خورخي باولو ليمان: البرازيلي الهادئ الذي اشترى بيرة العالم

في عام 1999، نصب مسلحون كميناً للسيارة التي كانت تقل أطفال خورخي باولو ليمان (Jorge Paulo Lemann) إلى المدرسة في ساو باولو. فشلت عملية الاختطاف. وما حدث بعد ذلك يخبرنا عن الرجل أكثر من أي ميزانية عمومية: ذهب الأطفال إلى الصف في ذلك اليوم على أي حال، ووصل ليمان إلى المكتب متأخراً قليلاً فقط. ثم نقل العائلة بشكل دائم إلى سويسرا ولم يقل شيئاً تقريباً في العلن عن أي من ذلك. لقد أمضى رجل الأعمال الأكثر تأثيراً في البرازيل ستين عاماً في تجميع محفظة استثمارية تلامس كل طاولة طعام تقريباً على وجه الأرض، بينما ظل، عن قصد، غريباً عن أعين الجمهور.

إرث مقطوع

ليمان هو ابن بول ليمان (Paul Lemann)، مهاجر سويسري أسس شركة لتصنيع الألبان تسمى ليو (Leco) في ريو دي جانيرو، وآنا إيفيت ترويبنر (Anna Yvette Truebner)، برازيلية من أصل سويسري. منحه هذا الترتيب الجنسية البرازيلية والسويسرية المزدوجة وقدمين في مزاجين مختلفين - الارتجال في أمريكا اللاتينية والدقة السويسرية - اللذين حددا طريقته. في عام 1953 قُتل والده في حادث حافلة. كان ليمان في الرابعة عشرة من عمره.

تلقى تعليمه في المدرسة الأمريكية في ريو دي جانيرو، ثم ذهب إلى جامعة هارفارد (Harvard) لدراسة الاقتصاد، وضغط الدرجة العلمية في ثلاث سنوات. لم يضفِ عليها طابعاً رومانسياً قط. وصف سنته الأولى بأنها مريعة، وكان يعاني من حنين شديد للوطن، وفكر في المغادرة؛ احتفل باليوم الأخير من السنة الأولى الجامعية بإطلاق الألعاب النارية. كانت السرعة التي أنهى بها دراسته تتعلق بنفاد الصبر أكثر من العبقرية، وهي سمة لم تفارقه أبداً.

سنوات كأس ديفيس

قبل أن يصبح ممولاً كان رياضياً، ورياضياً جاداً. فاز ليمان ببطولة البرازيل الوطنية للتنس خمس مرات، ولعب في كأس ديفيس (Davis Cup) مرتين - مرة للبرازيل، ومرة لسويسرا، وهي مصادفة ناتجة عن جنسيته المزدوجة - وتنافس في ويمبلدون (Wimbledon) في عام 1962. التنس هو أقرب شيء إلى حجر رشيد لمسيرته المهنية. إنها رياضة التكرار الدؤوب، والمكاسب الهامشية، وانضباط الحفاظ على إرسالك بدلاً من تحقيق ضربات قاضية. سيتعرف الزملاء لاحقاً على كل هذه السمات الثلاث في نهجه تجاه الشركات.

بناء غولدمان ساكس برازيلي

بعد فترة كمتدرب في بنك كريدي سويس (Credit Suisse) في جنيف عامي 1961 و1962، عاد إلى البرازيل وفشل. أفلس مشروعه الجاد الأول، وهي شركة إقراض تسمى إنفيسكو (Invesco) كان يمتلك فيها حصة 2 في المائة، في عام 1966. بعد خمس سنوات، في عام 1971، شارك في تأسيس بنك غارانشيا (Banco Garantia) مع كارلوس ألبرتو سيكوبيرا (Carlos Alberto Sicupira) ومارسيل هيرمان تيليس (Marcel Herrmann Telles) - الرجلين اللذين سيظلان شريكيه لنصف قرن. وصفت مجلة فوربس (Forbes) النتيجة بأنها نسخة برازيلية من غولدمان ساكس (Goldman Sachs).

