कार्ल ज़ाइस: शिल्पकार जिसने अनुमान लगाने से इनकार कर दिया

दशकों तक, माइक्रोस्कोप निर्माता अपने लेंस उसी तरह बनाते थे जैसे कांच उड़ाने वाले फूलदान बनाते थे: परीक्षण से, आंखों से देखकर, और पीसने और परीक्षण करने और फिर से पीसने के तरीके से, जब तक कि एक असेंबल किया गया उपकरण नमूना स्लाइड के नीचे ठीक न दिखे। कार्ल ज़ाइस ने फैसला किया कि यह पर्याप्त नहीं था, और इस निर्णय के कारण उन्हें वर्षों तक असफल प्रयोगों का सामना करना पड़ा, लेकिन अंततः इससे दुनिया की सबसे महत्वपूर्ण ऑप्टिकल कंपनी का निर्माण हुआ।

वीमार में कार्यशाला का बचपन

ज़ाइस का जन्म 11 सितंबर 1816 को सैक्सोनी-वीमार-आइसेनाच (Saxe-Weimar-Eisenach) की ग्रैंड डची के वीमार में हुआ था। उनके पिता एक सजावटी टर्नर थे जो इतने कुशल थे कि वे क्राउन प्रिंस के लिए काम कर सकते थे, जो बाद में उनके बेटे के गॉडफादर बने। बचपन में हर्निया के कारण कार्ल का ध्यान शैक्षणिक रास्ते से हटकर तकनीकी प्रशिक्षण की ओर चला गया, और 1834 में वे जेना (Jena) चले गए, जहां उन्होंने विश्वविद्यालय के कोर्ट-नियुक्त प्रिसिजन मैकेनिक फ्रेडरिक कोर्नर (Friedrich Körner) के अधीन चार साल तक प्रशिक्षु के रूप में काम किया और साथ ही विज्ञान और गणित के व्याख्यान भी सुने। उन्होंने 1838 से 1845 के बीच स्टटगार्ट, डार्मस्टाट, वियना और बर्लिन में इंस्ट्रूमेंट मेकर्स के लिए काम किया और वियना के पॉलिटेक्निक इंस्टीट्यूट (Polytechnic Institute) में अध्ययन किया।

कार्यशाला खोलना

ज़ाइस अपनी खुद की कार्यशाला खोलने के दृढ़ संकल्प के साथ जेना लौट आए। उन्होंने 10 मई 1846 को सरकारी रियायत के लिए औपचारिक रूप से आवेदन किया और उसी वर्ष नवंबर में उन्हें मंजूरी मिल गई। उन्होंने 17 नवंबर 1846 को अपने भाई से उधार लिए गए 100 टैलर (taler) के साथ अपनी कार्यशाला के दरवाजे खोले। उन्होंने सामान्य वैज्ञानिक उपकरणों की मरम्मत और निर्माण शुरू किया, फिर 1847 से, उन्होंने ऐसे सरल माइक्रोस्कोप बनाना शुरू किया जो विंसेंट शेवेलियर (Vincent Chevalier) और साइमन प्लॉस (Simon Plössl) जैसे स्थापित निर्माताओं की तुलना में कीमत और फोकसिंग तंत्र दोनों में बेहतर थे। व्यवसाय इतनी तेजी से बढ़ा कि उन्होंने पहले ही वर्ष के भीतर अपने पहले प्रशिक्षु, सत्रह वर्षीय अगस्त लोबर (August Löber) को काम पर रख लिया।

परीक्षण और त्रुटि की सीमाएं

1850 के दशक के अंत तक, ज़ाइस ने महसूस किया कि वैज्ञानिक बाजार द्वारा तेजी से मांगे जा रहे कंपाउंड माइक्रोस्कोप में उस अनुभवजन्य लेंस-मिलान से बहुत अधिक सुधार नहीं किया जा सकता था जिस पर हर प्रतियोगी निर्भर था। वे ऑप्टिकल सिद्धांत से उद्देश्यों (objectives) को डिजाइन करना चाहते थे - एक ऐसी विधि जिसे गणितीय जटिलता के कारण समकालीन लोग असंभव मानते थे। गणितज्ञ फ्रेडरिक विल्हेम बारफस (Friedrich Wilhelm Barfuss) के साथ शुरुआती सहयोग के सीमित परिणाम मिले। सफलता दिलाने वाले साथी 1866 में आए: अर्न्स्ट एबे (Ernst Abbe), जो तब जेना विश्वविद्यालय में 26 वर्षीय गणित के लेक्चरर थे।

