ניהול בית מלאכה אלקטרו-מכני קטן בשנת 1947 אפשר ללואיג'י נוצ'יבלי (Luigi Nocivelli) לצבור ניסיון יסודי בעסקים בעוד אביו החלים מפציעה קשה. חשיפה ראשונית זו למחזורי ייצור סיפקה את הדחף לקריירה תעשייתית ארוכת שנים, שהובילה אותו בסופו של דבר להקמת אימפריית ייצור משמעותית המשתרעת על פני מדינות רבות ושווקי מוצרי חשמל ביתיים מתמחים.
הקמת בית המלאכה נוצ'יבלי
נוצ'יבלי, שנולד באופלאגה (Offlaga) ב-1930, החל את חייו המקצועיים בבית מלאכה משפחתי בורולנובה (Verolanuova). בעודו לומד כלכלה באוניברסיטת בוקוני (Bocconi University), הוא זיהה הזדמנות אסטרטגית בייצור ווסתי מתח למקלטי טלוויזיה. תובנה זו זרזה את צמיחת העסק והגיעה לשיאה בשנת 1957 עם הקמת חברת אופיצ'ינה קוסטרוציוני אלקטריקה אנג'לו נוצ'יבלי (Officina Costruzioni Electriche Angelo Nocivelli), הידועה בכינוי אושן (Ocean). בסוף שנות ה-50, בעקבות ירידה בשוק ווסתי המתח, הוא הסב בהצלחה את פעילות החברה לייצור מקררים.
התרחבות ופריסה בינלאומית
עד שנת 1964 התגורר נוצ'יבלי מעל מפעל שהשתרע על פני 10,000 מטרים רבועים, דבר ששיקף את הצמיחה המהירה של פעילותו. אושן הפכה לספקית אירופית מרכזית של מקפיאים עבור מותגים חיצוניים, והגיעה לתפוקה שנתית של 250,000 יחידות. התרחבות נוספת התרחשה בשנת 1969 עם רכישת מפעל בפוצאליו (Pozzaglio) במטרה להתמקד במקפיאים אנכיים ביתיים, מה שחיזק את נוכחות החברה בשווקים בינלאומיים.
גיוון ותקופת ארקולה מרלי
במהלך תחילת שנות ה-70 ביקש נוצ'יבלי להחיות את המגזר האלקטרו-מכני האיטלקי. בשנת 1973 הוא הצטרף לדירקטוריון של ארקולה מרלי (Ercole Marelli) והפך בסופו של דבר לבעל מניות הרוב. הוא הטמיע אסטרטגיה לשילוב ייצור אנרגיה עם תשתית הולכת חשמל. למרות השגת עלייה של 56% במחזור המכירות עד 1974, חוסר יציבות כלכלית ומשברים גלובליים הובילו לפירוק החברה, מה שהוביל את נוצ'יבלי להתפטר מתפקידו הניהולי ב-1981.
Twenty questions, eight minutes on the clock, and a percentile measured against everyone who has taken it. No sign-up.
Take the IQ test →קונסולידציה באמצעות אל.פי. אלקטרופיננציאריה
בשובו לחברה המשפחתית, השתמש נוצ'יבלי ב-אל.פי. אלקטרופיננציאריה (El.Fi Elettrofinanziaria) כדי לנהל צמיחה חיצונית אגרסיבית. לאורך שנות ה-80 וה-90 רכשה הקבוצה תחומי ייצור מגוונים, כולל סנג'ורג'יו (Sangiorgio), קוסטן (Costan) והחברות הצרפתיות בונה נבה (Bonnet Névé) ושאפו א מוורי (Chaffoteaux et Maury). עד 1992 כלל הפורטפוליו את היצרניות היוקרתיות בלומברג (Blomberg) ואלקטרה ברגנץ (Elektra Bregenz), ועד 1999 רכישת תומסון-ברנדט (Thomson-Brandt) ביססה את עמדת ההובלה של הקבוצה במגזר מכשירי החשמל הגדולים.
עובדות מהירות
- לידה: 1930, אופלאגה - פטירה: 19 בדצמבר 2006, ורולנובה - השכלה: אוניברסיטת בוקוני - מייסד: אושן - תפקיד מפתח: חבר דירקטוריון, בנקה לומברדה (Banca Lombarda) (1988–2002) - עיטור: אביר לגיון הכבוד (1998)
שאלות שקוראים שואלים
### מה הייתה האסטרטגיה המרכזית של צמיחת העסק של לואיג'י נוצ'יבלי?
הוא התמקד בצמיחה חיצונית באמצעות רכישת יצרנים מבוססים ברחבי מגזרי מוצרי החשמל הביתיים והמסחריים, כגון זאנוסי קלימטיזציונה (Zanussi Climatizzazione), קוסטן ותומסון-ברנדט.
### האם נוצ'יבלי עבד רק במגזר מכשירי החשמל?
לא, הוא ניסה גם לארגן מחדש את התעשייה האלקטרו-מכנית הכבדה בשנות ה-70 באמצעות השליטה שלו בארקולה מרלי, תוך התמקדות בייצור אנרגיה ובתשתית קווי מתח.