ما جعل غارانشيا غير عادي ليس صفقاته بل أنثروبولوجيته. هدم ليمان التسلسل الهرمي الذي كان يحكم الأعمال في أمريكا اللاتينية: سقطت الجدران لصالح طوابق ذات تصميم مفتوح، وأُلغيت امتيازات التنفيذيين، وربط التقدم بالأداء بدلاً من اسم العائلة - وهو اقتراح راديكالي حقاً في بلد تديره السلالات. وظّف الموظفين بناءً على صيغة صاغها شركاؤه كـ PSD: فقير، ذكي، وممتلك لرغبة عميقة في الثراء (Poor, Smart, and Deep desire to get rich). أصبح البنك آلة لتصنيع المشغلين، وسيدير خريجوه شركات عبر نصفي الكرة الأرضية. بيع غارانشيا إلى كريدي سويس فيرست بوسطن (Credit Suisse First Boston) في عام 1998 مقابل 675 مليون دولار في أعقاب الأزمة المالية الآسيوية.

إمبراطورية البيرة

كان الفصل الثاني أكبر. تولى ليمان وشركاؤه السيطرة على شركة التخمير براهما (Brahma)، حيث شغل مقعداً في مجلس الإدارة من 1990 إلى 2001، ثم دمجها مع المنافسة كومبانيا أنتاركتيكا باوليستا (Companhia Antarctica Paulista) لتشكيل شركة أمبيف (AmBev). بررت الأرقام هذه الثقافة: بحلول عام 2003 كانت أمبيف تحقق هامش ربح قبل الضريبة بنسبة 35 في المائة من مبيعات بلغت 2.7 مليار دولار، وبحلول عام 2004 كانت تسيطر على ما يقرب من 65 في المائة من سوق البيرة البرازيلي وما يقرب من 80 في المائة من سوق الأرجنتين.

ثم جاء التصعيد. في أغسطس 2004 اندمجت أمبيف مع شركة إنتربرو (Interbrew) البلجيكية لإنشاء شركة إنبيف (InBev). في عام 2008 اشترت إنبيف شركة أنهيزر بوش (Anheuser-Busch) مقابل 46 مليار دولار، مما أنتج شركة أنهيزر بوش إنبيف (Anheuser-Busch InBev) - بادوايزر (Budweiser)، كورونا (Corona)، ستيلا أرتوا (Stella Artois)، بيكس (Beck's)، هوغاردن (Hoegaarden)، ليف (Leffe)، وما يقرب من ربع البيرة المستهلكة على الكوكب، تدار من البرازيل. لا تزال واحدة من أقل التحولات احتمالاً في تاريخ رأس المال العالمي.

3G كابيتال وتحالف بافيت

شارك ليمان في تأسيس شركة 3G كابيتال (3G Capital)، وهي شركة استثمار خاصة يمولها دائرة ضيقة ضمت عائلة سانتو دومينغو (Santo Domingo) من كولومبيا، وعائلة ريمان (Reimann) من ألمانيا، وويليام أكمان (William Ackman) وروجر فيدرر (Roger Federer). في سبتمبر 2010 أطلقت عرضاً بقيمة 4 مليار دولار لشراء برغر كينغ (Burger King) بعلاوة قدرها 45 في المائة. كانت خطة اللعب التي تلت ذلك هي غارانشيا الصرفة، مطبقة بحرفية كوميدية تقريباً: إلغاء 600 وظيفة في المكتب الرئيسي، تقليص أحد عشر دوراً كباراً، هدم جدران المكاتب، نقل 28000 موظف إلى أصحاب الامتياز، وحظر التصوير الملون تماماً.

في عام 2013، بالشراكة مع بيركشاير هاثاواي (Berkshire Hathaway) التابعة لوارن بافيت (Warren Buffett)، استحوذت 3G على شركة إتش جاي هاينز (H.J. Heinz) مقابل 28 مليار دولار، وعينت خريج غارانشيا برناردو هيس (Bernardo Hees) كرئيس تنفيذي؛ في مارس 2015 تم دمج هاينز مع كرافت (Kraft). التقى ليمان لأول مرة ببافيت كمدير زميل في جيليت (Gillette). قال بافيت عن الشراكة: "لطالما أحببته، وكلما فعلنا المزيد معاً، زاد إعجابي به". غادر ليمان مجلس إدارة كرافت هاينز (Kraft Heinz) في عام 2021 لتقليل سفره.

