Джеру Биллимория (Jeroo Billimoria) вошла в сферу социального предпринимательства, основав организации, решающие системные проблемы, затрагивающие молодежь. Родившись в Мумбаи в 1965 году, она разработала методологию создания международных сетей, использующих партнерские отношения с правительством и технологическую инфраструктуру для предоставления экстренной помощи, финансового образования и правозащитной деятельности миллионам детей и молодых людей в десятках стран.
Академический фундамент и первые инициативы
Получив степень бакалавра коммерции в Университете Мумбаи в 1986 году и степень магистра социальной работы в Институте социальных наук Тата (Tata Institute of Social Sciences) в 1988 году, Биллимория получила степень магистра в области управления некоммерческими организациями в Новой школе социальных исследований (The New School for Social Research) в 1992 году. С 1991 по 1999 год она работала профессором в Институте социальных наук Тата. В этот период, в 1991 году, она запустила организацию Meljol, направленную на развитие навыков гражданственности у детей из разных слоев общества.
Масштаб Childline India
В 1996 году Биллимория создала фонд Childline India Foundation, круглосуточную службу экстренной телефонной помощи детям. Используя существующие общественные телефонные сети, она создала систему для связи беспризорных детей с экстренной помощью, больницами и полицией. Благодаря поддержке правительственных чиновников, включая Менку Ганди (Maneka Gandhi), к 2002 году служба расширилась до 43 городов. Она целенаправленно нанимала бывших беспризорников для управления службой, гарантируя, что деятельность будет резонировать с целевой демографической группой.
Глобальное расширение и финансовая грамотность
Биллимория масштабировала свою методологию во всем мире, основав организацию Child Helpline International, которая обработала более 140 миллионов звонков в 133 странах. Признав, что многие звонки о помощи вызваны экономическими трудностями, она запустила организацию Aflatoun, сосредоточенную на навыках финансового управления, которая охватила 8 миллионов детей. В 2011 году она основала организацию Child and Youth Finance International (CYFI). К 2019 году CYFI сотрудничала с 64 000 партнеров в 175 странах, прежде чем передать свои инициативы глобальным институтам.
Двадцать вопросов, восемь минут на часах и процентиль, измеренный по всем, кто его проходил. Без регистрации.
Пройти тест IQ →Текущая деятельность
Ее более поздняя профессиональная деятельность включает работу в консультативном совете Deedmob и основание фонда One Family Foundation, который занимается инкубацией социальных инноваций. Будущим членом-основателем движения Catalyst 2030, позже переименованного в Catalyst Now, она продолжает работать над инициативами системных изменений, призванными ускорить прогресс в достижении Целей устойчивого развития ООН.
Краткие факты
- Рождение: 1965 год, Мумбаи, Индия - Образование: Университет Мумбаи, Институт социальных наук Тата, Новая школа - Основание Meljol: 1991 год - Основание Childline India Foundation: 1996 год - Основание Child and Youth Finance International: 2011 год - Охват Child Helpline International: 133 страны - Охват Aflatoun: 8 миллионов детей - Текущая организация: Catalyst Now
Вопросы читателей
### Какова была миссия Child and Youth Finance International?
CYFI стремилась повысить финансовую грамотность и инклюзивность молодежи посредством обмена ресурсами и глобального партнерства.
### Какова основная функция Catalyst Now?
Это движение, посвященное ускорению Целей устойчивого развития ООН путем продвижения изменений на системном уровне.
