1994년 Jeff Bezos는 월스트리트의 수익성 높은 경력을 그만두고 미국 전역을 운전하며 passenger seat에 반쯤 작성된 사업 계획을 가지고 Seattle 차고에서 온라인 서점을 열었습니다. 30년 후 그 가게는 Amazon이 되었습니다 — 글로벌 상거래, 클라우드 컴퓨팅, 스트리밍 엔터테인먼트, 그리고 인공지능의 2조 달러 규모의 중심지입니다.
전기
1994년 Jeff Bezos는 월스트리트의 수익성 높은 경력을 그만두고 미국 전역을 운전하며 반쯤 작성된 사업 계획을 들고 Seattle 차고에서 온라인 서점을 열었습니다. 30년 후 그 가게는 Amazon이 되었습니다 — 글로벌 상거래, 클라우드 컴퓨팅, 스트리밍 엔터테인먼트, 그리고 인공지능의 2조 달러 규모의 중심지입니다.
Bezos의 천재성은 어떤 하나의 발명이 아니었습니다. 그것은 끈기 있는 복리 효과였습니다. 월스트리트가 분기별 이익을 요구할 때 그는 장기적인 고객 집착에 집중했고, 경쟁사가 따라올 수 없는 기계에 마진을 재투자했으며, 창업자의 헌법처럼 읽히는 연간 서한을 작성했습니다. "당신의 마진이 나의 기회"라고 그는 말했고 그것을 의미했습니다.
2006년에 side bet으로 출범한 Amazon Web Services는 현대 인터넷의 대부분을 뒷받침하게 되었습니다. Prime은 배송 속도에 대한 소비자 기대를 재구성했습니다. Kindle은 출판사들에게 디지털이 종이와 공존할 수 있음을 가르쳤습니다. Alexa는 음성을 가정으로 가져왔습니다. 각각의 움직임은 Bezos가 1997년 서한에서 표현한 원칙을 확장했습니다: Day 1 사고 — 실험, 정체 거부, 매 십년을 새로운 시작으로 취급.
2000년에 그는 Blue Origin을 설립했으며, 민간 자본이 우주를 열 수 있다고 내기했습니다. 2021년까지 그는 첫 번째 유인 임무에 탔습니다. 그 같은 해에 그는 우주, 기후 자선활동, 그리고 Bezos Earth Fund의 100억 달러 기후 약속에 집중하기 위해 Amazon의 CEO 자리에서 물러났습니다.
비평가들은 Amazon의 속도가 초래한 노동 비용, 반독점 조사, 그리고 억만장자 이미지에 지적합니다. 지지자들은 100만 명 이상을 고용하는 회사, 역사상 가장 빠르게 성장하는 클라우드 사업, 그리고 십대 때 과학 소설을 읽는 것이 Texas에서 로켓을 발사하는 것으로 끝날 수 있음을 증명한 창업자를 지적합니다. 어느 쪽이든, Bezos는 규모, 상거래, 그리고 야심 자체에 대한 플레이북을 다시 썼습니다.
