جيانكارلو أبيتي: الإداري الذي حافظ على تماسك كرة القدم الإيطالية

في مارس 2009، وبعد إعادة انتخابه لفترة ثانية كرئيس للاتحاد الإيطالي لكرة القدم، ألقى جيانكارلو أبيتي أقصر خطاب فوز في تاريخ السياسة الرياضية الإيطالية. قال أمام الجمعية في روما: "شكراً على الثقة التي وضعتموها فيّ. آمل أن أتمكن من رد الجميل بالعمل الجاد والنتائج". لا بيان، لا زخرفة. كان هذا متوافقاً تماماً مع شخصية رجل قضى عقدين داخل الاتحاد قبل أن يعرف أي شخص خارج الاتحاد اسمه.

تكوين روماني

ولد أبيتي في روما في 26 أغسطس 1950 وحصل على شهادة في الاقتصاد والتجارة من جامعة سابينزا، المؤسسة الحكومية العريقة والضخمة في المدينة. التكوين مهم. لطالما كانت إدارة كرة القدم الإيطالية حكراً على رؤساء الأندية واللاعبين السابقين والصناعيين العصاميين - رجال يأتون بقاعدة انتخابية ومزاج معين. جاء أبيتي بعقلية الميزانية والتعليم السياسي، وهذا المزيج سيحدد كل ما فعله.

الديمقراطية المسيحية

قبل كرة القدم كان هناك البرلمان. شغل أبيتي مقعداً في مجلس النواب الإيطالي عن الحزب الديمقراطي المسيحي من 1979 إلى 1992، وهي ثلاثة عشر عاماً غطت الفترة الأخيرة من الهيمنة الحقيقية للحزب وبداية انهياره. لم تكن الديمقراطية المسيحية حزباً بقدر ما كانت نظاماً للتحالفات، وآلة للتوفيق بين الفصائل المتنافرة والحفاظ على بقاء الحكومة من خلال مفاوضات داخلية دائمة. كان البقاء فيها لمدة ثلاثة عشر عاماً بمثابة تدريب على المهارة الدقيقة التي ستتطلبها منه كرة القدم الإيطالية لاحقاً: إدارة المصالح المتنافسة التي لا يمكن هزيمتها، بل موازنتها فقط. انتهت مسيرته البرلمانية في عام 1992، عشية تحقيقات ماني بوليتي (الأيدي النظيفة) التي ستدمر الحزب بالكامل.

ظل شخصية في الحياة المدنية الرومانية بعد ذلك، حيث شغل منصب رئيس جمعية رجال الأعمال في المدينة من 1994 إلى 2000 وترأس هيئة السياحة في روما من 1999 إلى 2003 - وهي نوع من التعيينات التي تبقي النائب السابق على اتصال دون تعريضه للناخبين.

النهج الطويل

كان طريق أبيتي إلى الاتحاد الإيطالي لكرة القدم تدريجياً لدرجة غير مرئية. انضم إلى الاتحاد الإيطالي لكرة القدم (FIGC) في عام 1989، بعد أن بدأ في قسمه الفني في العام السابق، وشق طريقه عبر الهيكل بدلاً من الهبوط عليه بالمظلة. شغل منصب رئيس دوري الدرجة الثالثة (Serie C)، وهو منصب غير براق منحه معرفة عملية بالقاعدة المالية للرياضة - الأندية الصغيرة حيث تعيش فعلياً الإعسار المزمن لكرة القدم الإيطالية. ثم شغل منصب نائب رئيس الاتحاد الإيطالي لكرة القدم لفترتين منفصلتين، من 1996 إلى 2000 ومرة أخرى من 2001 إلى 2006، مما جعله، بأي مقياس، الإداري الأكثر خبرة في المبنى.

قدم موسم 2006 القمة والهاوية في آن واحد. فازت إيطاليا بكأس العالم في برلين؛ وفي الوقت نفسه، كانت فضيحة التحكيم كالتشيو بولي تمزق اللعبة المحلية، وتجرد يوفنتوس من الألقاب وتهبط به إلى دوري الدرجة الثانية. قاد أبيتي الوفد الإيطالي خلال حملة كأس العالم. بعد أقل من عام، في أبريل 2007، تم انتخابه رئيساً للاتحاد، ليرث منظمة فازت للتو بأكبر كأس في العالم بينما كانت منافستها المحلية في حالة عار.

