ジェル・ビリモリア (Jeroo Billimoria) は、若者に影響を与える体系的な問題に対処する組織を設立することで、社会起業の分野に参入しました。1965年にムンバイで生まれた彼女は、政府のパートナーシップや技術インフラを活用して、何百万人もの子どもや若者に緊急支援、金融教育、権利に基づくアドボカシーを提供する国際的なネットワークを構築するための方法論を開発しました。
学術的基盤と初期の取り組み
1986年にムンバイ大学で商学学士号を取得し、1988年にタタ社会科学研究所 (Tata Institute of Social Sciences) で社会福祉の修士号を取得した後、ビリモリアは1992年にニューヨーク・ニュースクール大学 (The New School for Social Research) で非営利組織経営の修士号を取得しました。1991年から1999年まで、彼女はタタ社会科学研究所で教授を務めました。この期間中の1991年に、多様な背景を持つ子どもの間での市民権スキルの促進に焦点を当てた組織「メルジョル (Meljol)」を立ち上げました。
チャイルドライン・インディアの規模
1996年、ビリモリアは子ども向けの24時間緊急電話サービスであるチャイルドライン・インディア財団 (Childline India Foundation) を設立しました。既存の公衆電話網を利用して、ストリートチルドレンを緊急支援、病院、警察につなぐシステムを作り上げました。マネカ・ガンディー (Maneka Gandhi) などの政府高官からの支援を受け、このサービスは2002年までに43都市に拡大しました。彼女は元ストリートチルドレンを意図的に雇い入れてサービスを管理させ、支援の手が対象層に共感を呼ぶものであり続けるようにしました。
グローバルな拡大と金融リテラシー
ビリモリアは、チャイルド・ヘルプライン・インターナショナル (Child Helpline International) を設立することで、自身の方法論を世界規模に拡大しました。同組織は133か国で1億4,000万件を超える通話を処理してきました。多くの苦境の電話が経済的困難に起因していることに気づき、彼女は金融管理スキルに焦点を当てた組織「フラトゥン (Aflatoun)」を立ち上げ、800万人の子どもたちにリーチしました。2011年には、チャイルド・アンド・ユース・ファイナンス・インターナショナル (CYFI) を設立しました。2019年までに、CYFIは175か国で6万4,000のパートナーと協力し、その後その取り組みを世界的な機関に引き継ぎました。
現在の活動
彼女の最近の専門的活動には、デードモブ (Deedmob) の諮問委員会の務めや、社会的イノベーションのインキュベーションに焦点を当てたワン・ファミリー財団 (One Family Foundation) の設立が含まれます。後にカタリスト・ナウ (Catalyst Now) に改称されたカタリスト・2030 (Catalyst 2030) 運動の創設メンバーとして、彼女は国連の持続可能な開発目標に向けた進展を加速させることを目的とした、システム変革のイニシアチブに取り組み続けています。
基本情報
- 生誕: 1965年、インド・ムンバイ - 学歴: ムンバイ大学、タタ社会科学研究所、ニュースクール大学 - メルジョルの設立: 1991年 - チャイルドライン・インディア財団の設立: 1996年 - チャイルド・アンド・ユース・ファイナンス・インターナショナルの設立: 2011年 - チャイルド・ヘルプライン・インターナショナルの展開国数: 133か国 - フラトゥンの支援実績: 800万人の子ども - 現在の組織: カタリスト・ナウ (Catalyst Now)
読者からの質問
### チャイルド・アンド・ユース・ファイナンス・インターナショナルの使命は何でしたか？
CYFIは、リソースの共有とグローバルなパートナーシップを通じて、若者の金融リテラシーと包摂を高めることを目指していました。
### カタリスト・ナウの主な機能は何ですか？
システムレベルの変化を促進することで、国連の持続可能な開発目標の達成を加速させることに特化した運動です。
