दिमित्री कोनोव: वह व्यक्ति जिसने रूसी पेट्रोकेमिकल उद्योग का पुनर्निर्माण किया

2003 में, एक मूल्यांकन के अनुसार, सिबुर (Sibur) की कीमत कुछ भी नहीं थी — यह सोवियत-युग के कारखानों का एक समूह था जो गज़प्रॉम (Gazprom) के 2.5 बिलियन डॉलर के कर्ज के नीचे दबा हुआ था। तेरह साल बाद, उसी कंपनी का मूल्यांकन 13.8 बिलियन डॉलर था। जिस कार्यकारी ने इस गणित का नेतृत्व किया, वह रिफाइनरियों से नहीं, बल्कि एक ट्रेडिंग डेस्क से आया था: दिमित्री कोनोव, MGIMO स्नातक और पूर्व बॉन्ड ट्रेडर, 2004 में सलाहकार के रूप में सिबुर में आए और लगभग एक साल के भीतर गज़प्रॉम के कर्ज को शेयर इक्विटी में बदल दिया, जिससे एक ही झटके में वह बाधा दूर हो गई जिसने कंपनी को वित्त-अक्षम बना दिया था। उन्होंने बाद में जो कुछ भी बनाया, वह इसी पैंतरे पर आधारित था। मार्च 2022 में, यह अचानक समाप्त हो गया, जब यूरोपीय संघ और यूनाइटेड किंगडम द्वारा उन पर प्रतिबंध लगाने के बाद उन्होंने अपने सभी पदों से इस्तीफा दे दिया।

मॉस्को, और बाकू में एक सार्जेंट

दिमित्री व्लादिमीरोविच कोनोव का जन्म 2 सितंबर 1970 को मॉस्को में सोवियत तकनीकी बुद्धिजीवी वर्ग में हुआ था। उनके पिता एक भू-मापक और मानचित्रकार थे; उनकी माँ रूसी विज्ञान अकादमी के उच्च तापमान संस्थान में शोधकर्ता थीं। उन्होंने अंग्रेजी-भाषा पर जोर देने वाले स्कूल में पढ़ाई की — सोवियत प्रणाली के अंतिम दौर में, यह एक ऐसे परिवार का संकेत था जिसके पास अपने बच्चों के लिए घरेलू दायरे से परे महत्वाकांक्षाएं थीं। 1988 में भर्ती होकर, उन्होंने सोवियत पतन से पहले की अशांति के दौरान बाकू में एक सार्जेंट के रूप में सेवा की, एक ऐसा अनुभव जिसने उन्हें साम्राज्य के टूटने के ठीक उसी क्षण उसके टूटने के बिंदुओं में से एक पर खड़ा कर दिया। उन्होंने 1994 में मॉस्को स्टेट इंस्टीट्यूट ऑफ इंटरनेशनल रिलेशंस (MGIMO) से स्नातक किया, जो कि राजनयिक अकादमी है जिसने सोवियत-बाद के रूस के व्यापारिक अभिजात वर्ग का एक बड़ा हिस्सा प्रदान किया है, और अंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंधों में डिग्री प्राप्त की।

ट्रेडर, कोषाध्यक्ष, बैंकर

उनका पहला दशक उद्योग के बजाय वित्त में बीता। उन्होंने 1994 से 1997 तक MFK बैंक में और 1997 से 1998 तक रेनेसां कैपिटल में ट्रेडिंग की, जिसका अर्थ है कि वे अगस्त 1998 के मुद्रा संकट के दौरान मॉस्को के ट्रेडिंग डेस्क पर थे — रूसी काउंटरपार्टी जोखिम पर एक ऐसी शिक्षा जिसे कोई भी बिजनेस स्कूल प्रदान नहीं कर सकता था। इसके बाद वे 1998 से 2000 तक तेल कंपनी YUKOS के ट्रेजरी विभाग में चले गए। 2001 में उन्होंने स्विट्जरलैंड में IMD से MBA किया और वापस आकर ट्रस्ट बैंक में निवेश बैंकिंग के उपाध्यक्ष बने।

