Вагит Алекперов: человек, построивший российскую нефтяную компанию

Где-то на морской платформе в Каспийском море в начале 1970-х годов произошел выброс на скважине. Двое из работавших там людей погибли. Молодой бурильщик, который выжил, вернулся к работе, а сорок лет спустя стал самым богатым человеком в России. Карьера Вагита Алекперова — это самая странная история успеха: буровик, ставший в сорок лет заместителем министра СССР, а затем использовавший полномочия этой должности для создания корпоративной структуры, управлением которой он занимался всю оставшуюся жизнь.

Баку, пропитанный нефтью

Он родился в Баку 1 сентября 1950 года, младший из пяти детей, в городе, который, как гласит одно описание, был пропитан нефтью. Его отец был азербайджанским мусульманином, всю жизнь проработавшим на нефтяных промыслах и умершим, когда Вагит был еще мальчиком; мать была русской православной, она одна вырастила детей, научив младшего сына быть деятелем, а не болтуном. Алекперов описывал себя как религиозного человека, не принадлежащего исключительно к традициям ни одного из своих родителей.

Он начал работать на промыслах в восемнадцать лет, еще учась, с 1972 года работал бурильщиком в «Каспморнефти» (Kaspmorneft), а в 1974 году получил степень магистра технических наук в Азербайджанском институте нефти и химии. Это была не офисная стажировка. Морское бурение в Каспийском море в ту эпоху было опасной, импровизированной работой, и взрыв, унесший жизни его коллег, стал эпизодом, который закрепил за ним среди нефтяников репутацию человека, который не дрогнет.

Сибирь

В 1979 году он отправился в Западную Сибирь, ледяную провинцию, где находились будущие производственные мощности Советского Союза. Он работал в «Сургутнефтегазе» до 1985 года, затем стал первым заместителем генерального директора «Башнефти», а в 1987 году — генеральным директором вновь созданного «Когалымнефтегаза». Когалым был болотистым городком за чертой выносливости Полярного круга; под его руководством к 1990 году его месторождения давали около 240 миллионов баррелей в год.

Стиль управления, который он там выработал, был не советским и не западным, а гибридным, от которого он никогда не отказывался. Он жестко форсировал производство, одновременно строя жилье, больницы и объекты инфраструктуры для рабочих — патернализм директора советского предприятия, соединенный с производственной дисциплиной. Одна из историй тех лет гласит, что он сам ложился рядом с трубопроводом, чтобы успокоить рабочих, которые боялись его.

Самый молодой заместитель министра

В 1990 году, в возрасте сорока лет, Алекперов был назначен заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР — самым молодым человеком, когда-либо занимавшим этот пост. Он пришел с конкретной и еретической идеей.

Советская нефтяная промышленность была организована по функциям, а не по компаниям. Одна организация министерства занималась бурением, другая — переработкой, третья — распределением, и каждая отчитывалась вверх, в Москву, а не друг другу. Алекперов утверждал, что будущее за вертикально интегрированными компаниями по западному образцу: едиными фирмами, которые владеют всей цепочкой от устья скважины через нефтеперерабатывающий завод до бензоколонки, и поэтому захватывают всю маржу и могут планировать работу по всей цепочке. В условиях разваливающейся плановой экономики это было почти призывом к упразднению собственного министерства.

«Лукойл» (Lukoil)

Он добился своего. В 1991 году три западносибирских производственных объединения — «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз» — были объединены в единый концерн, чье название — просто их инициалы плюс слово «нефть». В апреле 1993 года «Лангепас-Урай-Когалым-нефть» была реорганизована в акционерное общество «ЛУКОЙЛ» (LUKOIL), а Алекперов стал его президентом и председателем совета директоров. Он покинул министерство, чтобы руководить компанией.

