잠세트지 타타: 사후를 위해 건설한 기업가

그에게는 네 가지 야망이 있었다. 철강 회사, 세계적 수준의 과학 기관, 훌륭한 호텔, 그리고 수력 발전소였다. 그는 그중 하나인 타지마할 팰리스 호텔이 1903년 12월 봄베이에서 개장하는 것을 보았고, 6개월 후 세상을 떠났다. 나머지 세 가지는 그의 계획에 따라 그의 자금을 사용하여 그가 선택한 부지에서 후계자들에 의해 완성되었다. 자와할랄 네루는 나중에 그를 '1인 기획 위원회'라고 불렀으며 현대 인도의 창립자 중 한 명으로 지명했다.

무역에 뛰어든 사제의 아들

잠세트지 누세르완지 타타는 1839년 3월 3일 현재의 구자라트주 나브사리에서 조로아스터교 사제인 파르시 가정에서 태어났다. 전통을 깬 것은 그의 아버지였다. 누세르완지 라탄지 타타는 가족 중 처음으로 사제직을 떠나 사업에 뛰어들었고, 작은 무역 및 은행 회사를 설립했다.

잠세트지는 봄베이의 엘핀스톤 칼리지에서 교육을 받았고, 1858년 '그린 스칼라'로 졸업했으며, 학생 시절 히라바이 다부와 결혼했다. 20세가 된 1859년 아버지의 회사에 합류하여 수출 업무를 담당했으며, 중국에서의 체류 경험을 통해 영국령 인도를 넘어선 무역의 시야를 얻었다.

1868년, 29세의 나이에 2만 1천 루피의 자본금으로 자신의 무역 회사를 설립했다.

면화

첫 번째 본격적인 사업은 섬유였다. 그는 파산한 제유소를 인수하여 개조하고 '알렉산드라 밀'로 이름을 바꾼 뒤, 그를 확립시킨 기업인 나그푸르의 엠프레스 밀스를 처음부터 건설했다. 타타 그룹은 이를 1877년 1월 1일로 기록한다.

입지 결정이 모든 것을 말해준다. 봄베이는 인도 면화 산업의 중심지였고 모두가 그곳에 건설했다. 잠세트지는 내륙인 나그푸르로 향했는데, 그곳은 면화 재배 지역과 가깝고 철도가 있으며 물과 연료를 이용할 수 있었기 때문이다. 그는 항구에 몰려드는 사람들 속에 합류하는 대신 전체 공급망을 최적화하고 있었다.

이 공장은 또한 이례적인 장소가 되었다. 타타의 자체 기록에 따르면 잠세트지는 서구에서 법제화되기 훨씬 전에 노동 시간 단축, 환기가 잘 되는 작업장, 적립 기금 및 퇴직금 제도를 도입했고, 남녀 노동자를 위한 별도의 진료소도 마련했다. 이는 창업자에 대한 회사의 주장이며 그렇게 읽혀야 하지만, 1870년대와 80년대 인도 공장주에 의한 이러한 방향성은 심각한 이견의 여지가 없다.

호텔

타지마할 팰리스는 1903년 12월 3일에 개장했으며, 보고된 비용은 4,210만 루피였다. 봄베이에서 처음으로 전등이 켜진 건물이었으며, 미국제 선풍기, 독일제 엘리베이터, 터키식 목욕탕을 갖춘 인도 최초의 전기 설비 호텔이었다.

그것은 또한 하나의 성명서이기도 했다. 식민지 시대 봄베이에서 인도인에 의해 건설되고 유럽 시설에 익숙한 고객을 위해 만들어진 이 수준의 고급 호텔은 대리석으로 표현된 능력의 증명이었다. 그의 네 가지 야망 중 그가 완성을 본 것은 이것뿐이며, 네 가지 중 가장 중요하지 않은 것이었다.

그가 완성을 보지 못한 세 가지

철강, 과학, 전력은 중요한 프로젝트였으며 세 가지 모두 그보다 오래 지속되었다.

교육에 관해서는 그가 먼저 자신의 자금으로 움직였다. 1892년 JN 타타 기금을 설립하여 카스트나 신조에 관계없이 영국에서 공부하는 인도 학생들을 지원했다. 그 후 연구 대학을 위해 개인 재산에서 300만 루피를 기부했다. 인도 과학원은 그의 사후 7년 뒤인 1911년 방갈로르에 개교했으며, 여전히 인도의 최고 과학 연구 기관으로 남아 있다.

철강 회사는 타타 철강 회사가 되었고, 그 주변에 건설된 정착지는 그의 이름을 딴 잠셰드푸르 시가 되었다. 전력 프로젝트는 타타 파워가 되었다. 잠세트지는 1904년 5월 19일 독일 바트나우하임에서 사망했는데, 당시 이 세 가지는 아직 계획 단계에 있었다.

잠세트지가 천재라고 불리는 이유

그 구체적인 자질은 아직 존재하지 않는 산업 시스템을 꿰뚫어 보고 그 구성 요소를 사전에 올바르게 지정하는 능력이다. 잠세트지는 발명가도 과학자도 아니었다. 그가 한 일은 국가 경제를 앞서 모델링하는 것이었다. 인도는 국내 철강 없이는 산업화할 수 없고, 철강은 저렴한 전력 없이는 제조할 수 없으며, 둘 다 단순한 행정이 아닌 연구 훈련을 받은 인도인 없이는 유지될 수 없음을 인식했다. 그는 그 후 올바른 순서로, 자신의 수명보다 긴 기간을 내다보고 세 가지 모두에 착수했다. 입지 선정도 일관되게 정확하여 잠셰드푸르와 인도 과학원은 그가 배치한 곳에 있다. 네루의 '1인 기획 위원회'라는 표현은 정확하며, 이는 빛나는 재능보다는 선견지명과 순서에 대한 평가이다.

반론도 제기되어야 한다. 이것은 자본 배분과 시스템 설계이지 지성이 아니다. 야금, 공학, 과학은 모두 다른 사람들에 의해 수행되었으며, 그들 중 다수는 해외에서 고용되었다. 그는 식민지 경제 내에서 활동하며 그 구조에 반대하기보다는 이용했고, 그의 섬유 사업 부는 인도 산업을 제약하던 동일한 제국 무역 시스템에서 나왔다. 복지에 관한 주장은 회사의 유산 자료에서 대부분 기인하며, 인플레이션 조정 후 1,024억 달러로 세기의 자선가 1위로 꼽히는 후룬(Hurun) 순위는 감사된 수치라기보다는 헤드라인 추정치이다. 또한 그가 생전에 내건 네 가지 목표 중 세 가지에서 실패한 것도 사실이다. 그의 천재성이라는 단어가 성립한다면, 그것은 다른 사람들이 그 없이도 완성할 수 있을 만큼 그 세 가지를 충분히 잘 설계했다는 데 있다.

유산

기관들은 그가 의도한 대로 기능했다. 타타 스틸, 타타 파워, 인도 과학원은 모두 1904년 이전에 그려진 계획의 기능적 계승자이며, 잠셰드푸르는 그가 장소를 선택했기 때문에 존재하는 100만 명 이상의 도시이다. 타지마할 팰리스는 여전히 봄베이 해안가에 서 있다.

더 깊은 계승은 구조적인 것이다. 타타의 습관인 자선 신탁을 통해 소유권을 관리하고 그룹의 이익이 교육, 과학, 의학에 자금을 제공하는 방식이다. 그 체계는 인생의 마지막 10년을 자신이 볼 수 없는 결과를 위해 재산을 바치는 데 보낸 한 남자에게 직접 거슬러 올라간다.