रयोजि चुबाची: वह इंजीनियर जिसने सोनी को स्थिर किया

जब 2005 में सोनी को अपने इलेक्ट्रॉनिक्स डिवीजन को चलाने के लिए किसी की आवश्यकता थी, ऐसे समय में जब कंपनी के शेयर पांच वर्षों में लगभग 70 प्रतिशत गिर गए थे, तो उसने किसी बड़े सार्वजनिक व्यक्तित्व वाले स्टार कार्यकारी की तलाश नहीं की। उसने रयोजि चुबाची को पदोन्नत किया, जो एक करियर इंजीनियर थे जिन्होंने कंपनी के कारखानों और प्रयोगशालाओं के अंदर लगभग तीन दशक बिताए थे, और जिन्हें करिश्मा के बजाय उस तरह के शांत आम सहमति-निर्माण के लिए जाना जाता था, जिसकी सोनी के बोर्ड ने वर्षों के आंतरिक घर्षण के बाद आवश्यकता महसूस की थी।

एक इंजीनियर का रास्ता

चुबाची का जन्म 4 सितंबर 1947 को हुआ था, और उन्होंने डॉक्टरेट स्तर तक एक इंजीनियर के रूप में प्रशिक्षण लिया, और जापान के अग्रणी तकनीकी विश्वविद्यालयों में से एक, तोहोकू विश्वविद्यालय से इंजीनियरिंग में डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त की। वह 1977 में सोनी कॉर्पोरेशन में शामिल हुए, प्रबंधन-ट्रैक पर भर्ती के माध्यम से नहीं, बल्कि रिकॉर्डिंग मीडिया में विशेषज्ञता वाले एक कामकाजी इंजीनियर के रूप में - भौतिक टेप और सामग्री जो सोनी के ऑडियो और वीडियो उत्पादों का आधार थे। उस अवधि से उनका सबसे उल्लेखनीय व्यक्तिगत तकनीकी योगदान 8-मिलीमीटर वीडियोटेप के विकास में उनकी भूमिका थी, जो कॉम्पैक्ट रिकॉर्डिंग प्रारूप था जिसने सोनी के उपभोक्ता कैमकोर्डर की एक पीढ़ी को परिभाषित करने में मदद की और ठीक उसी प्रकार की सामग्री-विज्ञान इंजीनियरिंग का प्रतिनिधित्व किया जिसके लिए उन्होंने प्रशिक्षण लिया था।

सोनी के हार्डवेयर पक्ष में ऊपर उठना

उस इंजीनियरिंग नींव से, चुबाची धीरे-धीरे प्रबंधन में चले गए, पहले संयुक्त राज्य अमेरिका में सोनी के विनिर्माण कार्यों में परिचालन अनुभव प्राप्त किया और फिर जापान लौटकर मुख्य व्यावसायिक डिवीजनों की एक श्रृंखला का निर्देशन किया: चुंबकीय उत्पाद, इलेक्ट्रॉनिक उपकरण, और अंततः कॉर्पोरेट अनुसंधान और विकास कार्य जिसने पूरी कंपनी के लिए तकनीकी दिशा निर्धारित की। यह सोनी के व्यवसाय के हार्डवेयर और सामग्री पक्ष पर पूरी तरह से निर्मित एक करियर था - उपभोक्ता ब्रांडों के नीचे का गैर-ग्लैमरस इंजीनियरिंग बुनियादी ढांचा - न कि बिक्री, विपणन या मनोरंजन के माध्यम से, वे डिवीजन जिन्होंने सोनी के अधिकांश सबसे प्रसिद्ध सार्वजनिक अधिकारियों का निर्माण किया।