За этим последовали три десятилетия экспансии. В ноябре 2000 года «Лукойл» купил «Getty Petroleum Marketing» и его 1300 американских заправочных станций — первое приобретение американской корпорации российской компанией. Алекперов покинул пост председателя совета директоров в 2000 году, но оставался президентом до 2022 года. Его собственная доля росла вместе с компанией: 10,4 процента в 2002 году, а в мае 2008 года, после покупки еще 11,13 миллиона акций, — 20,4 процента, что сделало его крупнейшим индивидуальным акционером «Лукойла». Журнал Forbes оценил его состояние примерно в 28,7 миллиарда долларов в марте 2025 года, что является крупнейшим состоянием в России и 63-м по величине в мире.

Он также подвел под свои действия научную базу, получив в 1998 году степень доктора экономических наук с диссертацией о вертикально интегрированных нефтяных компаниях и опубликовав в том же году две книги по отраслевой стратегии. Он является действительным членом Российской академии естественных наук и почетным профессором Волгоградского государственного университета.

Коллекционер

Частная жизнь Алекперова связана с нумизматикой. Его коллекция монет входит в тройку крупнейших в России, а в 2015 году он открыл частный музей нумизматики в Зиновьевских палатах (палаты Зиновьевых-Юсуповых) в Москве, где представлено более семисот монет из драгоценных металлов от античности до советского периода. Он владел долями в футбольном клубе «Спартак» (Москва), в голландском производителе суперъяхт «Heesen», а в банковской и медиагруппе «ИФД Капитал». Женат на Ларисе Алекперовой; их сын Юсуф родился в 1990 году.

Его благотворительность осуществляется через фонд «Наше будущее» (Our Future Foundation), созданный в 2007 году для финансирования социального предпринимательства. Во время пандемии 2020 года «Лукойл» выделил более 652 миллионов рублей в двадцати двух регионах России и около 900 000 долларов за рубежом, а Алекперов лично пожертвовал 50 миллионов рублей на помощь пострадавшим в Республике Коми. Он публично заявлял, что после его смерти его доля в «Лукойле» перейдет в благотворительный фонд.

Почему Вагита называют гением

Утверждение опирается на одно, и это реальный факт: институциональное предвидение. В 1990 году, внутри министерства, которое вот-вот должно было перестать существовать, Алекперов определил форму корпорации, которая переживет конец Советского Союза, и построил ее еще до того, как наступил крах. Вертикальная интеграция не была его изобретением — так были организованы «Standard Oil» и «Семь сестер» (Seven Sisters), — но осознание того, что это ответ на распад советской нефтяной промышленности, обладание техническим авторитетом работающего нефтяника и министерскими полномочиями для принудительного объединения — это комбинация, которой не было ни у кого другого. Последующие тридцать лет «Лукойла», включая первую российскую покупку американской компании, были реализацией плана, который он начертил еще будучи госслужащим.

Есть и серьезные контраргументы, которые необходимо озвучить. Алекперов ничего не открыл, не изобрел и не спроектировал в научном смысле; его достижение организационное и политическое. Более того, он был чиновником, который помогал формировать правила приватизации, в рамках которых он затем приобрел огромную долю ранее государственной собственности — это конфликт интересов, лежащий в основе всего российского олигархического класса, и причина, по которой многие наблюдатели считают слово «гений» эвфемизмом для обозначения выгодного позиционирования. Его состояние неотделимо от расположения государства: он награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» I степени в мае 2022 года, и против него были введены санкции Великобританией и Австралией в апреле 2022 года, Канадой в мае и Новой Зеландией в октябре, после вторжения России в Украину. Оценка личности не может быть отделена от оценки этой системы.

Послесловие

21 апреля 2022 года, спустя двадцать девять лет, «Лукойл» объявил об отставке Алекперова с поста президента — уход, который многие расценили как попытку оградить компанию от санкций, привязанных к ее основателю. Он остается крупным акционером, а в 2023 году основал «WellTech», бизнес по обслуживанию скважин, работающий на месторождениях «Лукойла». Среди его ранних наград — премия Вудро Вильсона (Woodrow Wilson Award) за корпоративное гражданство в 2005 году, первая, врученная гражданину России, и азербайджанский орден «Достлуг» (Dostlug Order), врученный президентом Ильхамом Алиевым в 2020 году. Компания, которую он собрал из трех сибирских производственных объединений, остается крупнейшим в истории России частным производителем нефти.