جامشيتجي تاتا: الصناعي الذي بنى لما بعد وفاته

كان لديه أربعة طموحات: شركة صلب، ومؤسسة علمية عالمية المستوى، وفندق عظيم، ومحطة طاقة كهرومائية. عاش ليرى واحدة منها فقط — فندق تاج محل بالاس، الذي افتتح في بومباي في ديسمبر 1903، قبل ستة أشهر من وفاته. أما الثلاثة الأخرى فقد أكملها خلفاؤه، عاملين وفقاً لخططه، ومستخدمين أمواله، وفي المواقع التي اختارها. وصفه جواهر لال نهرو لاحقاً بأنه لجنة تخطيط مكونة من رجل واحد، وسماه أحد مؤسسي الهند الحديثة.

ابن كاهن دخل عالم التجارة

ولد جامشيتجي نوسيروانجي تاتا في 3 مارس 1839 في نافساري، فيما يعرف الآن بولاية غوجارات، لعائلة بارسية من كهنة الزرادشتية. كان والده هو من كسر التقاليد. ترك نوسيروانجي راتانجي تاتا الكهنوت من أجل الأعمال — وهو الأول في العائلة الذي يفعل ذلك — وأسس شركة تجارية ومصرفية صغيرة.

تلقى جامشيتجي تعليمه في كلية إلفينستون في بومباي، وتخرج عام 1858 كـ "عالم أخضر"، وتزوج من هيرا باي دابو بينما كان لا يزال طالباً. في سن العشرين انضم إلى شركة والده عام 1859، وعمل في تجارة التصدير، بما في ذلك فترة قضاها في الصين منحته رؤية للتجارة خارج حدود الهند البريطانية.

في عام 1868، وهو في التاسعة والعشرين من عمره، أسس شركته التجارية الخاصة برأس مال قدره 21,000 روبية.

القطن

كان أول مشروع حقيقي هو المنسوجات. استحوذ على مطحنة زيت مفلسة وحولها — وأعاد تسميتها إلى ألكسندرا ميل — ثم بنى من الصفر المؤسسة التي رسخت مكانته: إمبريس ميلز في ناغبور، والتي تؤرخ مجموعة تاتا تاريخها إلى 1 يناير 1877.

قرار الموقع هو المفتاح. كانت بومباي مركز صناعة القطن الهندية، وكان الجميع يبنون هناك. ذهب جامشيتجي إلى الداخل إلى ناغبور، لأنها كانت قريبة من مناطق زراعة القطن، وعلى خط السكة الحديدية، مع توفر المياه والوقود. كان يعمل على تحسين السلسلة بأكملها بدلاً من الانضمام إلى الحشود في الميناء.

أصبحت المطحنة أيضاً موقعاً لشيء غير عادي. ينسب سجل تاتا الخاص إلى جامشيتجي ساعات عمل أقصر، وأماكن عمل جيدة التهوية، وخطط ادخار ومكافآت تم تقديمها قبل وقت طويل من أن تصبح قانونية في الغرب، إلى جانب مستوصفات منفصلة للعمال الذكور والإناث. هذه هي ادعاءات الشركة حول مؤسسها ويجب قراءتها على هذا النحو — لكن اتجاه المسار، من قبل مالك مطحنة هندي في سبعينيات وثمانينيات القرن التاسع عشر، ليس محل نزاع جدي.

الفندق

افتتح فندق تاج محل بالاس في 3 ديسمبر 1903، بتكلفة بلغت 4.21 كرور روبية. كان أول مبنى مضاء بالكهرباء في بومباي وأول فندق في الهند يعمل بالكهرباء، ومجهز بمراوح أمريكية ومصاعد ألمانية وحمامات تركية.

كان ذلك أيضاً بياناً. فندق فاخر بهذا المستوى في بومباي الاستعمارية، بناه هندي، لعملاء معتادين على المؤسسات الأوروبية، كان حجة حول القدرة مصنوعة من الرخام. من بين طموحاته الأربعة، هذا هو الوحيد الذي رآه مكتملاً — وهو الأقل أهمية بين الأربعة.

