موريس تشانغ: الرجل الذي شق صناعة الرقائق إلى نصفين

قبل موريس تشانغ (Morris Chang)، كانت الشركة التي ترغب في بيع شبه موصل مجبرةเกือบ دائماً على بناء المصنع الذي يصنعه - وهو عبء رأسمالي هائل لدرجة أنه منع تقريباً أي شخص من الدخول. كانت بصيرة تشانغ تتمثل في فصل الوظيفتين تماماً: السماح لبعض الشركات بتصميم الرقائق فقط، والسماح لشركة واحدة، شركته الخاصة، بعدم فعل أي شيء سوى تصنيعها لأي شخص يطلبها. أنشأت تلك الفكرة الهيكلية الواحدة صناعة أشباه الموصلات الخالية من المسابك كما توجد اليوم، وأصبحت شركة TSMC، الشركة التي أسسها تشانغ لإثبات ذلك، تصنع الآن الرقائق داخل معظم هواتف العالم وأجهزة الكمبيوتر وأنظمة الذكاء الاصطناعي.

طفولة في حالة فرار

وُلِد تشانغ في 10 يوليو 1931 في نينغبو بمقاطعة تشجيانغ الصينية، وهو ابن لمسؤول مالية تلقى تعليمه على الطريقة الغربية، ودفعت مسيرته المهنية، إلى جانب اضطرابات الحرب الصينية اليابانية الثانية، العائلة إلى الانتقال مراراً وتكراراً - من نانجينغ إلى غوانغتشو، وإلى هونغ كونغ البريطانية، وإلى تشونغتشينغ في زمن الحرب، وأخيراً شنغهاي. قضى سنوات دراسته الابتدائية، من سن السادسة إلى الحادية عشرة، في هونغ كونغ قبل أن يجبره الاحتلال الياباني على انتقالة أخرى. تلك الطفولة المتجولة وضعت النمط لمسيرة مهنية ستشمل لاحقاً ثلاثة بلدان وثلاث قارات.

تعليم مبني على المنح الدراسية

التحق تشانغ بكلية هارفارد (Harvard College) في عام 1949، وكان واحداً من بين 1,100 طالب جامعي فقط في ذلك العام والطالب الصيني الوحيد في المدرسة، حيث حل في أعلى عشرة بالمائة من صفه كطالب في السنة الأولى. وانتقل إلى معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) لتحسين آفاق الهندسة، وموّل تعليمَـه من خلال منحة دراسية وعمل ككاتب آلة كاتبة ومساعد أبحاث، وضغط شهادة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية في عامين، وأكملها في 1952، تلاها درجة الماجستير في 1953 ودرجة الهندسة المهنية في 1955. وبعدเกือบ عقد من الزمان، وبعد رفض محاولة للحصول على الدكتوراه في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، حصل على درجة الدكتوراه في الهندسة الكهربائية من ستانفورد (Stanford) في عام 1964، حيث درَس تحت إشراف رواد أشباه الموصلات جون مول (John Moll)، ويليام سبايسر (William Spicer)، وجيرالد بيرسون (Gerald Pearson).

خمسة وعشرون عاماً في تعلم أعمال الرقائق في تكساس إنسترومنتس

بدأت مسيرة تشانغ المبكرة في شركة سيلفانيا إلكتريك برودكتس (Sylvania Electric Products) في عام 1955، حيث عمل على تحسين محصول تصنيع ترانزستورات الجرمانيوم. وفي عام 1958 انضم إلى شركة تكساس إنسترومنتس (Texas Instruments)، حيث ظل لمدة خمسة وعشرين عاماً، ليصبح في النهاية نائب رئيس المجموعة المشرف على عمليات أشباه الموصلات في جميع أنحاء العالم. وفي تكساس إنسترومنتس، دافع عن استراتيجية تسعير عدوانية ومخالفة للحدس - تسعير الرقائق الجديدة قبل منحنى التكلفة، بأقل مما تبرره تكاليف التصنيع الحالية، على مراهنة أن الحجم والتعلم التصنيعي سيؤديان إلى خفض التكاليف لتتناسب معها. كما أدار واحدة من أوائل ترتيبات تشبه المسابح في الصناعة، حيث تعاقد مع شركة IBM لتصنيع تصميم ترانزستور أنشأته تكساس إنسترومنتس نفسها. في أواخر السبعينيات، لاحظ تشانغ أن مصانع تكساس إنسترومنتس في اليابان كانت تحقق ضعف محصول الإنتاج تقريباً مقارنة بمصانعها الأمريكية، وهي نقطة بيانات أقنعته بأن مستقبل التصنيع المتقدم لأشباه الموصلات يكمن في آسيا. وعندما تحول التركيز الاستراتيجي لشركة تكساس إنسترومنتس نحو المنتجات الاستهلاكية مثل الآلات الحاسبة والساعات الرقمية في أوائل الثمانينيات - وهو اتجاه اعتبره طريقاً مسدوداً للتقدم الجاد في أشباه الموصلات - غادر تشانغ، وعمل لفترة وجيزة كـرئيس ومدير عمليات تنفيذي لشركة جنرال إنسترومنت كوربوريشن (General Instrument Corporation).

