Die „Spaghetti-Organisation“, eine 1991 eingeführte, nicht-hierarchische Managementstruktur, veränderte die Unternehmensentwicklung des dänischen Hörgeräteherstellers Oticon grundlegend. Unter der Leitung von Lars Kolind zielte dieser radikale Bruch mit der traditionellen Unternehmensbürokratie darauf ab, ein fast papierloses, wissensbasiertes Unternehmen zu schaffen, was weltweit als frühes Modell für flexible, moderne Geschäftsabläufe Beachtung fand.
Frühe Karriere und Oticon-Transformation
Lars Kolind wurde 1947 geboren und erwarb 1972 einen Master in Mathematik an der Universität Aarhus sowie 1977 einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften an der Copenhagen Business School. Zu Beginn seiner Karriere war er als Executive Vice President am Risø National Laboratory und als Chief Operating Officer bei Radiometer tätig. Von 1988 bis 1998 fungierte er als CEO von Demant A/S, der Muttergesellschaft von Oticon. Während seiner Amtszeit führte er eine bedeutende finanzielle Sanierung durch und setzte den organisatorischen Wandel um, den Tom Peters in seinem 1992 erschienenen Buch Liberation Management analysierte.
Risikokapital und Investitionstätigkeit
Nach seinem Ausscheiden bei Oticon wandte sich Kolind Investitions- und Beratungsrollen zu. Im Jahr 2000 gründete er PreVenture A/S, eine Risikokapitalgesellschaft, die Anteile an verschiedenen Unternehmen hielt, bevor sie 2009 aufgelöst wurde. Sein aktuelles Portfolio umfasst Beteiligungen an KeepFocus A/S, Spiir, Impero A/S und Bookanaut Aps. Er war 2012 Mitbegründer der Compliance-Plattform Impero A/S und führte das Unternehmen 2021 an die Nasdaq First North Copenhagen. Zudem hält er Vorstandspositionen bei Kristeligt Dagblad A/S und Jacob Jensen Holding ApS.
Öffentlicher Dienst und Engagement
Neben seiner unternehmerischen Führung war Kolind in zahlreichen Rollen innerhalb der Pfadfinderbewegung tätig, unter anderem als Vorsitzender der World Scout Foundation und als Mitglied des World Scout Committee. Für seine Verdienste erhielt er 1996 den Bronze Wolf Award. Sein breiteres ziviles Engagement umfasst die Mitbegründung mehrerer Gremien, die sich auf sozialen Zusammenhalt und nationale Kompetenzen konzentrieren. 2007 wechselte er in die Politik und kandidierte für die Liberal Alliance für einen Sitz im dänischen Parlament, wurde jedoch nicht gewählt.
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Kolind hat seine Managementphilosophien in mehreren Publikationen dargelegt, darunter The Knowledge Society—Agenda for Denmark in the 21st Century und The Second Cycle—Winning the War against Bureaucracy. Gemeinsam mit Jacob Bøtter verfasste er Unboss, ein Werk, das Führungsmodelle für zukünftige Umgebungen untersucht. Diese Arbeiten basieren auf seinen Erfahrungen als Berater, Akademiker und Unternehmer und spiegeln sein langjähriges Interesse an der Schnittstelle von Technologie, Sozialstruktur und institutionellem Design wider.
Fakten auf einen Blick
- Geboren: 1947 - Staatsbürgerschaft: Königreich Dänemark - Ausbildung: Universität Aarhus, Copenhagen Business School - Bronze Wolf Award: 1996 - Oticon CEO: 1988–1998 - Mitbegründer Impero A/S: 2012 - Sprachen: Dänisch
Fragen von Lesern
### Was ist die Spaghetti-Organisation?
Es handelt sich um ein nicht-hierarchisches, wissensbasiertes Geschäftsmodell, das 1991 bei Oticon eingeführt wurde, um traditionelle bürokratische Zwänge zu beseitigen.
### Hat Lars Kolind ein öffentliches Amt bekleidet?
Er kandidierte 2007 für die Liberal Alliance für einen Parlamentssitz, wurde jedoch nicht gewählt.
