ليوبولدو بيريللي: نبيل الصناعة الإيطالية

لقد ورث أحد أعظم الأسماء في قطاع التصنيع الأوروبي، ووصف هذا الإرث ليس باعتباره حقاً بل التزاماً. وتوضح هذه العبارة - التي أوردتها مؤسسة بيريللي (Pirelli Foundation) باعتبارها مفتاح شخصيته - الجزء الأكبر من فترة تولية ليوبولدو بيريللي (Leopoldo Pirelli) التي استمرت ثلاثين عاماً: الاستعداد للتفاوض مع النقابات عندما كانت الصناعة الإيطالية تحت تهديد التفجيرات، والقرار بالسماح لـ جيو بونتي (Gio Ponti) ببناء ناطحة سحاب، ومدونة الأخلاق ذات العواشر قواعد التي نشرها لرواد الأعمال في عام 1986. كما تفسر أيضاً كيف انتهى به المطاف. فعندما فشلت محاولته الثانية لبناء شركة عالمية للإطارات في عام 1992، تنحى عن السيطرة التنفيذية، بعد أن صرح بنفسه بمبدأ أن الرجل الذي يفشل مرتين يجب أن يرحل.

الجيل الثالث

وُلد ليوبولدو بيريللي في عام 1925 في فيلاتي (Velate) بإقليم لومباردي (Lombardy). كان والده الصناعي ألبرتو بيريللي (Alberto Pirelli)؛ وكانت والدته لودوفيكا زامبيليتي (Lodovica Zambeletti) ابنة قطب الأدوية ليوبولدو زامبيليتي (Leopoldo Zambeletti). وقد أسس جده لأبيه، جووفاني باتيستا بيريللي (Giovanni Battista Pirelli)، شركة المطاط في ميلانو في القرن التاسع عشر. وكان ليوبولدو يمثل الجيل الثالث، وهو الجيل الذي يفقد الشركة بحسب أدبيات الرأسمالية العائلية.

حصل على دراسة في الهندسة من البوليتكنيك في ميلانو (Politecnico di Milano) ثم خضع لفترة تدريب شاملة اختفت إلى حد كبير من مسألة الخلافة المؤسسية: المحاسبة العامة في بازل، المحاسبة الصناعية في بروكسل، المشتريات في لندن، وفترة عمل كمدير وردية على أرض مصنع إطارات تيفولي (Tivoli). وعند عودته إلى ميلانو، عمل على مكتب يواجه مكتب والده، مستوعباً الأعمال من خلال القرب. وانضم إلى مجلس إدارة شركة بيريللي (Pirelli SpA) في عام 1954، وأصبح نائباً للرئيس في عام 1956، وفي عام 1955 - عن عمر يناهز الأربعين - أصبح رئيساً.

بيريليوني

سبق قراره العظيم الأول فترة رئاسته. ففي أواخر خمسينيات القرن الماضي، دعمت الشركة تصميم جيو بونتي (Gio Ponti) لبرج المقر الرئيسي في ميلانو، وكان ليوبولدو مناصراً له داخل الشركة. وباعتباره مبنى بيريليوني (Pirellone) المكتمل في عام 1960، فقد كان لفترة من الزمن أطول مبنى في إلياطا، وهو عبارة عن لوحة مدببة ذات أناقة استثنائية أصبحت رمزاً للمعجزة الاقتصادية الإيطالية. وقد اعتبره، بحسب رواية المؤسسة، عملاً فنياً وإعلاناً للحداثة، وتصريحاً ليس فقط حول الشركة بل حول ميلانو. وكانت هذه خطوة مميزة: إنفاق رأسمالي مبرر على أسس ثقافية.

ثلاثون عاماً من الاضطرابات

استمرت الرئاسة من عام 1965 إلى عام 1996، ومن الصعب تخيل فترة أسوأ من الطقس الاقتصادي الإيطالي. قاد بيريللي الشركة خلال إنهاك الطفرة، و"الخريف الساخن" (autunno caldo) للنشاط العمالي، وصدمتين نفطيتين، وأزمات عملات، و سنوات الإرهاب عندما كان الصناعيون الإيطاليون أهدافاً.

لم تكن استجابته لأزمة العمال مواجهة. فقد صاغ ما يسمى بتقرير بيريللي (Pirelli Report)، وهو مخطط لإصلاح كونفيندريا (Confindustria)، اتحاد أصحاب العمل، ودفع حزمة من التدابير - وهي ديليتون (decretone) - التي سبقت مطالب العمال بدلاً من مقاومتها. وكان يعتقد، بحسب روايته الخاصة، أن الصناعة هي حجر الأساس للحِضارة، وأن الابتكار والمسؤولية الاجتماعية يجب أن يتقدمان معاً. وفي عام 1986، نشر القواعد العشر لرجل الأعمال الجيد (The Ten Rules of the Good Entrepreneur)، وهي مدونة أخلاقية قصيرة قועت على نطاق واسع كتوبيخ غير عصري للروح السائدة في ذلك العقد.

ومنذ الثمانينيات، تابع مشروع بيكوكا (Bicocca)، حيث قام بإعادة تطوير المنطقة الصناعية القديمة للشركة في شمال ميلانو وفقاً للمخطط الرئيسي للمهندس المعماري فيتوريو جريجوتي (Vittorio Gregotti)، وحول أراضي المصانع إلى ما سمته الشركة مراكز المعرفة وافتتح الموقع للمدينة. وهي الآن منطقة جامعية.

