잔카를로 아베테: 이탈리아 축구를 하나로 묶은 행정가

2009년 3월, 이탈리아 축구 연맹 회장으로 재선된 잔카를로 아베테는 이탈리아 스포츠 정치 역사상 가장 짧은 승리 연설을 했습니다. 그는 로마에서 열린 총회에서 "저를 믿어주셔서 감사합니다. 열심히 일하고 결과로 보답하겠습니다."라고 말했습니다. 선언문도, 화려한 수식어도 없었습니다. 이는 외부인들이 그의 이름을 알기 전부터 연맹 내부에서 20년을 보낸 사람의 성격과 완전히 일치했습니다.

로마에서의 형성기

아베테는 1950년 8월 26일 로마에서 태어났으며, 로마의 유서 깊고 거대한 국립 기관인 사피엔자 대학교에서 경제 및 상학 학위를 받았습니다. 교육은 중요합니다. 이탈리아 축구 행정은 전통적으로 클럽 회장, 전직 선수, 자수성가한 산업가들의 전유물이었습니다. 그들은 지지 기반과 기질을 가지고 등장했습니다. 아베테는 대차대조표적 사고방식과 정치 교육을 가지고 등장했으며, 이러한 결합이 그가 하는 모든 일을 정의하게 되었습니다.

기독교 민주당

축구 이전에는 의회가 있었습니다. 아베테는 1979년부터 1992년까지 기독교 민주당 소속으로 이탈리아 하원의원을 지냈는데, 이 13년은 당의 마지막 진정한 지배기와 붕괴의 시작을 아우르는 기간이었습니다. 기독교 민주당은 정당이라기보다는 연합 시스템이었으며, 화해할 수 없는 파벌을 조정하고 영구적인 내부 협상을 통해 정부를 유지하는 기계였습니다. 그곳에서 13년을 살아남은 것은 이탈리아 축구가 나중에 그에게 요구하게 될 정확한 기술, 즉 패배시킬 수 없고 균형만 잡을 수 있는 경쟁적 이해관계를 관리하는 기술에 대한 도제 수업이었습니다. 그의 의회 경력은 당을 완전히 파괴하게 될 '마니 풀리테(깨끗한 손)' 수사 직전인 1992년에 끝났습니다.

그 후에도 그는 로마 시민 사회의 인물로 남아 1994년부터 2000년까지 시 기업가 협회 회장을 역임했고, 1999년부터 2003년까지 로마 관광청을 이끌었습니다. 이는 전직 의원이 유권자에게 노출되지 않으면서도 인맥을 유지할 수 있게 해주는 종류의 임명이었습니다.

긴 접근

이탈리아 축구 연맹으로 향하는 아베테의 길은 눈에 띄지 않을 정도로 점진적이었습니다. 그는 전년도에 기술 부서에서 일을 시작한 후 1989년 이탈리아 축구 연맹(FIGC)에 합류했으며, 낙하산으로 내려온 것이 아니라 조직 구조를 통해 올라갔습니다. 그는 3부 리그인 세리에 C의 회장을 역임했는데, 이는 화려하지는 않지만 이탈리아 축구의 만성적인 파산이 실제로 존재하는 곳인 소규모 클럽들에 대한 실무 지식을 그에게 제공했습니다. 그 후 1996년부터 2000년까지, 그리고 2001년부터 2006년까지 두 차례에 걸쳐 FIGC 부회장을 역임했으며, 이는 그를 조직 내에서 가장 경험이 풍부한 행정가로 만들었습니다.

2006년 시즌은 정점과 심연을 동시에 제공했습니다. 이탈리아는 베를린에서 월드컵을 우승했지만, 동시에 '칼초폴리' 심판 스캔들이 국내 경기를 갈기갈기 찢어놓았고, 유벤투스에서 타이틀을 박탈하고 세리에 B로 강등시켰습니다. 아베테는 월드컵 캠페인 기간 동안 이탈리아 대표단을 이끌었습니다. 1년도 채 되지 않은 2007년 4월, 그는 연맹 회장으로 선출되었고, 국내 대회가 불명예스러운 상태에 빠진 가운데 세계 최대의 트로피를 막 차지한 조직을 물려받았습니다.