رهان التعليم

أسس مؤسسة ليمان (Lemann Foundation) في عام 2002، إلى جانب مؤسسة إيستودار (Fundação Estudar)، التي تمول المنح الدراسية للطلاب البرازيليين. المهمة المعلنة هي جودة التعليم العام وزراعة قادة ملتزمين بالتحول الاجتماعي - صيغة PSD موجهة نحو بلد بدلاً من بنك. قال: "لطالما وثقت بالناس ورأيت إلى أي مدى يمكنهم الذهاب"؛ شعار المؤسسة هو "نحن ندعم برازيل تؤمن بشعبها حتى يتمكن الناس من الإيمان بالبرازيل". في عام 2025 مولت مركز ليمان (Lemann Center) في جامعة زيورخ (University of Zurich)، بقيادة الحائزين على جائزة نوبل في الاقتصاد إستر دوفلو (Esther Duflo) وأبهيجيت بانيرجي (Abhijit Banerjee).

لماذا يُدعى خورخي بالعبقري

ترتبط الكلمة بليمان لسبب واحد: لقد حدد أن ثقافة الشركة هي أصل أكثر متانة من أي من منتجاتها، وقام بتصنيع هذه الرؤية. وصفته بلومبرغ (Bloomberg) بأنه بطل من طبقة رجال الأعمال ووصفته بأنه جزء بافيت، وجزء سام والتون (Sam Walton)، وجزء روجر فيدرر (Roger Federer). كانت الخطوة الأصلية حقاً هي إدراك، في برازيل السبعينيات، أن منظمة ميريتوقراطية (تعتمد على الجدارة)، خالية من الامتيازات، ومقاسة بشفافية، ستتفوق على التسلسل الهرمي الموروث - ثم بناء خط أنابيب للمواهب صدر تلك الثقافة إلى البيرة، والوجبات السريعة، والتجزئة، والسلع المعبأة على مدى أربعة عقود. حكم أحد المحللين، بأن "وصفة ليمان يمكن أن تعمل في أي شركة أو أي حجم أو أي جنسية"، هو أعلى مديح متاح لباني الأنظمة.

إنها أيضاً الحالة المعاكسة. الوصفة التي تعمل في أي مكان هي قالب، وليست عملاً من أعمال الابتكار، ومسيرة ليمان اللاحقة هي إلى حد كبير تكرار: اشترِ علامة تجارية استهلاكية ناضجة، جرد قاعدة التكلفة، ركب خريج غارانشيا. هذا انضباط إداري هائل، أقرب إلى التكييف الرياضي منه إلى الاختراق الفكري - وبحسب قوله هو فإن الرياضي جاء أولاً. السجل ليس خالياً من العيوب. أفلس مشروعه الأول في عام 1966. استقال من مجلس إدارة كرافت هاينز في عام 2021. ثروته، التي قيل ذات مرة إنها تجاوزت 26 مليار دولار، بلغت 19.8 مليار دولار في عام 2026، مما يجعله ثالث أغنى شخص في البرازيل بعد تصدر القائمة لفترة وجيزة في مارس 2023. الادعاء الصادق ليس أن ليمان يفكر بطرق لا يستطيع الآخرون القيام بها، بل أنه ينفذ فكرة واحدة باتساق لا يكاد يمتلكه أحد.

الإرث

يبلغ ليمان 87 عاماً ويقسم وقته بين ساو باولو، رابرسويل-يونا (Rapperswil-Jona) على بحيرة زيورخ، وسانت لويس. نجا من نوبة قلبية في سن 54، ولديه ستة أطفال من زواجين، ولا يمنح مقابلات تقريباً. في يونيو 2026 سماه معهد التنسيق للحوكمة والاقتصاد التطبيقي (Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada) واحداً من أكثر 25 قائداً تجارياً تأثيراً في أمريكا اللاتينية. نصبُه الدائم ليس علامة تجارية بل شتات - المدراء التنفيذيون المدربون تحت نظامه الذين يديرون الآن شركات لا يملكها، حاملين فكرة برازيلية عن الجدارة إلى قاعات مجلس الإدارة التي لم تكن يوماً لترد على مكالمته.