अर्न्स्ट एबे और लेंस का विज्ञान

एबे कार्यशाला में कठोरता लाए, उन्होंने न्यूटन के छल्लों का उपयोग करके असेंबली से पहले हर लेंस तत्व को चिह्नित करने के लिए सटीक माप प्रोटोकॉल पेश किए, और 1872 तक उन्होंने पूरी उद्देश्य लाइन की सैद्धांतिक पुनर्गणना पूरी कर ली थी, साथ ही कीमतों में 25 प्रतिशत की कटौती और गुणवत्ता में सुधार किया - ऐसे परिणाम जिन्हें कंपनी के इतिहास ने बाद में "किसी भी प्रतियोगी के उत्पादों द्वारा अब तक पार नहीं किया गया" बताया। ज़ाइस ने 1875 में एबे को एक पूर्ण भागीदार बना दिया, और लाभ को उदारतापूर्वक इस शर्त पर साझा किया कि एबे की ऑप्टिकल गणनाएं अकादमिक प्रकाशनों के बजाय कंपनी की संपत्ति बन जाएं। यह समझौता एबे की अपनी प्रवृत्ति के खिलाफ था, लेकिन इसने फर्म की तकनीकी बढ़त सुरक्षित कर ली। अक्टूबर 1876 में कंपनी का 3,000वां माइक्रोस्कोप पूरा हुआ; 1880 तक जेना विश्वविद्यालय ने ज़ाइस को मानद डॉक्टरेट की उपाधि दी।

कांच की समस्या का समाधान

बेहतर कच्चे माल के बिना सटीक गणना का बहुत कम मतलब था, और इंग्लैंड, फ्रांस और स्विट्जरलैंड से उपलब्ध ऑप्टिकल कांच असंगत था। ज़ाइस और एबे ने रसायनज्ञ ओटो शोट (Otto Schott) को शामिल किया, और प्रशिया सरकार के वित्तपोषण को सुरक्षित करने के लिए ज़ाइस की प्रतिष्ठा का उपयोग किया। तीनों ने एक समर्पित ग्लासवर्क्स बनाया जिसने दो वर्षों के भीतर औद्योगिक पैमाने पर विश्वसनीय, प्रतिलिपि योग्य संरचना के साथ दर्जनों ऑप्टिकल ग्लास फॉर्मूलेशन का उत्पादन किया - यह उद्यम आज शोट एजी (Schott AG) के रूप में जीवित है। एबे के गणित और शोट के कांच रसायन विज्ञान के अभिसरण से एपोक्रोमैटिक ऑब्जेक्टिव्स (apochromatic objectives) मिले जो 1886 में बाजार में आए, जिससे छवि सुधार हुआ जिसे कोई प्रतिद्वंद्वी नहीं हरा सका, और उसी वर्ष ज़ाइस को रूसी चिकित्सक कांग्रेस द्वारा मानद सदस्यता से सम्मानित किया गया।

पैमाना और मान्यता

1883 तक फर्म का कैटलॉग 5,000 प्रतियों में मुद्रित अस्सी सचित्र पृष्ठों तक पहुंच गया था, जिसके घरेलू और विदेशों में क्षेत्रीय कार्यालय थे और लंदन के खुदरा विक्रेता एक बार में चालीस या अधिक उद्देश्यों का ऑर्डर दे रहे थे। 1886 में ज़ाइस के 70वें जन्मदिन पर सैक्सोनी-वीमार-आइसेनाच के ग्रैंड ड्यूक ने उन्हें ऑर्डर ऑफ द व्हाइट फाल्कन (Order of the White Falcon) में शामिल किया, और उस सितंबर में फर्म ने अपने 10,000वें माइक्रोस्कोप के साथ एक पार्टी मनाई जिसे दशकों बाद भी जेना में याद किया जाता है।

अधिकारों पर बनी नींव, विशेषाधिकारों पर नहीं

कंपनी ने पहले ही वह सुरक्षा जाल बनाना शुरू कर दिया था जो बाद में उसके आदर्शों को औपचारिक रूप देगा: 1875 में इसने अपने श्रमिकों के लिए एक कंपनी स्वास्थ्य बीमा कोष की स्थापना की, जो उस समय जर्मन उद्योग के लिए असामान्य था, और 1887 में, ज़ाइस की मृत्यु से एक साल पहले, सेवानिवृत्त कर्मचारियों और उनके आश्रितों के लिए एक पेंशन फंड बनाया। अर्न्स्ट एबे ने अपने साथी की मृत्यु के बाद उस तर्क को और आगे बढ़ाया, 19 मई 1889 को एक निगमन प्रमाण पत्र का मसौदा तैयार किया, जिसने कार्ल ज़ाइस फाउंडेशन (Carl Zeiss Foundation) की स्थापना की - सत्रह-अनुच्छेद का कानून जिसका घोषित उद्देश्य "कंपनियों और उनकी आर्थिक क्षमता का संरक्षण, कर्मचारियों की सुरक्षा और सामाजिक सुरक्षा को बढ़ावा देना... [और] कंपनियों के लाभ से वैज्ञानिक अनुसंधान का वित्तपोषण" था, जिसमें जेना विश्वविद्यालय में वैज्ञानिक कार्य को निधि देने पर विशेष जोर दिया गया था। 1891 में फाउंडेशन ज़ाइस ऑप्टिकल वर्क्स का एकमात्र मालिक और शोट ग्लासवर्क्स का आंशिक मालिक बन गया, जिसने औपचारिक रूप से उन दो फर्मों को एकजुट किया जिनकी साझेदारी ने एपोक्रोमैटिक लेंस को संभव बनाया था। एबे ने 1896 के 122 अनुच्छेदों के कानून में फिर से ढांचे का विस्तार किया, जिसमें कर्मचारियों को न्यूनतम वेतन, लाभ-साझाकरण, सवैतनिक अवकाश और बीमारी के दौरान निरंतर वेतन की गारंटी दी गई, जिसके बाद 1900 में आठ घंटे के कार्य दिवस का पालन किया गया - इन सभी को नियोक्ता के एहसान के बजाय स्पष्ट रूप से कर्मचारी अधिकारों के रूप में माना गया, एक दर्शन जिसे कंपनी के इतिहासकार ज़ाइस के जर्मन प्रतिस्पर्धियों के बीच प्रचलित "लॉर्ड ऑफ द मैनर" प्रबंधन से एक जानबूझकर ब्रेक के रूप में वर्णित करते हैं। जिस फर्म को ज़ाइस ने 100 उधार लिए गए टैलर और 25 कर्मचारियों के साथ शुरू किया था, जो 1860 के दशक की शुरुआत में लगभग 12,600 मार्क्स उत्पन्न करते थे, वे 1905 में एबे की मृत्यु के समय तक, लगभग 1,400 श्रमिकों का एक उद्यम बन गया, जो वार्षिक राजस्व में 5 मिलियन मार्क्स से अधिक का उत्पादन कर रहे थे।