संकट में अध्यक्ष

उस आधार ने चुबाची को उस समय शीर्ष परिचालन नौकरी के लिए स्थिति में डाल दिया जब कोई भी इसे नहीं चाहता था। 7 मार्च 2005 को, 57 वर्ष की आयु में, उन्हें सोनी कॉर्पोरेशन का अध्यक्ष और इलेक्ट्रॉनिक्स मुख्य कार्यकारी अधिकारी नामित किया गया, उन्होंने कुनिटाके एंडो का उत्तराधिकार संभाला और नए स्थापित अध्यक्ष और सीईओ हॉवर्ड स्ट्रिंगर के तहत कंपनी के प्रभावी नंबर दो बन गए - सोनी को चलाने वाले पहले विदेशी कार्यकारी। यह नियुक्ति उसी फेरबदल में आई जिसमें प्रभावशाली और मुखर प्लेस्टेशन आर्किटेक्ट केन कुतारागी ने सोनी के मुख्य इलेक्ट्रॉनिक्स व्यवसाय पर अधिकार खो दिया, एक निर्णय जिसे प्रेस में व्यापक रूप से सोनी द्वारा एक अधिक विभाजनकारी, यदि शानदार, इंजीनियरिंग आंकड़े पर एक राजनयिक आम सहमति-निर्माता को चुनने के रूप में पढ़ा गया। चुबाची उस प्रतिद्वंद्वी के बारे में विशेष रूप से विनम्र थे, उन्होंने कुतारागी के बारे में कहा: "मैं एक इंजीनियर के रूप में उनका सम्मान करता हूं। अर्धचालकों के क्षेत्र में, मैं उन्हें अपना शिक्षक मानता हूं" - जबकि उसी सांस में यह स्पष्ट कर दिया कि इंजीनियरिंग प्रतिभा और प्रबंधन कौशल एक ही चीज नहीं हैं। सोनी के शेयर ने पिछले पांच वर्षों में अपने मूल्य का लगभग सत्तर प्रतिशत खो दिया था, और कंपनी सैमसंग और जल्द ही, एप्पल के आईपॉड और आईफोन से बढ़ते प्रतिस्पर्धी दबाव का सामना कर रही थी; चुबाची का काम सोनी की उत्पाद लाइन को फिर से खोजना कम था और भारी तनाव के तहत एक इंजीनियरिंग संगठन को एक साथ रखना अधिक था।

उपाध्यक्ष, और एक शांत निकास

चुबाची ने 2009 तक अध्यक्ष के रूप में कार्य किया, जब वह उपाध्यक्ष के पद पर चले गए क्योंकि हॉवर्ड स्ट्रिंगर ने सीधे राष्ट्रपति पद संभाला, एक एकल आंकड़े के तहत नेतृत्व को मजबूत किया। वह उस उपाध्यक्ष की भूमिका में तब तक रहे जब तक कि उन्होंने 31 मार्च 2013 को सोनी को पूरी तरह से नहीं छोड़ दिया, कंपनी में 36 साल के करियर को बंद कर दिया, कारखाने के फर्श के सामग्री इंजीनियर से कार्यकारी सुइट तक।

सार्वजनिक विज्ञान में दूसरा करियर

सेवानिवृत्त होने के बजाय, चुबाची ने तुरंत 2013 में जापान के नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ एडवांस्ड इंडस्ट्रियल साइंस एंड टेक्नोलॉजी (AIST) की अध्यक्षता संभाली, जो देश के अग्रणी सार्वजनिक अनुसंधान संस्थानों में से एक है, जो पर्यावरण विज्ञान और ऊर्जा से लेकर जीवन विज्ञान, सूचना प्रौद्योगिकी और इलेक्ट्रॉनिक्स तक के क्षेत्रों को कवर करता है - एक ऐसे कार्यकारी के लिए एक प्राकृतिक लैंडिंग स्पॉट जिसकी पूरी पहचान उपभोक्ता विपणन के बजाय इंजीनियरिंग और आर एंड डी प्रबंधन पर बनी थी। उस भूमिका के साथ, उन्होंने जापानी उद्योग में अपनी स्थिति को दर्शाते हुए राष्ट्रीय नीति के पद संभाले: औद्योगिक प्रौद्योगिकी समिति के सह-अध्यक्ष और केइदानरेन में पार्षदों की बैठक के उपाध्यक्ष, जापान का सबसे प्रभावशाली व्यापार संघ, और 2010 से 2013 तक जापान के कैबिनेट कार्यालय में विज्ञान और प्रौद्योगिकी नीति परिषद के कार्यकारी सदस्य, विज्ञान और प्रौद्योगिकी रणनीति पर सीधे राष्ट्रीय सरकार को सलाह दी।

