Emil Aaltonen: Lokomotif Satın Alan Ayakkabıcı

On üç yaşındayken ayakkabıcı çırağı olmuş, on dokuz yaşına geldiğinde ise usta zanaatkar unvanını kazanmıştı. Altmış yıl sonra emekli olduğunda, kurduğu şirket Finlandiya'daki ayakkabı üreticilerinin üçte birini istihdam ediyordu; bir lokomotif fabrikasına, ülkenin ilk plastik üreticisine, bir tekstil fabrikasına ve iki bin hektarlık bir araziye sahipti. Ayrıca, günümüzde hala yılda altı milyon Euro dağıtan bir araştırma vakfı kuracak kadar bağışta bulunmuştu. Emil Aaltonen üniversiteye hiç gitmedi. Adını taşıyan vakıf, yaklaşık dokuz yıldır Fin bilimini finanse etmektedir.

Kıtlık İçindeki Çocukluk

29 Ağustos 1869'da, günümüzde Valkeakoski'nin bir parçası olan Sääksmäki'de, orta halli bir çiftçi ailenin yedi çocuğundan üçüncüsü olarak Emil Widell adıyla dünyaya geldi. Zamanlama acımasızdı: 1866-68 Finlandiya kıtlığı kırsal nüfusun önemli bir kısmını yok etmişti ve Widell ailesi çiftliklerini kaybetmişti. Demiryollarında çalışan babası genç yaşta ölünce, çocuk henüz ergenliğe girmeden aile bütçesine katkıda bulunmak zorunda kaldı. On üç yaşında bir ayakkabıcının yanına çırak verildi. On dokuz yaşında, Hattula'nın Nihattula köyünde kendi atölyesine sahip kalifiye bir ustaydı.

1890'da, o zamanlar Rus İmparatorluğu'nun bir Büyük Dükalığı olarak yönetilen ülkede esen Finleşme dalgasına katılarak, İsveççe olan Widell soyadını Fince olan Aaltonen ile değiştirdi. Bu, kişisel olduğu kadar siyasi bir eylemdi. 1896'da Olga Malinen ile evlendi ve birlikte işlerini ayakkabıdan diğer deri ürünlerine genişlettiler.

Tezgahtan Üretim Hattına

Belirleyici adım, 1902'de Aaltonen'in kullanılmış bir Amerikan ayakkabı üretim hattı satın alıp Hattula Ayakkabı Fabrikası'nı kurmasıyla geldi. Bu, hikayenin tamamındaki dönüm noktasıdır. Zanaatı içeriden anlayan bir usta ayakkabıcı, bir makinenin neyi kopyalayıp neyi kopyalayamayacağını değerlendirmek için en uygun kişidir ve Aaltonen, taahhütte bulunmadan önce fabrikada üretilen ayakkabıları yakından incelemişti.

Ardından her şey aynı anda ters gitti. 1905'te fabrika yandı ve Olga hayatını kaybetti. Finlandiya'nın sanayi başkenti Tampere'ye taşındı ve Tampereen Kenkätehdas adıyla yeniden başladı. Bir yıl içinde yeni işletme yüzün üzerinde personele sahipti ve 20.000 çift ayakkabı üretiyordu. 1917'de Aaltosen Kenkätehdas adıyla limited şirkete dönüştü ve ülkedeki tüm ayakkabı üretim personelinin üçte birini istihdam etmeye devam etti. 1930'lara gelindiğinde 4.500 model sunuyor, 1.300'den fazla kişiye istihdam sağlıyor ve İskandinav ülkelerindeki en büyük ayakkabı üreticisi konumunda bulunuyordu. 1929 Barselona Uluslararası Sergisi'nde altın madalya kazandı.

Holding

Çoğu sanayici bir sektöre hakim olduğunda durur. Aaltonen satın almaya devam etti ve aldıkları, kategorilerden ziyade bağlantılarla düşünen bir zihniyeti ortaya koyuyor. 1915'te buharlı lokomotif üreticisi Lokomo'ya yatırım yaptı ve 1920'lerin ortalarına gelindiğinde neredeyse tamamına sahipti; burada 1.300 kişi çalışıyordu. 1921'de Finlandiya'daki ilk plastik (galalit) ürünleri üreticisi Sarvis'i devraldı ve kârsız bir işletmeyi başarılı bir işletmeye dönüştürdü. Aynı yıl, bugün Nanso Group olarak bilinen ve hala torunlarına ait olan tekstil firması Nokian Kutomo ja Värjäys'i satın aldı. Ayrıca kendi hammadde tedarikini güvence altına almak için Viiala deri fabrikasını da bünyesine kattı.

1917'de, her zaman çiftçilik yapmak istediği için Mäntsälä'da 2.000 hektarlık 17. yüzyıldan kalma aristokrat bir malikane olan Ylikartano'yu satın aldı. Burayı ciddi bir süt işletmesine dönüştürdü ve ürettiği sütü Sarvis'teki galalit için hammadde olarak kullandı. Kazein plastikleri süt proteininden yapılır. Bir ayakkabıcı, bir çiftliği kimya fabrikasına bağlamıştı.