فشلان

تحت الإنجازات المدنية، كانت هناك مشكلة استراتيجية لم يحلها ليوبولدو قط. واجه قطاع الإطارات طلباً مشبعاً ومنافسة عالمية شرسة؛ وكان الحجم هو الدفاع الوحيد، ولم تكن بيريللي تمتلكه. حاول مرتين الحصول عليه، وهُزم مرتين بنفس العقبة - وهي هيكل الشركة التي كان يدافع عنها.

في أوائل السبعينيات، حاول الاندماج مع شركة دنلوب (Dunlop) البريطانية. وانهار ذلك. وكما وصف مؤرخو الأعمال الفشل، كانت دنلوب شركة عامة وكانت بيريللي شركة عائلية لا تنوي تغيير توازنها المؤسسي. وبعد عقدين من الزمن، حاول مرة أخرى، مقدماً عرضاً لشراء شركة تصنيع الإطارات الألمانية كونتيننتال (Continental). وامتنع المساهمون والمؤسسات الألمانية عن السماح بملكية أجنبية لأصل صناعي ذي أهمية وطنية، وفي عام 1992 فشل العرض.

كان الضعف الأساسي يكمن في حسابات الملكية. فقد سيطرت الشركة القابضة للعائلة على نحو 7 بالمائة من الشركات التشغيلية، لذا حكم ليوبولدو المجموعة من خلال التحالفات بدلاً من الملكية - مع جياني أنييلي (Gianni Agnelli)، وعائلة أورلاندو (Orlando family)، والممول إنريكو كوتشيا (Enrico Cuccia) من ميديوبانكا (Mediobanca)، الشخصية النافذة في الرأسمالية الإيطالية ما بعد الحرب. وقد نجح ذلك في السيطرة. ولم ينجح في عملية استحواذ عبر الحدود متنازع عليها.

لماذا يُدعى ليوبولدو عبقرياً

لقد كان ليرفض هذه الكلمة، وهناك سبب وجيه يرجح أنه كان محقاً في ذلك. وكان تعريفه الخاص لريادة الأعمال هو 90 بالمائة عرق و10 بالمائة إلهام، وتدعم السجلات ذلك: فقد كان مديراً عملياً، ومهندساً بالتدريس، أدار شركة بكفاءة عبر ثلاثة من أصعب عقود التاريخ الصناعي الإيطالي وتجنب انهيار الجيل الثالث الذي يلتهم معظم الشركات العائلية. ويصنف مؤرخو الأعمال فترة ولايته بأنها استقرار مُحقق وتوسع فاشل. وهذا إنجاز حقيقي، ولكنه ليس بريقاً أو عبقرية.

أما حيث كان غير عادي بحق، فمن الصعب قياسه على الميزانية العمومية. لقد رأى ليوبولدو الشركة بمثابة مؤسسة ذات التزامات تجاه مدينة وحضارة، وتصرف بناءً على ذلك عندما كانت التكلفة حقيقية - تكليف بونتي بالبرج، صياغة إصلاح العلاقات الصناعية بدلاً من محاربة النقابات خلال سنوات الرصاص، إعادة تطوير بيكوكا كنسيج حضري عام بدلاً من بيع الأرض. لقد أطلق عليه الإيطاليون اسم رجل الأعمال النبيل، ولم تكن العبارة مجرد زينة؛ بل حددت نمطاً من الرأسمالية مارسه جيله وتخلت عنه الجيل التالي إلى حد كبير.

أما الحجة المضادة فهي صريحة. فالقراران الاستراتيجيان الأهم، دنلوب وكونتيننتال، فشلا، وكلاهما فشل لأسباب ساعد في خلقها: هيكل السيطرة العائلي الذي لم يكن ليخففه. كان المشغل الأكثر قسوة ليقايض توازن العائلة بالحجم العالمي. ولم يفعل ذلك، وبقت بيريللي لاعباً متوسط الحجم في صناعة تركزت حوله. وإذا حُكم عليه كاستراتيجي فهو في أفضل الأحوال ممزوج النتائج. وإذا حُكم عليه كحارس - لاسم، وقوة عاملة، وصورة ذاتية لمدينة - فهو قريب من المثالية.

الإرث

في عام 1992، سلم السلطة التنفيذية لصهره ماركو ترونكيتي پروۆيرا (Marco Tronchetti Provera)، الذي أصبح المدير العام ونائب الرئيس التنفيذي، وظل هو نفسه رئيساً حتى عام 1996 ورئيساً فخرياً بعد ذلك. تزوج من جوليا فيريليتو (Giulia Ferlito)؛ وتزوجت ابنتهما سيسيليا (Cecilia)، المولودة في 1952، من ترونكيتي پروۆيرا، وولد ابنهما ألبرتو (Alberto) في 1954. توفي ليوبولدو بيريللي في بورتوفينو (Portofino) في 23 يناير 2007، عن عمر يناهز 81 عاماً. وما زال البرج شامخاً فوق ميلانو، وأصبحت منطقة بيكوكا جامعة، وبقيت الشركة التي تحمل اسم جده حية بعد كل إفشال وُجه اللوم إليه فيه.