정점에서의 7년

그는 2014년 8월까지 회장직을 유지했는데, 7년이 넘는 재임 기간에는 2012년 유럽 선수권 대회 결승, 컨페더레이션스컵 준결승, 그리고 그의 임기를 끝내게 된 2014년 브라질 월드컵에서의 비극적인 조별 리그 탈락이 포함되어 있습니다. 58세의 나이로 재선된 2009년 3월, 그는 연맹 재편을 공약으로 내세웠는데, 이는 정당성 위기에 대한 테크노크라트의 답변이었습니다. 그의 접근 방식은 시종일관 카리스마보다는 절차적이었습니다. 조직을 재건하고, 규칙 제정의 신뢰성을 회복하고, 결과가 따라오게 하는 것이었습니다.

유럽의 의장

아베테의 국제적 위상은 국내 퇴임 후에도 온전하게 유지되었는데, 이는 유럽 축구계가 그를 얼마나 높게 평가했는지를 보여줍니다. 그는 2009년 UEFA에 인정받았고 2011년 3월 제3부회장이 되었습니다. 이탈리아에서 그는 조직이 안정을 필요로 할 때 호출되는 사람이었습니다. 2019년 12월부터 2020년 1월까지 레가 세리에 A 회장을, 2021년 11월부터 2022년 3월까지 이탈리아 축구의 수치적 대다수를 구성하는 거대한 아마추어 리그인 레가 나치오날레 딜레탄티 회장을 역임했습니다. 둘 다 짧고 임시적인 성격이었으며, 그에게 제안된 이유는 그가 개인적인 의제를 가질 가능성이 가장 낮은 사람이었기 때문입니다.

잔카를로가 천재라고 불리는 이유

그 단어는 아베테에게 어울리지 않으며, 그 자신도 거의 확실히 거부할 것입니다. 그는 아무것도 발명하지 않았고, 아무도 지도하지 않았으며, 기록할 만한 수준에서 경기를 뛴 적도 없습니다. 가용한 자료들은 그에게 어떤 교리도, 그의 이름을 딴 어떤 개혁도, 두 문장의 감사 인사 이상의 기억에 남는 공적인 문구도 부여하지 않습니다.

기록이 뒷받침하는 것은 특별하고 진정으로 드문 행정적 지능입니다. 아베테의 기술은 제도적 시스템을 읽는 능력입니다. 어떤 파벌을 화해시켜야 하는지, 어떤 규칙을 변경할 수 있고 어떤 규칙은 안 되는지, 그리고 연합이 얼마나 지속될지 아는 것입니다. 영구적인 내부 협상으로 통치하는 기독교 민주당에서의 13년이 이것을 가르쳤고, 회장 취임 전 FIGC 내부에서의 18년이 그것을 적용하게 했습니다. 그는 2007년 칼초폴리의 잔해 속에서 국내 축구를 안고 연맹을 인수하여 7년 넘게 그 직책을 유지했는데, 이는 이탈리아 축구계에서는 비범한 생존 능력입니다. UEFA는 그를 부회장으로 만들었고, 위기에 처한 이탈리아 조직들은 그를 회장으로 계속 호출했습니다.

솔직한 반론은 간단합니다. 이것은 능력과 지속성이지, 천재성이 아닙니다. 아베테는 조직이 상황을 악화시키지 않을 사람이 필요할 때 의지하는 사람입니다. 이는 현실적이고 과소평가된 자질이지만, 방어적인 자질입니다. 그는 또한 이탈리아 정치 계급의 산물이며, 그의 부상은 축구와는 아무런 관련이 없는 네트워크에 빚을 지고 있습니다. 여기에 천재성이 있다면, 그것은 화려하지 않은 종류의 것입니다. 복잡하고 다투기 좋아하며 종종 부패하는 구조를 축구를 할 수 있는 기간 동안만이라도 똑바로 세워두는 능력입니다. 그것은 존경받을 만합니다. 인플레이션에 걸맞은 것은 아닙니다.

유산

아베테의 이름은 선수와 코치들의 영역인 이탈리아 축구의 민속에 나타나지 않을 것입니다. 대신, 그는 이 게임의 헌법 역사에 나타납니다. 최악의 제도적 스캔들 이후 연맹의 재건 과정에서, 그리고 이탈리아의 신뢰성이 절실히 필요했던 시기에 이탈리아인이 보유했던 UEFA 부회장직에서 말입니다. 그는 1989년 이후 줄곧 그래왔던 것처럼, 방이 어떻게 작동하는지 아는 방 안의 사람으로 남아 있습니다.