L'« organisation spaghetti », une structure de gestion non hiérarchique introduite en 1991, a remodelé la trajectoire de l'entreprise danoise de fabrication d'appareils auditifs Oticon. Menée par Lars Kolind, cette rupture radicale avec la bureaucratie d'entreprise traditionnelle visait à créer une entreprise basée sur le savoir, presque sans papier, gagnant une attention mondiale en tant que modèle précoce d'opérations commerciales flexibles et modernes.
Début de carrière et transformation d'Oticon
Né en 1947, Lars Kolind a obtenu une maîtrise en mathématiques de l'Université d'Aarhus en 1972 et un diplôme en commerce de la Copenhagen Business School en 1977. Sa carrière a débuté par des postes de vice-président exécutif au Laboratoire national de Risø et de directeur des opérations chez Radiometer. De 1988 à 1998, il a été PDG de Demant A/S, la société mère d'Oticon. Durant son mandat, il a réalisé un redressement financier significatif et mis en œuvre le changement organisationnel que Tom Peters a analysé dans son livre de 1992, Liberation Management.
Capital-risque et activité d'investissement
Après son départ d'Oticon, Kolind s'est tourné vers des rôles d'investissement et de conseil. En 2000, il a lancé PreVenture A/S, une société de capital-risque qui détenait des parts dans diverses entreprises avant sa dissolution en 2009. Son portefeuille actuel comprend des participations dans KeepFocus A/S, Spiir, Impero A/S et Bookanaut Aps. Il a cofondé la plateforme de conformité Impero A/S en 2012, menant finalement l'entreprise à une introduction en bourse sur le Nasdaq First North Copenhagen en 2021. Il siège également aux conseils d'administration de Kristeligt Dagblad A/S et de Jacob Jensen Holding ApS.
Service public et plaidoyer
Au-delà de la direction d'entreprise, Kolind a occupé de nombreux rôles au sein du mouvement scout, servant comme président de la Fondation mondiale du scoutisme et membre du Comité mondial du scoutisme. Il a reçu le prix du Loup de bronze en 1996 pour ses contributions. Son engagement civil plus large comprend la cofondation de plusieurs conseils axés sur la cohésion sociale et les compétences nationales. En 2007, il s'est lancé dans l'arène politique, se présentant à un siège au parlement danois avec l'Alliance libérale, bien qu'il n'ait pas été élu.
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Passer le test de QI →Auteur et stratégie d'entreprise
Kolind a articulé ses philosophies de gestion à travers plusieurs publications, notamment The Knowledge Society—Agenda for Denmark in the 21st Century et The Second Cycle—Winning the War against Bureaucracy. Il a coécrit Unboss avec Jacob Bøtter, un texte explorant les modèles de leadership pour les environnements futurs. Ces travaux s'appuient sur ses expériences en tant que consultant, universitaire et entrepreneur, reflétant son intérêt de longue date pour l'intersection de la technologie, de la structure sociale et de la conception institutionnelle.
Faits en bref
- Né : 1947 - Citoyenneté : Royaume du Danemark - Éducation : Université d'Aarhus, Copenhagen Business School - Prix du Loup de bronze : 1996 - PDG d'Oticon : 1988–1998 - Cofondateur d'Impero A/S : 2012 - Langues : Danois
Questions posées par les lecteurs
### Qu'est-ce que l'organisation spaghetti ?
Il s'agit d'un modèle d'entreprise non hiérarchique basé sur le savoir, mis en œuvre chez Oticon en 1991 pour supprimer les contraintes bureaucratiques traditionnelles.
### Lars Kolind a-t-il occupé une fonction publique ?
Il s'est présenté à un siège parlementaire pour l'Alliance libérale en 2007, mais n'a pas été élu.