यह क्रम बाद में जो हुआ उसके लिए महत्वपूर्ण है। कोनोव एक बैलेंस-शीट विशेषज्ञ के रूप में पेट्रोकेमिकल उद्योग में आए, न कि एक इंजीनियर के रूप में। वे जिस कंपनी को चलाने वाले थे, उसे मुख्य रूप से एक वित्तपोषण समस्या के रूप में समझते थे।

पुनर्गठन

2004 में वे सिबुर के अध्यक्ष अलेक्जेंडर ड्यूकोव के सलाहकार के रूप में शामिल हुए। गज़प्रॉम का 2.5 बिलियन डॉलर का कर्ज कंपनी की सबसे बड़ी बाधा थी; कोनोव के पुनर्गठन ने इस दायित्व को शेयर इक्विटी में बदल दिया, जिससे एक लेनदार मालिक में बदल गया और कंपनी निवेश करने के लिए स्वतंत्र हो गई। वे 2006 में सिबुर के अध्यक्ष बने और 2007 से सिबुर होल्डिंग के प्रबंधन बोर्ड के अध्यक्ष रहे, जिस पद पर वे 2022 तक रहे, साथ ही RusVinyl और SNHK सहित कई सहायक कंपनियों के बोर्ड अध्यक्ष भी रहे।

सोवियत कारखानों से एक आधुनिक उत्पादक तक

कोनोव ने अगले पंद्रह वर्षों में जो कार्यक्रम चलाया, वह अनिवार्य रूप से समेकन और पूंजीगत व्यय का था। सिबुर की विरासत में मिली संपत्ति का आधार सोवियत-युग के कारखानों का एक संग्रह था, जो भौगोलिक रूप से बिखरे हुए और तकनीकी रूप से पुराने थे। उनके नेतृत्व में कंपनी ने फीडस्टॉक ले जाने के लिए पाइपलाइन बुनियादी ढांचा बनाया, पूरे रूस में पॉलिमर सुविधाएं बनाईं, और खुद को अंतरराष्ट्रीय स्तर के आधुनिक पेट्रोकेमिकल उत्पादक में बदल लिया। सिबुर ने चीन की सिनोपेक (Sinopec) और भारत की रिलायंस (Reliance) के साथ साझेदारी की — ये संबंध व्यावसायिक रूप से महत्वपूर्ण थे और, पीछे मुड़कर देखें तो, रणनीतिक रूप से दूरदर्शी थे, क्योंकि उन्होंने कंपनी को यूरोपीय बाजारों के बजाय एशियाई बाजारों की ओर उन्मुख किया, इससे कई साल पहले कि परिस्थितियों ने उस अभिविन्यास को अनिवार्य बना दिया। कंपनी का मूल्यांकन 2003 में प्रभावी रूप से शून्य से बढ़कर 2016 तक 13.8 बिलियन डॉलर हो गया।

मार्च 2022

रूस द्वारा यूक्रेन पर आक्रमण के बाद, यूरोपीय संघ और यूनाइटेड किंगडम ने मार्च 2022 में कोनोव पर व्यक्तिगत रूप से प्रतिबंध लगा दिए। उन्होंने 16 मार्च 2022 को सिबुर होल्डिंग के अध्यक्ष पद से इस्तीफा दे दिया, साथ ही अपने बोर्ड पदों से भी, और तब से कंपनी में कोई पद नहीं संभाला है। जून 2022 में उन्होंने यूरोपीय अदालतों में यूरोपीय संघ के प्रतिबंधों के खिलाफ अपील दायर की। उन्होंने नवंबर 2022 में अपने शेष शेयर बेच दिए। उन्हें यूक्रेनी प्रतिबंध डेटाबेस और अंतरराष्ट्रीय प्रतिबंध ट्रैकर्स में सूचीबद्ध किया गया है। मुख्य असहमति तथ्यों के बजाय सिद्धांतों की है: प्रतिबंध लगाने वाले अधिकारी प्रमुख रूसी औद्योगिक कंपनियों के नेतृत्व को राज्य का समर्थन करने वाली प्रणाली का हिस्सा मानते हैं, जबकि कोनोव की अपील का दावा है कि उनका पद व्यावसायिक था। वह अपील उनका अपना विवरण है, और इसे उसी रूप में पढ़ा जाना चाहिए।

