Эмиль Аалтонен: сапожник, покупавший локомотивы

Ему было тринадцать, когда он стал учеником сапожника, а к девятнадцати годам он уже был квалифицированным мастером. Шестьдесят лет спустя, когда он вышел на пенсию, компания, которую он построил, обеспечивала работой треть всех финских обувщиков; он владел локомотивостроительным заводом, первым в стране производителем пластмасс, текстильной фабрикой и поместьем площадью две тысячи гектаров. Он пожертвовал достаточно средств для основания исследовательского фонда, который до сих пор ежегодно распределяет шесть миллионов евро. Эмиль Аалтонен никогда не учился в университете. Фонд, носящий его имя, финансирует финскую науку уже почти девять десятилетий.

Детство во время голода

Он родился 29 августа 1869 года под именем Эмиль Виделль (Widell) в Сяаксмяки (Sääksmäki), ныне часть Валкеакоски (Valkeakoski), и был третьим из семи детей в небогатой крестьянской семье. Время было жестоким: Финский голод 1866–68 годов унес жизни значительной части сельского населения, и семья Виделлей потеряла свою ферму. Его отец работал на железной дороге и рано умер, из-за чего мальчику пришлось участвовать в обеспечении семьи еще до наступления подросткового возраста. В тринадцать лет он стал учеником сапожника. В девятнадцать лет он уже был квалифицированным мастером со своей собственной мастерской в Нихаттула (Nihattula), в Хааттула (Hattula).

В 1890 году он сменил свою шведскую фамилию Виделль (Widell) на финскую Аалтонен (Aaltonen), присоединившись к волне финнизации, захлестнувшей страну, которая тогда все еще находилась под управлением в качестве Великого княжества в составе Российской империи. Это был акт столь же политический, сколь и личный. В 1896 году он женился на Ольге Малинен (Olga Malinen), и вместе они расширили бизнес с обуви на другие кожаные изделия.

От верстака до производственной линии

Решающий шаг был сделан в 1902 году, когда Аалтонен купил подержанную американскую линию по производству обуви и основал обувную фабрику в Хааттула. Это поворотный момент всей истории. Мастер-сапожник, знающий ремесло изнутри, — именно тот человек, который лучше всего может судить о том, что машина может воспроизвести, а что нет, — и Аалтонен тщательно изучил фабричное производство обуви, прежде чем сделать этот шаг.

Затем все пошло не так. В 1905 году фабрика сгорела, а Ольга умерла. Он переехал в Тампере (Tampere), промышленную столицу Финляндии, и начал все заново под названием Tampereen Kenkätehdas. Уже через год на новом предприятии работало более ста человек, производивших 20 000 пар обуви. В 1917 году компания была реорганизована в акционерное общество под названием Aaltosen Kenkätehdas и стала обеспечивать работой треть всех работников обувной промышленности страны. К 1930-м годам она предлагала 4500 моделей, насчитывала более 1300 сотрудников и была крупнейшим производителем обуви в странах Северной Европы. В 1929 году она получила золотую медаль на Международной выставке в Барселоне.

Конгломерат

Большинство промышленников останавливаются, достигнув доминирования в одном секторе. Аалтонен продолжал скупать предприятия, и то, что он приобретал, выдает ум, который мыслил связями, а не категориями. В 1915 году он инвестировал в Lokomo, производителя паровозов, а к середине 1920-х годов владел почти всем предприятием; на нем работало 1300 человек. В 1921 году он взял под контроль Sarvis, первого производителя пластмассовых (галалитовых) изделий в Финляндии, и превратил убыточный бизнес в успешный. В том же году он приобрел Nokian Kutomo ja Värjäys, текстильный концерн, известный сегодня как Nanso Group, который до сих пор принадлежит его потомкам. Он также приобрел кожевенный завод в Вияла (Viiala), обеспечив себе поставки сырья.

А в 1917 году он купил Ylikartano, аристократическое поместье XVII века площадью 2000 гектаров в Мянтсяля (Mäntsälä), потому что всегда хотел заниматься сельским хозяйством. Он превратил его в серьезное молочное предприятие, а затем использовал производимое молоко в качестве сырья для галалита в Sarvis. Казеиновые пластики изготавливаются из молочного белка. Сапожник соединил помещичью ферму с химическим заводом.