الثلاثة التي لم يعش ليرها

كان الصلب والعلم والطاقة هي المشاريع التي تهم، وقد عاشت الثلاثة بعده.

بالنسبة للتعليم، تحرك أولاً وبأمواله الخاصة. أنشأ صندوق جي إن تاتا الوقفي في عام 1892 لتمويل الطلاب الهنود الذين يدرسون في إنجلترا، صراحةً بغض النظر عن الطائفة أو العقيدة. ثم تعهد بـ 30 لاك روبية من ثروته الشخصية لجامعة بحثية. افتتح المعهد الهندي للعلوم في بنغالور عام 1911، بعد سبع سنوات من وفاته، ولا يزال المؤسسة البحثية العلمية الأولى في الهند.

أصبحت شركة الصلب شركة تاتا للحديد والصلب، وأصبحت المستوطنة التي بنيت حولها مدينة جامشيدبور — التي سميت باسمه. أصبح مشروع الطاقة شركة تاتا للطاقة. توفي جامشيتجي في باد ناوهايم في ألمانيا في 19 مايو 1904، وكانت المشاريع الثلاثة لا تزال على الورق.

لماذا يسمى جامشيتجي عبقرياً

الجودة المحددة هي القدرة على رؤية نظام صناعي غير موجود بعد وتحديد أجزائه بشكل صحيح مسبقاً. لم يكن جامشيتجي مخترعاً ولا عالماً. ما فعله هو نمذجة اقتصاد بلد ما إلى الأمام — مدركاً أن الهند لا يمكنها التصنيع بدون صلب محلي، وأن الصلب لا يمكن صنعه بدون طاقة رخيصة، وأنه لا يمكن استدامة أي منهما بدون هنود مدربين على البحث وليس فقط على الإدارة. ثم هاجم الثلاثة، بالترتيب الصحيح، على مدى زمني أطول من حياته، واختار الموقع بشكل صحيح لدرجة أن جامشيدبور والمعهد الهندي للعلوم موجودان حيث وضعهما. عبارة نهرو — لجنة تخطيط من رجل واحد — دقيقة، وهي ادعاء حول البصيرة والتسلسل وليس حول العبقرية.

يجب إدخال الحجة المضادة. هذا تخصيص رأس مال وتصميم نظام، وليس ذكاءً؛ تم تنفيذ التعدين والهندسة والعلوم من قبل أشخاص آخرين، تم توظيف العديد منهم من الخارج. عمل داخل اقتصاد استعماري استخدم هياكله بدلاً من معارضتها، وجاءت ثروته من المنسوجات من نفس النظام التجاري الإمبراطوري الذي قيد الصناعة الهندية. تأتي ادعاءات الرعاية الاجتماعية بشكل كبير من مواد تراث شركته الخاصة، وتصنيف هورون المستشهد به على نطاق واسع والذي يضعه في المرتبة الأولى بين فاعلي الخير في القرن، بـ 102.4 مليار دولار معدلة حسب التضخم، هو تقدير عنوان رئيسي بدلاً من رقم مدقق. صحيح أيضاً أنه فشل، في حياته، في ثلاثة من أهدافه الأربعة المعلنة. تكمن عبقريته، إذا كانت الكلمة صالحة، في تصميم تلك الثلاثة بشكل جيد بما يكفي ليتمكن أشخاص آخرون من إنهائها بدونه.

الإرث

قامت المؤسسات بما كان ينوي القيام به. تعد تاتا للصلب، وتاتا للطاقة، والمعهد الهندي للعلوم جميعها أحفاداً وظيفية لخطة وضعت قبل عام 1904، وجامشيدبور مدينة يزيد عدد سكانها عن مليون نسمة توجد لأنه اختار الموقع. لا يزال فندق تاج محل بالاس قائماً على واجهة بومباي البحرية.

الميراث الأعمق هيكلي: عادة تاتا في توجيه الملكية من خلال صناديق خيرية، بحيث تمول أرباح المجموعة التعليم والعلوم والطب. يعود هذا الترتيب مباشرة إلى رجل قضى العقد الأخير من حياته في التبرع بثروة من أجل نتائج كان يعلم أنه لن يراها.