोक्ताओं की ओर निर्देशित किया, और 1957 में एक पॉकेट-आकार का, पूरी तरह से ट्रांजिस्टर वाला रेडियो तैयार किया। 1958 में फर्म ने अपने घरेलू बाजार के बजाय अपने निर्यात उत्पाद के नाम पर अपना नाम बदल लिया, लैटिन sonus (ध्वनि) और अमेरिकी स्लैंग "sonny" से सोनी (Sony) लिया।

अमेरिका

मोरिता निर्यात से आगे निकल गए। उन्होंने 1960 में सोनी कॉरपोरेशन ऑफ अमेरिका की स्थापना की और 1963 में बाजार को अंदर से सीखने के लिए अपने परिवार को संयुक्त राज्य अमेरिका ले गए। वह एक ऐसे विचार के साथ वापस आए जो जापान में विधर्मी था: उन्होंने अमेरिकी कंपनियों को करियर के बीच में अनुभवी लोगों को काम पर रखते देखा था, और आजीवन रोजगार की रूढ़िवादिता के खिलाफ उसी तरह भर्ती करना शुरू किया। अन्य जापानी कंपनियों ने अंततः इसका अनुसरण किया। 1961 में सोनी अमेरिकी डिपॉजिटरी रसीदों के माध्यम से न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध होने वाली पहली जापानी कंपनी बन गई।

उन्होंने 1971 में इबुका के उत्तराधिकारी के रूप में अध्यक्ष का पद संभाला और 1976 में इबुका के सेवानिवृत्त होने पर अध्यक्ष बने। उन वर्षों के उत्पादों ने उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स को परिभाषित किया: 1975 में पहला बीटामैक्स होम वीडियो रिकॉर्डर; 1979 में वॉकमेन, जिसने एक श्रेणी के रूप में पोर्टेबल व्यक्तिगत सुनने का आविष्कार किया; 1982 में फिलिप्स के साथ सह-विकसित दुनिया का पहला कॉम्पैक्ट डिस्क प्लेयर, सीडीपी-101; उसी वर्ष 3.5-इंच फ्लॉपी डिस्क, जिसे पूरे उद्योग ने अपनाया; और 1984 में डिस्कमैन।

हार्डवेयर, और इसे चलाने के लिए सॉफ्टवेयर

मोरिता की बाद की रणनीति एक थीसिस पर टिकी थी जिसे उन्होंने अभिसरण (convergence) कहा: कि मशीनें बेचने वाली कंपनी के पास वह भी होना चाहिए जो उन पर चलता है। सोनी ने मार्च 1968 में सीबीएस रिकॉर्ड्स के साथ एक संयुक्त उद्यम में प्रवेश किया था, जिसमें मोरिता अध्यक्ष थे; लगभग बीस साल बाद इसने सीबीएस रिकॉर्ड्स ग्रुप को सीधे खरीद लिया, कोलंबिया और एपिक का अधिग्रहण किया। 1989 में इसने कोलंबिया और ट्राइस्टार सहित कोलंबिया पिक्चर्स एंटरटेनमेंट को खरीदा। ये खरीदारी बेहद महंगी थी, हॉलीवुड के जापानी स्वामित्व के बारे में अमेरिकी चिंता की लहर पैदा की, और खुद को सही ठहराने में वर्षों लग गए। नोरियो ओगा उसी वर्ष मुख्य कार्यकारी बने।

मोरिता ने लिखा भी। गाकुरेकी मुयो रॉन (1966) ने तर्क दिया कि शैक्षणिक योग्यता व्यावसायिक क्षमता का एक खराब भविष्यवक्ता है - जापानी परीक्षा पदानुक्रम पर एक सीधा हमला। उनकी 1986 की आत्मकथा मेड इन जापान दुनिया भर में पढ़ी गई। कम खुशी की बात यह है कि उन्होंने राजनीतिज्ञ शिंतारो इशिहारा के साथ द जापान दैट कैन से नो (1991) का सह-लेखन किया, जो अमेरिकी व्यावसायिक अभ्यास की आलोचना थी; जब एक अनधिकृत अंग्रेजी अनुवाद प्रसारित हुआ और पुस्तक एक राजनयिक अड़चन बन गई, तो मोरिता ने अपने अध्याय वापस ले लिए और खुद को इससे दूर कर लिया।