Жилье, библиотеки, церкви

Филантропическая деятельность Аалтонена началась рано и на местном уровне. Он строил жилье для своих фабричных рабочих и предлагал субсидированные кредиты, чтобы они могли владеть собственными домами. Он считал, по его собственным словам, что экономический успех возможен только в обществе с высокими стандартами культуры и социального обеспечения — что читается как банальность, пока не замечаешь, что он действовал так еще до того, как стал достаточно богат, чтобы это не стоило ему больших усилий. Он выделил Тампере стартовый капитал для муниципальной библиотеки, сделал крупные пожертвования университету Турку (University of Turku) и финансировал строительство и ремонт церквей.

Государство ответило титулами: kauppaneuvos (коммерческий советник) в 1921 году и, в 1935 году, vuorineuvos (горный советник) — высшее почетное звание, которое финское правительство присваивает промышленникам.

Фонд и картины

В 1937 году он основал Фонд Эмиля Аалтонена для финансирования научных исследований. Он стал одним из значимых частных спонсоров финской науки, ежегодно присуждая более шести миллионов евро и в общей сложности более 120 миллионов евро в сегодняшних деньгах.

Он начал коллекционировать искусство в 1910-х годах, сосредоточившись на ранней финской живописи, и в итоге собрал около 250 работ. В 1932 году он купил Pyynikinlinna, особняк в Тампере, чтобы разместить там свою семью и коллекцию. Сегодня фонд управляет там музеем Эмиля Аалтонена. Кстати, он также был увлеченным астрономом-любителем.

Почему Эмиля называют гением

Дело не в изобретениях. Аалтонен не проектировал машины и не патентовал процессы; он купил американскую производственную линию и хорошо ее использовал. Не дело и в капитале, так как его у него не было — его семья потеряла ферму во время голода, а отец умер, оставив его зарабатывать на жизнь самому.

Что действительно исключительно, так это его структурное воображение. Аалтонен постоянно видел связь между вещами, которые другие промышленники вели в разных бухгалтерских книгах. Он купил кожевенный завод, потому что его обувному бизнесу нужны были шкуры. Он купил поместье, потому что любил сельское хозяйство, а затем понял, что его молоко — это сырье для казеиновых пластиков, которые он приобрел в совершенно не связанной с этим сделке. Он строил жилье для рабочих и давал деньги в долг на его покупку, исходя из соображений, что стабильная, обеспеченная жильем рабочая сила — это производительная сила. Он финансировал библиотеку и исследовательский фонд, исходя из теории, что промышленность не может процветать в необразованной стране. Каждое из этих решений выглядит как сентиментальность, а на самом деле является системным мышлением — пониманием того, что бизнес находится внутри цепочки поставок, рабочей силы и общества, и все это можно спроектировать.

Контраргумент заслуживает четкого изложения. Это коммерческий интеллект, а не интеллектуальный блеск, и многое здесь зависит от тайминга: Аалтонен механизировал финское производство обуви в тот самый момент, когда механизация стала доступна, а рынок был не охвачен, и способный оператор, пришедший на пять лет раньше, мог сделать то же самое. Он также был достаточно безжалостен, чтобы дешево купить Sarvis и Lokomo и получить прибыль, выведя их в плюс. Но масштаб — это то, что обезоруживает скептика. Обувь, локомотивы, пластмассы, текстиль, молочное животноводство и научная филантропия — это не тот портфель, который собирает везунчик. Это портфель, созданный человеком, который видел соединения.

Наследие

Аалтонен вышел на пенсию в 1947 году в возрасте 78 лет и умер 16 декабря 1949 года. Парк в Тампере носит его имя, в нем установлена четырехметровая фонтанная скульптура, открытая в августе 1969 года к столетию со дня его рождения. Его состояние остается в трастах и фондах для общественных нужд, которыми управляет его семья. Nanso Group по-прежнему принадлежит его потомкам; гранты от фонда рассылаются каждый год. В Финляндии его помнят как пионера обувной промышленности, что значительно преуменьшает его вклад.