Рёдзи Тюбати: Инженер, который стабилизировал Sony

Когда в 2005 году Sony понадобился человек для управления подразделением электроники, в разгар периода, когда акции компании упали примерно на 70 процентов за пять лет, руководство не стало искать звездного топ-менеджера с громким именем. Они повысили Рёдзи Тюбати, кадрового инженера, который провел почти три десятилетия на заводах и в лабораториях компании и был известен не столько харизмой, сколько умением достигать консенсуса — качеством, которое, как решил совет директоров Sony, было необходимо после лет внутренних трений.

Путь инженера

Тюбати родился 4 сентября 1947 года, получил инженерное образование вплоть до докторской степени, защитив диссертацию в Университете Тохоку, одном из ведущих технических вузов Японии. Он пришел в Sony Corporation в 1977 году не как управленец, а как практикующий инженер, специализирующийся на носителях записи — физических лентах и материалах, лежащих в основе аудио- и видеопродукции Sony. Его самым заметным индивидуальным техническим вкладом того периода стала роль в разработке 8-миллиметровой видеокассеты — компактного формата записи, который помог определить поколение бытовых видеокамер Sony и стал воплощением той самой инженерной науки о материалах, которой он обучался.

Карьера в аппаратном подразделении Sony

Опираясь на этот инженерный фундамент, Тюбати постепенно перешел к управлению, сначала получив операционный опыт на производственных предприятиях Sony в США, а затем вернувшись в Японию для руководства рядом ключевых бизнес-подразделений: магнитными продуктами, электронными устройствами и, в конечном итоге, корпоративным подразделением исследований и разработок, которое определяло техническое направление всей компании. Это была карьера, построенная исключительно на аппаратной и материаловедческой стороне бизнеса Sony — той самой негламурной инженерной инфраструктуре, скрытой за потребительскими брендами, — а не через продажи, маркетинг или развлечения, подразделения, которые породили большинство самых известных публичных руководителей Sony.

Президент в кризис

Этот опыт подготовил Тюбати к высшей операционной должности в самый неподходящий момент. 7 марта 2005 года в возрасте 57 лет он был назначен президентом и главным исполнительным директором по электронике Sony Corporation, сменив Кунитакэ Андо и став фактическим вторым лицом в компании при новом председателе и CEO Говарде Стрингере — первом иностранном руководителе Sony. Назначение произошло в ходе той же перестановки, в результате которой влиятельный и прямолинейный архитектор PlayStation Кэн Кутараги потерял власть над основным электронным бизнесом Sony. В прессе это решение широко интерпретировалось как выбор Sony в пользу дипломатичного строителя консенсуса, а не более конфликтной, пусть и блестящей, инженерной фигуры. Тюбати был удивительно любезен по отношению к этому сопернику, сказав о Кутараги: «Я уважаю его как инженера. В области полупроводников я считаю его своим учителем», — при этом ясно дав понять, что инженерный гений и управленческие навыки — это не одно и то же. Акции Sony потеряли около семидесяти процентов своей стоимости за предыдущие пять лет, и компания столкнулась с усиливающимся конкурентным давлением со стороны Samsung, а вскоре и Apple с их iPod и iPhone; задача Тюбати заключалась не столько в том, чтобы заново изобрести линейку продуктов Sony, сколько в том, чтобы удержать инженерную организацию в условиях колоссального напряжения.

Вице-председатель и тихий уход

Тюбати занимал пост президента до 2009 года, когда перешел на должность вице-председателя, а Говард Стрингер взял на себя президентство, сосредоточив руководство в одних руках. Он оставался на посту вице-председателя до своего окончательного ухода из Sony 31 марта 2013 года, завершив 36-летнюю карьеру в компании — от инженера по материалам в цеху до высшего руководства.

Вторая карьера в государственной науке

Вместо того чтобы уйти на пенсию, Тюбати в 2013 году сразу же возглавил Национальный институт передовых промышленных наук и технологий (AIST) Японии — одно из ведущих государственных исследовательских учреждений страны, охватывающее области от наук об окружающей среде и энергетики до наук о жизни, информационных технологий и электроники. Это было естественное место для руководителя, чья идентичность была построена на инженерии и управлении НИОКР, а не на потребительском маркетинге. Параллельно с этой ролью он занял государственные посты, отражающие его статус в японской промышленности: сопредседатель Комитета по промышленным технологиям и заместитель председателя собрания советников в Кэйданрэн, самом влиятельном бизнес-объединении Японии, а с 2010 по 2013 год — исполнительный член Совета по научно-технической политике при Кабинете министров Японии, напрямую консультируя правительство по вопросам научно-технической стратегии.

Почему Рёдзи называют гением

Случай Тюбати, когда его называют «гением», необычен для корпоративных лидеров, поскольку он основан на инженерной сути, а не на умении продавать или проецировать видение: он имеет докторскую степень по инженерии и построил свою раннюю карьеру на подлинном материаловедении, включая практическую работу по разработке формата 8-мм видеокассеты, который сформировал поколение бытовой электроники. Это реальная техническая квалификация, а не почетная. Но более интересное и честное прочтение его карьеры заключается в том, что его величайшим навыком на вершине Sony было вовсе не изобретательство, а организаторское суждение во время кризиса — способность удержать вместе раздробленную, финансово истекающую кровью компанию, выбирая консенсус вместо конфронтации. Именно за это качество совет директоров Sony выбрал его, а не более ослепительного, но поляризующего Кутараги. Его собственные слова о Кутараги проводят различие: инженерный блеск и способность управлять организацией — это разные дары, и Тюбати был выбран и запомнился именно за второе, а не за первое. Нет публичных записей о драматических прорывах в продуктах Sony, совершенных под его личным руководством на посту президента, а его пребывание в должности совпало с периодом непрекращающейся конкурентной борьбы с Apple и Samsung, которую его дипломатический стиль руководства не смог переломить. Честно можно сказать лишь то, что он был по-настоящему квалифицированным инженером, которому в момент реальной корпоративной опасности доверили быть спокойной рукой, а не визионером.

Наследие

Карьера Тюбати прочерчивает дугу, необычную для руководителей, наиболее ассоциируемых с брендом Sony: от инженера-практика, помогавшего создавать физический формат записи, через негламурное управление бизнесом устройств и материалов компании, до высшей операционной должности в один из самых тяжелых финансовых периодов Sony, и, наконец, второй акт во главе национального института промышленных исследований Японии и консультирование Кабинета министров по вопросам научной политики. Это наследие институционального управления, а не единичного изобретения — карьера, посвященная тому, чтобы инженерия продолжала работать, пока люди с более громкой репутацией занимали заголовки газет.