रयोजि को जीनियस क्यों कहा जाता है

"जीनियस" शब्द के लिए चुबाची का मामला कॉर्पोरेट नेताओं के बीच असामान्य है क्योंकि यह सेल्समैनशिप या विजन-कास्टिंग के बजाय इंजीनियरिंग पदार्थ पर टिकी है: उनके पास इंजीनियरिंग में डॉक्टरेट है और उन्होंने अपने शुरुआती करियर को वास्तविक सामग्री विज्ञान पर बनाया है, जिसमें 8 मिमी वीडियोटेप प्रारूप विकसित करने का व्यावहारिक काम शामिल है जिसने उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स की एक पीढ़ी को आकार दिया। यह एक वास्तविक तकनीकी क्रेडेंशियल है, मानद नहीं। लेकिन उनके करियर की अधिक दिलचस्प और ईमानदार व्याख्या यह है कि सोनी के शीर्ष पर उनका सबसे बड़ा कौशल आविष्कार बिल्कुल नहीं था - यह संकट के दौरान संगठनात्मक निर्णय था, एक टूटी हुई, आर्थिक रूप से रक्तस्राव वाली कंपनी को टकराव पर आम सहमति चुनकर एक साथ रखने की क्षमता, ठीक वही गुणवत्ता जिसके लिए सोनी के बोर्ड ने उन्हें अधिक चमकदार लेकिन ध्रुवीकरण करने वाले कुतारागी पर चुना। कुतारागी के बारे में उनके अपने शब्द खुद अंतर करते हैं: इंजीनियरिंग प्रतिभा और एक संगठन को चलाने की क्षमता अलग-अलग उपहार हैं, और चुबाची को पहले के बजाय दूसरे के लिए चुना गया था, और याद किया गया था। अध्यक्ष के रूप में उनके व्यक्तिगत निर्देशन में सोनी के नाटकीय उत्पाद सफलताओं का कोई सार्वजनिक रिकॉर्ड नहीं है, और उनका कार्यकाल एप्पल और सैमसंग के खिलाफ निरंतर प्रतिस्पर्धी संघर्ष की अवधि के साथ मेल खाता है जिसे उनकी राजनयिक नेतृत्व शैली ने उलट नहीं दिया। जो ईमानदारी से कहा जा सकता है वह यह है कि वह एक वास्तविक क्रेडेंशियल इंजीनियर थे जिन पर, वास्तविक कॉर्पोरेट खतरे के क्षण में, दूरदर्शी के बजाय शांत हाथ होने का भरोसा किया गया था।

विरासत

चुबाची का करियर सोनी के ब्रांड के साथ सबसे अधिक जुड़े अधिकारियों के बीच एक असामान्य चाप का पता लगाता है: एक व्यावहारिक इंजीनियर से जिसने भौतिक रिकॉर्डिंग प्रारूप बनाने में मदद की, कंपनी के डिवाइस और सामग्री व्यवसायों के गैर-ग्लैमरस प्रबंधन के माध्यम से, सोनी के सबसे कठिन वित्तीय हिस्सों में से एक के दौरान शीर्ष परिचालन नौकरी तक, और अंत में जापान के राष्ट्रीय औद्योगिक अनुसंधान संस्थान का नेतृत्व करने और विज्ञान नीति पर कैबिनेट कार्यालय को सलाह देने वाले दूसरे अधिनियम में। यह एकल आविष्कार के बजाय संस्थागत प्रबंधन की विरासत है - एक करियर यह सुनिश्चित करने में बिताया गया कि इंजीनियरिंग काम करती रहे जबकि जोर से प्रतिष्ठा वाले लोग सुर्खियों में रहे।