تأسيس TSMC واختراع المسبك

في منتصف الثمانينيات، قام رئيس وزراء تايوان صون يون-سوان (Sun Yun-suan) بتجنيد تشانغ للعودة إلى بلد غادره قبل ثلاثة عقود لقيادة معهد أبحاث تكنولوجيا الصناعة (Industrial Technology Research Institute)، وهي وكالة تطوير تكنولوجيا مدعومة من الحكومة في الجزيرة. ومن تلك المنصة، في عام 1987، أسس تشانغ شركة تايوان لتصنيع أشباه الموصلات (TSMC)، ممولة من خلال ترخيص التكنولوجيا من شركة فيليبس (Philips) والمال الحكومي من صندوق التنمية الوطني في تايوان. بُنيت TSMC حول فكرة لم يجربها أي شخص آخر في الصناعة على نطاق واسع: شركة لا تصمم شيئاً وتصنع كل شيء، وتتعاقد بقدرتها التصنيعية مع أي عميل يحتاج إليها، ولا تنافس أياً منهم على تصميم الرقائق. وكما شرح تشانغ لاحقاً المشكلة التي حلتها هذه الفكرة: "استخدام القدرة التصنيعية لشركة أخرى يتطلب عادة علاقات وثيقة للغاية؛ إنه ليس نوع الشيء الذي يمكن لأخصائي أو شخص عابر أن يدخل من الشارع ويشتريه." وتوقع أن التصنيع التعاقدي الموثوق والمستقل سيولد أجيالاً كاملة من شركات تصميم الرقائق "الخالية من المسابك" التي لا تستطيع أو لا تريد بناء مصانعها الخاصة - وبحلول عام 2000، كانت الشركات الخالية من المسابك مثل كوالكوم (Qualcomm)، إنفيديا (Nvidia)، وبرودكوم (Broadcom) تمثل بالفعل ستين بالمائة من إيرادات TSMC، وهو بالضبط إعادة هيكلة الصناعة التي توقعها تشانغ.

ثلاثة عقود على رأس القيادة

شغل تشانغ منصب الرئيس التنفيذي لشركـة TSMC من تأسيسها في عام 1987 حتى عام 2005، ورئيساً مجلس الإدارة من 1987 إلى 2018، وعاد لفترة وجيزة إلى دور الرئيس التنفيذي في عام 2009 خلال فترة من الاضطراب الاستراتيجي. وتحت قيادته، نمت TSMC من شركة ناشئة مدعومة حكومياً لتصبح أكبر شركة في تايوان والشركة المصنعة المهيمنة لأكثر رقائق الكمبيوتر تقدمأ في العالم، وهو موقف تحتفظ به. وقد تقاعد تماماً في يونيو 2018، مسلماً أدوار رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للخلفين سي. سي. وي (C.C. Wei) ومارك ليو (Mark Liu).

التكريمات

تتعقب تكريمات تشانغ اعتراف صناعة أشباه الموصلات نفسها بتأثيره الهيكلي: ميدالية روبرت ن. نويس من معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات (IEEE Robert N. Noyce Medal) في عام 2000، والانتخاب لعضوية الأكاديمية الوطنية للهندسة (National Academy of Engineering) في عام 2002، وجائزة روبرت ن. نويس من جمعية صناعة أشباه الموصلات (Robert N. Noyce Award) في عام 2008، وميدالية الشرف من معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات (IEEE Medal of Honor) في عام 2011 - وهي إحدى أعلى التميزات في هذا المجال. منحتـه تايوان وسام النجم الساطع بالشريط الأكبر (Order of Brilliant Star with Grand Cordon) في عام 2011 ولاحقاً وسام الغيوم المواتية ووسام الدكتور سن يات سين. وأطلق معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) اسم تشانغ وزوجته صوفي (Sophie) على مبنى يضم مدرسة سلون للإدارة (Sloan School of Management) في عام 2016.

لماذا يسمى موريس عبقرياً

حجة تشانغ للعبقرية هي حجة تتعلق بهيكلة السوق وليست مجرد إنجاز تقني واحد: التعرف، من داخل صناعة متكاملة رأسياً لم تشكك قط في شكلها الخاص، على أنه يمكن تقسيم التصميم والتصنيع إلى أعمال منفصلة - وأن الشركة المصممة بحتة لتكون مصنعاً لأي شخص آخر يمكنها التفوق على الشركات التي لا تزال تحاول القيام بالأمرين معاً. هذه رؤية استراتيجية، مبنية على عقود من الملاحظة المباشرة لعوائد التصنيع واقتصاديات الصناعة في تكساس إنسترومنتس، أكثر من كونها رؤية علمية، وقد أعادت تشكيل الهيكل التنافسي لصناعة عالمية تبلغ قيمتها تريليون دولار. الحجة المعاكسة الصادقة هي أن تشانغ لم يخترع تكنولوجيا تصنيع أشباه الموصلات نفسها - بل بنى نموذج أعمال وآلة تنفيذية حول تقنيات التصنيع والطلب التي كانت ناشئة بالفعل، وكان صعود TSMC يعتمد بشدة أيضاً على رأس المال الحكومي التايواني، ونقل تكنولوجيا فيليبس، والأهم من ذلك، موجة شركات التصميم الخالية من المسابك التي أخذ مؤسسوها المخاطرة الريادية التي جعلها نموذجه ممكنة. عبقريته، بناءً على الأدلة، هي عبقرية استراتيجي صناعي رأى شكل صناعة بأكملها وراهن بشكل صحيح على كيف ستنكسر.

الإرث

تقوم TSMC الآن بتصنيع الغالبية العظمى من أكثر رقائق المنطق تقدماً في العالم، مما يمنح شركة واحدة أسسها تشانغ تأثيراً هائلاً على سلسلة توريد التكنولوجيا العالمية والجغرافيا السياسية على حد سواء. ويبقى النموذج الخالي من المسابك الذي رياده هو الهيكل التنظيمي لصناعة الرقائق الحديثة، بعد أربعة عقود من رهانه الأول على سياسة الدولة الصناعية على فكرة أن التصنيع والتصميم ينتميان إلى أيد منفصلة.