मृत्यु

ज़ाइस को दिसंबर 1885 में हल्का स्ट्रोक पड़ा और वे ठीक हो गए, लेकिन 1888 के अंत में और स्ट्रोक घातक साबित हुए; 3 दिसंबर 1888 को 72 वर्ष की आयु में उनका निधन हो गया, और उन्हें जेना में दफनाया गया।

कार्ल को प्रतिभाशाली क्यों कहा जाता है

ज़ाइस को प्रतिभाशाली कहने का मामला वास्तव में कच्ची बौद्धिक मौलिकता के बजाय दृढ़ता और निर्णय के बारे में है: ज़ाइस स्वयं कंपनी की सफलताओं के पीछे गणितज्ञ या रसायनज्ञ नहीं थे - अर्न्स्ट एबे ने ऑप्टिकल सिद्धांत की आपूर्ति की और ओटो शोट ने कांच रसायन विज्ञान की। ज़ाइस ने जिस गुण की आपूर्ति की वह यह पहचानने की कठिन-से-नाम वाली गुणवत्ता थी, कि पूरे व्यापार के स्थापित अभ्यास के खिलाफ, अनुभवजन्य लेंस-पीसना अपनी सीमा तक पहुंच गया था और यह कि सैद्धांतिक गणना, चाहे वह कितनी भी अव्यावहारिक क्यों न दिखे, वर्षों के असफल प्रयोगों के माध्यम से वित्तपोषण के लायक थी। कंपनी का इतिहास उन्हें कई समकालीनों द्वारा असंभव माने जाने वाले शोध कार्यक्रम के लिए "हर संभव व्यक्तिगत, भौतिक और वित्तीय सहायता" देने का श्रेय देता है, और सटीकता पर जोर देने का श्रेय देता है जिसने एक-व्यक्ति की मरम्मत की दुकान को ऐसे उद्यम में बदल दिया जो उन सभी प्रतिस्पर्धियों को पछाड़ सकता था जो पुरानी विधियों पर टिके थे। यह शुद्ध आविष्कार के बजाय उद्यमशीलता और तकनीकी निर्णय की प्रतिभा है - यह जानना कि कौन सा दांव लगाना है और किस साथी पर भरोसा करना है - और स्रोत इस बारे में स्पष्ट हैं कि मौलिक सैद्धांतिक और भौतिक सफलताएं एबे और शोट की हैं, न कि ज़ाइस के अपने हाथों की।

विरासत

एबे ने ज़ाइस की मृत्यु के बाद कंपनी को कार्ल ज़ाइस फाउंडेशन में शामिल करके अपने संरक्षक के नाम का सम्मान किया, जो लाभ के साथ-साथ वैज्ञानिक और सामाजिक उद्देश्यों की सेवा के लिए संरचित एक फर्म का एक प्रारंभिक और प्रभावशाली मॉडल था, और जो आज भी ज़ाइस कंपनी पर शासन करता है - इसके 1896 के कानून ने उन श्रम सुरक्षा उपायों का अनुमान लगाया जो दशकों तक जर्मन अभ्यास में मानक नहीं बने थे। जेना में ऑप्टिकल संग्रहालय (Optical Museum) उन उपकरणों और कार्यशाला के संग्रह को संरक्षित करता है जो उधार के पैसे से शुरू हुए और एक मालिक के 'परीक्षण और त्रुटि' को पर्याप्त रूप से स्वीकार करने से इनकार करने के माध्यम से, दुनिया भर में सटीक ऑप्टिक्स के पर्याय बन गए।