अकियो को जीनियस क्यों कहा जाता है

औपचारिक मान्यता एक व्यवसायी के लिए असामान्य रूप से व्यापक थी: रॉयल सोसाइटी ऑफ आर्ट्स ने उन्हें 1982 में अपना अल्बर्ट मेडल दिया, जो पहले जापानी प्राप्तकर्ता थे, और ब्रिटेन ने 1993 में मानद नाइटहुड दिया। 1998 में टाइम ने उन्हें बीसवीं सदी के बीस सबसे प्रभावशाली व्यावसायिक आंकड़ों में नामित किया - सूची में एकमात्र एशियाई।

मान्यता प्राप्त क्षमता मांग के बारे में एक प्रकार की अनुप्रयुक्त कल्पना है। मोरिता ने बार-बार ऐसे बाजार बनाए जो अभी तक मौजूद नहीं थे। ट्रांजिस्टर लाइसेंस सबसे स्पष्ट मामला है: घटक को सैन्य और कंप्यूटिंग कार्य के लिए विकसित किया गया था, और सोनी की अंतर्दृष्टि यह थी कि इसका वास्तविक मूल्य रेडियो को ले जाने के लिए पर्याप्त छोटा बनाने में निहित है। वॉकमेन उसी कदम पर टिका है - एक रिकॉर्डिंग फ़ंक्शन के बिना एक उपकरण, जिसका उद्देश्य एक ऐसे उपयोग के लिए है जिसे किसी ने स्पष्ट नहीं किया था। मोरिता का उपकरण उत्पाद परिभाषा था: यह तय करना कि मशीन किसके लिए होनी चाहिए।

प्रति-मामला वास्तविक है और इसे स्पष्ट रूप से कहा जाना चाहिए। वह इंजीनियर नहीं थे। इबुका के पास तकनीकी दृष्टि थी और उन्होंने ट्रांजिस्टर लाइसेंस सुरक्षित किया; मोरिता का योगदान व्यावसायिक, संगठनात्मक और राजनयिक था। उनका निर्णय एक से अधिक बार विफल रहा: बीटामैक्स ने वीएचएस के खिलाफ प्रारूप युद्ध खो दिया, हॉलीवुड अधिग्रहण दंडनीय रूप से महंगे थे, और उन्होंने अपनी सबसे उत्तेजक पुस्तक को वापस ले लिया। जो बचता है वह तकनीकी प्रतिभा नहीं बल्कि कुछ दुर्लभ है - एक सटीक भावना कि एक वस्तु सामान्य जीवन में कैसे फिट होगी, और एक ऐसे ग्राहक के लिए निर्माण करने की हिम्मत जो अभी तक मौजूद नहीं है।

उन्होंने क्या छोड़ा

मोरिता एक उत्साही गोल्फर और टेनिस खिलाड़ी थे। 1993 में उन्हें टेनिस कोर्ट पर सेरेब्रल हैमरेज हुआ; इसने उन्हें गंभीर रूप से कमजोर और व्हीलचेयर में छोड़ दिया। उन्होंने 25 नवंबर 1994 को अध्यक्ष पद से इस्तीफा दे दिया, पद ओगा को सौंप दिया, और 3 अक्टूबर 1999 को टोक्यो के एक अस्पताल में निमोनिया से मृत्यु हो गई, अठहत्तर वर्ष की आयु में, वहां दो महीने तक रोगी रहने के बाद। जापान ने उन्हें मरणोपरांत ऑर्डर ऑफ द राइजिंग सन का ग्रैंड कॉर्डन प्रदान किया।

उन्होंने इबुका के साथ एक बमबारी वाले डिपार्टमेंट स्टोर से जो कंपनी बनाई, वह पृथ्वी पर सबसे बड़े उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माताओं में से एक बन गई। लेकिन उनकी अधिक परिणामी उपलब्धि प्रतिष्ठा थी। जब उन्होंने शुरुआत की तो "मेड इन जापान" सस्ते सामान का पर्याय था; जब उन्होंने समाप्त किया, तो यह एक वादा था। मोरिता ने किसी भी अन्य व्यक्ति की तुलना में उन तीन शब्दों का अर्थ बदल दिया।