Джамсетджи Тата: Промышленник, строивший для будущего

У него было четыре амбиции: сталелитейная компания, научное учреждение мирового класса, грандиозный отель и гидроэлектростанция. Он дожил только до реализации одной из них — отеля «Тадж-Махал Палас», открытого в Бомбее в декабре 1903 года, за шесть месяцев до его смерти. Остальные три были завершены его преемниками, работавшими по его планам, использовавшими его деньги и строившими на выбранных им местах. Джавахарлал Неру позже назвал его «комиссией по планированию из одного человека» и одним из основателей современной Индии.

Сын священника, ставший торговцем

Джамсетджи Нуссерванджи Тата родился 3 марта 1839 года в Навсари, на территории нынешнего штата Гуджарат, в семье парсов — зороастрийских священников. Разрыв с традицией совершил его отец. Нуссерванджи Ратанджи Тата оставил священство ради бизнеса — первым в семье — и основал небольшую торговую и банковскую фирму.

Джамсетджи получил образование в колледже Эльфинстон в Бомбее, окончив его в 1858 году со званием «Зеленый ученый», и женился на Хирабай Дабу, будучи еще студентом. В двадцать лет, в 1859 году, он присоединился к фирме отца и работал в экспортном бизнесе, включая период работы в Китае, что дало ему представление о торговле за пределами Британской Индии.

В 1868 году, в возрасте двадцати девяти лет, он основал собственную торговую компанию с капиталом 21 000 рупий.

Хлопок

Первым настоящим предприятием стал текстиль. Он приобрел обанкротившуюся маслобойню и переоборудовал ее, переименовав в «Александра Милл», а затем с нуля построил предприятие, которое сделало его имя: «Импресс Миллс» в Нагпуре, историю которой группа Tata ведет с 1 января 1877 года.

Решение о выборе места показательно. Бомбей был центром индийской хлопковой промышленности, и все строили там. Джамсетджи отправился вглубь страны, в Нагпур, потому что он находился рядом с районами выращивания хлопка, на железной дороге, с доступом к воде и топливу. Он оптимизировал всю цепочку, а не присоединялся к толпе в порту.

Фабрика также стала местом для необычных нововведений. Собственные отчеты Tata приписывают Джамсетджи сокращение рабочего дня, хорошо проветриваемые рабочие места, а также системы обеспечения и премирования, введенные задолго до того, как они стали обязательными на Западе, наряду с отдельными диспансерами для рабочих-мужчин и женщин. Это утверждения компании о своем основателе, и их следует читать как таковые, но направление движения индийского владельца фабрики в 1870-х и 1880-х годах не вызывает серьезных споров.

Отель

«Тадж-Махал Палас» открылся 3 декабря 1903 года, его стоимость составила 4,21 крора рупий. Это было первое здание с электрическим освещением в Бомбее и первый отель в Индии с электричеством, оснащенный американскими вентиляторами, немецкими лифтами и турецкими банями.

Это было также заявление. Роскошный отель такого уровня в колониальном Бомбее, построенный индийцем для клиентуры, привыкшей к европейским заведениям, был аргументом в пользу способностей, воплощенным в мраморе. Из четырех его амбиций это единственная, которую он увидел завершенной, и наименее важная из четырех.

Три проекта, которые он не увидел завершенными

Сталь, наука и энергия были проектами, которые имели значение, и все три пережили его.

В области образования он действовал первым и на свои деньги. В 1892 году он учредил фонд JN Tata Endowment для финансирования индийских студентов, обучающихся в Англии, явно независимо от касты или вероисповедания. Затем он пожертвовал 3 миллиона рупий из своего личного состояния на исследовательский университет. Индийский научный институт открылся в Бангалоре в 1911 году, через семь лет после его смерти, и остается главным научно-исследовательским институтом Индии.

Сталелитейная компания стала Tata Iron and Steel Company, а поселение, построенное вокруг нее, стало городом Джамшедпур, названным в его честь. Энергетический проект стал Tata Power. Джамсетджи скончался в Бад-Наухайме в Германии 19 мая 1904 года, когда все три проекта были еще на бумаге.

Почему Джамсетджи называют гением

Специфическое качество — это способность видеть промышленную систему, которой еще не существует, и правильно определять ее части заранее. Джамсетджи не был изобретателем или ученым. Он моделировал экономику страны на перспективу, понимая, что Индия не может индустриализироваться без собственного металла, что металл нельзя производить без дешевой энергии, и что ни то, ни другое невозможно поддерживать без индийцев, обученных исследованиям, а не просто администрированию. Затем он взялся за все три проекта в правильном порядке, на срок, превышающий его собственную жизнь, и настолько последовательно выбирал места, что Джамшедпур и Индийский научный институт находятся именно там, где он их разместил. Фраза Неру — «комиссия по планированию из одного человека» — точна, и это утверждение о дальновидности и последовательности, а не о блестящем интеллекте.

Следует привести и контраргументы. Это распределение капитала и проектирование систем, а не интеллект; металлургией, инженерией и наукой занимались другие люди, многие из которых были наняты из-за границы. Он действовал внутри колониальной экономики, чьи структуры использовал, а не противостоял им, и его текстильное состояние пришло из той же имперской торговой системы, которая ограничивала индийскую промышленность. Утверждения о благосостоянии в значительной степени исходят из архивных материалов его собственной компании, а широко цитируемый рейтинг Hurun, ставящий его на первое место среди филантропов века с состоянием в 102,4 миллиарда долларов (с поправкой на инфляцию), — это скорее заголовочная оценка, чем аудированная цифра. Также верно, что при жизни он потерпел неудачу в трех из четырех заявленных целей. Его гениальность, если это слово уместно, заключается в том, что он спроектировал эти три проекта достаточно хорошо, чтобы другие люди могли завершить их без него.

Наследие

Институты сделали то, что он задумал. Tata Steel, Tata Power и Индийский научный институт — все они являются функциональными потомками плана, составленного до 1904 года, а Джамшедпур — это город с населением более миллиона человек, который существует потому, что он выбрал это место. «Тадж-Махал Палас» до сих пор стоит на набережной Бомбея.

Более глубокое наследие — структурное: привычка Tata направлять собственность через благотворительные фонды, чтобы прибыль группы финансировала образование, науку и медицину. Эта система восходит непосредственно к человеку, который провел последнее десятилетие своей жизни, отдавая состояние на результаты, которые, как он знал, не увидит.