سبع سنوات في القمة

شغل منصب الرئيس حتى أغسطس 2014، وهي فترة ولاية استمرت أكثر من سبع سنوات غطت نهائي بطولة أوروبا في 2012، ونصف نهائي كأس القارات، والخروج الكارثي من دور المجموعات في كأس العالم 2014 في البرازيل الذي أنهى فترة ولايته. بعد إعادة انتخابه في مارس 2009 في سن الثامنة والخمسين، جعل إعادة هيكلة الاتحاد أولويته المعلنة - وهي استجابة التكنوقراط لأزمة الشرعية. كان نهجه طوال الوقت إجرائياً بدلاً من أن يكون كارزمياً: إعادة بناء المؤسسة، واستعادة مصداقيتها في وضع القواعد، وترك النتائج تتبع ذلك.

الرئاسة الأوروبية

نجت مكانة أبيتي الدولية من خروجه المحلي دون أن تمس، مما يخبرك كيف كانت اللعبة القارية تقدره. تم قبوله في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (UEFA) في عام 2009 وأصبح نائباً ثالثاً للرئيس في مارس 2011. في إيطاليا، استمر في كونه الرجل الذي يتم استدعاؤه عندما تحتاج هيئة ما إلى الاستقرار: رئيس رابطة الدوري الإيطالي (Lega Serie A) من ديسمبر 2019 إلى يناير 2020، ورئيس رابطة الهواة الوطنية (Lega Nazionale Dilettanti) - الدوري الواسع للهواة الذي يشكل الجزء الأكبر عددياً من كرة القدم الإيطالية - من نوفمبر 2021 إلى مارس 2022. كلاهما كان قصيراً، وكلاهما كان ذا طابع مؤقت، وكلاهما عُرض عليه تحديداً لأنه كان الشخص الأقل احتمالاً لأن يكون لديه أجندة.

لماذا يُطلق على جيانكارلو لقب عبقري

الكلمة تبدو غريبة على أبيتي ومن المؤكد أنه سيرفضها. لم يخترع شيئاً، ولم يدرب أحداً، ولم يلعب اللعبة أبداً على مستوى يستحق التسجيل. لا تنسب إليه المصادر المتاحة أي عقيدة، ولا أي إصلاح يحمل اسمه، ولا أي عبارة عامة لا تُنسى تتجاوز شكراً من جملتين.

ما يدعمه السجل هو ذكاء إداري خاص وغير شائع حقاً. مهارة أبيتي هي قراءة الأنظمة المؤسسية - معرفة الفصائل التي يجب التوفيق بينها، والقواعد التي يمكن تغييرها والتي لا يمكن تغييرها، ومدة صمود التحالف. ثلاثة عشر عاماً في الديمقراطية المسيحية، وهو حزب كان يحكم من خلال مفاوضات داخلية دائمة، علمته ذلك؛ ثمانية عشر عاماً داخل الاتحاد الإيطالي لكرة القدم قبل تولي رئاسته سمحت له بتطبيقه. تولى الاتحاد في عام 2007 مع اللعبة المحلية في حطام كالتشيو بولي وشغل المنصب لأكثر من سبع سنوات، وهو ما يعد في كرة القدم الإيطالية بقاءً استثنائياً. ثم جعله الاتحاد الأوروبي لكرة القدم نائباً للرئيس، واستمرت الهيئات الإيطالية في الأزمات في استدعائه لرئاستها.

الحجة المضادة الصادقة بسيطة: هذه كفاءة واستمرارية، وليست براعة. أبيتي هو الرجل الذي تلجأ إليه المؤسسات عندما تحتاج إلى شخص لن يجعل الأمور أسوأ - وهي صفة حقيقية ومقلل من شأنها، لكنها دفاعية. وهو أيضاً نتاج للطبقة السياسية الإيطالية، ويعود صعوده إلى شبكات لا علاقة لها بكرة القدم. إذا كانت هناك عبقرية هنا فهي من النوع غير البراق: القدرة على إبقاء هيكل معقد ومشاكس وفاسد في كثير من الأحيان قائماً لفترة كافية حتى يمكن لعب كرة القدم. هذا يستحق الاحترام. لا يستحق التضخم.

الإرث

لن يظهر اسم أبيتي في فولكلور كرة القدم الإيطالية، الذي ينتمي للاعبين والمدربين. بل يظهر بدلاً من ذلك في التاريخ الدستوري للعبة - في إعادة بناء اتحاد بعد أسوأ فضيحة مؤسسية له، وفي منصب نائب رئيس الاتحاد الأوروبي لكرة القدم الذي شغله إيطالي في وقت كانت فيه مصداقية إيطاليا في أمس الحاجة إليه. لا يزال كما كان منذ عام 1989: الرجل في الغرفة الذي يعرف كيف تعمل الغرفة.