दिमित्री को जीनियस क्यों कहा जाता है

कोनोव के पक्ष में सबसे मजबूत ईमानदार मामला भारी उद्योग पर लागू वित्तीय कल्पना के बारे में है। गज़प्रॉम पुनर्गठन में प्रदर्शित विशेष गुणवत्ता यह देखने की क्षमता है कि एक निश्चित दायित्व निश्चित नहीं है — कि 2.5 बिलियन डॉलर का कर्ज और 2.5 बिलियन डॉलर की इक्विटी हिस्सेदारी अलग-अलग कपड़ों में एक ही दावा है, और एक लेनदार को वेशभूषा बदलने के लिए राजी करना एक दशक के पूंजी निवेश को अनलॉक कर सकता है। बहुत कम लोग बॉन्ड डेस्क से औद्योगिक कंपनी के शीर्ष तक पहुंचते हैं, और इससे भी कम लोग पुनर्गठन के लिए एक ट्रेडर की प्रवृत्ति को ऐसे व्यवसाय में लाते हैं जिसके प्रबंधकों को टन और क्रैकिंग क्षमता में सोचने के लिए प्रशिक्षित किया गया था। शून्य से 13.8 बिलियन डॉलर तक का मूल्यांकन प्रक्षेपवक्र इसका मापने योग्य परिणाम है।

विपरीत मामले को स्पष्ट रूप से रखा जाना चाहिए। कोनोव ने एक ऐसी अर्थव्यवस्था में काम किया जहां निर्णायक चर अक्सर राजनीतिक होते हैं — फीडस्टॉक तक पहुंच, राज्य से जुड़े लेनदार का स्वभाव, एक निश्चित स्वामित्व संरचना के प्रति क्रेमलिन की सहनशीलता। सिबुर का कच्चा माल लाभ रूसी भूविज्ञान और गैस उद्योग का उपहार था, न कि प्रबंधन का। कोई भी स्रोत कोनोव को तकनीकी या वैज्ञानिक योगदान का श्रेय नहीं देता है; उनकी उपलब्धि कॉर्पोरेट है। और उनके बाहर निकलने का तरीका रिकॉर्ड का हिस्सा है: उन्होंने जो मूल्य बनाया, वह एक ऐसी प्रणाली के भीतर बनाया गया था जिसके राजनीतिक विकल्पों ने अंततः उन्हें उनका पद, उनकी शेयरधारिता और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम करने की उनकी स्वतंत्रता की कीमत चुकानी पड़ी। उस प्रक्षेपवक्र को जीनियस कहने के लिए यह अनदेखा करना आवश्यक है कि यह उस राज्य पर कितना निर्भर था जो इसे वापस ले सकता था, और उसने किया।

विरासत

कोनोव जो छोड़ गए हैं वह एक कंपनी है। सिबुर रूस में सबसे बड़ा पेट्रोकेमिकल उत्पादक बना हुआ है और सोवियत-बाद के उन कुछ औद्योगिक उद्यमों में से एक है जिन्हें केवल नष्ट करने के बजाय अंतरराष्ट्रीय परिचालन मानकों के अनुसार पुनर्निर्मित किया गया है। सिनोपेक और रिलायंस के साथ उन्होंने जो एशियाई साझेदारी विकसित की, वे 2022 के बाद व्यावसायिक जीवन रेखा बन गईं, जिन्हें कभी डिजाइन नहीं किया गया था। उनका अपना मामला — एक कंपनी का नेतृत्व करने के लिए प्रतिबंधित एक प्रबंधक, इस आधार पर अपील कर रहा है कि नेतृत्व राजनीति नहीं है — एक अधूरी बहस के केंद्र में है कि एक सत्तावादी राज्य में कॉर्पोरेट जिम्मेदारी कहां समाप्त होती है। यूरोपीय अदालतें उनकी अपील का निपटारा करेंगी। वे इस सवाल का निपटारा नहीं करेंगी।