Konut, Kütüphaneler, Kiliseler

Aaltonen'in hayırseverliği erkenden ve yerel olarak başladı. Fabrika işçileri için konutlar inşa etti ve kendi evlerine sahip olabilmeleri için sübvansiyonlu krediler sundu. Kendi ifadesine göre, ekonomik başarının ancak kültür ve refah standartları yüksek bir toplumda mümkün olabileceğini savunuyordu; bu durum, bunun maliyetsiz olamayacak kadar zenginleşmeden önce harekete geçtiği fark edilene kadar klişe gibi görünür. Tampere'ye belediye kütüphanesinin kuruluş sermayesini verdi, Turku Üniversitesi'ne (University of Turku) büyük bağışlarda bulundu ve kiliselerin inşaatını ve tadilatını finanse etti.

Devlet buna unvanlarla karşılık verdi: 1921'de kauppaneuvos (ticaret danışmanı) ve 1935'te Finlandiya hükümetinin bir sanayiciye verdiği en yüksek onursal unvan olan vuorineuvos (maden danışmanı).

Vakıf ve Resimler

1937'de bilimsel araştırmaları finanse etmek için Emil Aaltonen Vakfı'nı kurdu. Bu vakıf, Fin burslarının önemli özel destekçilerinden biri haline geldi ve bugün her yıl altı milyon Euro'dan fazla, toplamda ise 120 milyon Euro'dan fazla hibe dağıtıyor.

Sanat toplamaya 1910'larda başladı, erken dönem Fin resmine odaklandı ve sonunda yaklaşık 250 eser bir araya getirdi. 1932'de hem ailesini hem de koleksiyonunu barındırmak için Tampere'deki bir köşk olan Pyynikinlinna'yı satın aldı. Vakıf bugün orada Emil Aaltonen Müzesi'ni işletiyor. Bu arada kendisi hevesli bir amatör astronomdu.

Emil Neden Dahi Olarak Adlandırılır

Vaka buluşa dayanmıyor. Aaltonen hiçbir makine tasarlamadı ve hiçbir sürecin patentini almadı; Amerikan üretim hattını satın aldı ve iyi kullandı. Sermayeye de dayanmıyor, çünkü hiç yoktu; ailesi kıtlıkta çiftliklerini kaybetmişti ve babası öldüğünde ona hiçbir şey bırakmamıştı.

Gerçekten istisnai olan şey onun yapısal hayal gücüdür. Aaltonen, diğer sanayicilerin ayrı defterlerde tuttuğu şeyler arasındaki bağlantıyı sürekli olarak gördü. Bir deri fabrikası satın aldı çünkü ayakkabı işinin deriye ihtiyacı vardı. Bir malikane çiftliği satın aldı çünkü çiftçiliği seviyordu, sonra sütünün tamamen alakasız bir anlaşmada edindiği kazein plastikleri için hammadde olduğunu fark etti. İşçi konutları inşa etti ve satın almaları için para ödünç verdi, çünkü istikrarlı, barınma imkanı olan bir işgücünün üretken olduğu düşüncesiyle. Bir kütüphaneyi ve bir araştırma vakfını, eğitimsiz bir ülkede sanayinin gelişemeyeceği teorisi üzerine finanse etti. Bunların her biri duygusallık gibi görünüyor ancak aslında sistem düşüncesidir; bir işletmenin bir tedarik zinciri, bir işgücü ve bir toplumun içinde oturduğunu ve bunların hepsinin mühendislik ürünü olabileceğini kabul etmektir.

Karşı vaka açıkça ifade edilmeyi hak ediyor. Bu zihinsel parlaklık değil, ticari zekadır ve bunun çoğu zamanlamaya bağlıdır: Aaltonen, Fin ayakkabı sektörünü mekanizasyonun mevcut olduğu ve pazarın hizmet görmediği anda mekanize etti; beş yıl önce gelen yetenekli bir operatör de aynısını yapabilirdi. Ayrıca Sarvis ve Lokomo'yu ucuza kapatacak ve onları dönüştürerek kâr edecek kadar acımasızdı. Ancak çeşitlilik, şüpheciyi yenen şeydir. Ayakkabı, lokomotif, plastik, tekstil, süt hayvancılığı ve bilimsel hayırseverlik, şanslı bir adamın bir araya getirebileceği bir portföy değildir. Bu, parçaları birbirine bağlayabilen biri tarafından inşa edilmiş bir portföydür.

Miras

Aaltonen 1947'de yetmiş sekiz yaşında emekli oldu ve 16 Aralık 1949'da öldü. Tampere'deki bir parka onun adı verildi ve doğumunun yüzüncü yılı olan Ağustos 1969'da açılan dört buçuk metrelik bir çeşme heykeli dikildi. Serveti, ailesi tarafından yönetilen, kamu yararına çalışan vakıflarda tutulmaktadır. Nanso Group hala torunlarına aittir; vakıftan hibe mektupları hala her yıl çıkmaktadır. Finlandiya'da ayakkabı endüstrisinin öncüsü olarak hatırlanır, bu da onun katkısını oldukça hafife almaktadır.