ديمتري كونوف: الرجل الذي أعاد بناء صناعة البتروكيماويات الروسية

في عام 2003، لم تكن قيمة شركة سيبور (Sibur)، وفقاً لأحد التقييمات، تساوي شيئاً على الإطلاق؛ فقد كانت عبارة عن مجموعة من المصانع التي تعود إلى الحقبة السوفيتية والمثقلة بديون بلغت 2.5 مليار دولار لشركة غازبروم. وبعد ثلاثة عشر عاماً، بلغت قيمة الشركة نفسها 13.8 مليار دولار. المسؤول التنفيذي الذي أشرف على هذه الحسابات لم يأتِ من المصافي، بل من مكتب التداول: ديمتري كونوف، خريج معهد موسكو الحكومي للعلاقات الدولية (MGIMO) والمتداول السابق في السندات، وصل إلى سيبور في عام 2004 كمستشار، وفي غضون عام تقريباً حول ديون غازبروم إلى أسهم، مما أدى إلى إزالة العائق الذي جعل الشركة غير قابلة للتمويل بضربة واحدة. كل ما بناه بعد ذلك كان قائماً على هذه المناورة. وفي مارس 2022، انتهى الأمر فجأة عندما استقال من جميع مناصبه بعد أن فرض الاتحاد الأوروبي والمملكة المتحدة عقوبات عليه.

موسكو، ورقيب في باكو

وُلد ديمتري فلاديميروفيتش كونوف في 2 سبتمبر 1970 في موسكو، لعائلة من النخبة التقنية السوفيتية. كان والده مساحاً ورسام خرائط، ووالدته باحثة في المعهد المشترك لدرجات الحرارة المرتفعة التابع لأكاديمية العلوم الروسية. التحق بمدرسة تركز على اللغة الإنجليزية، وهو ما كان في النظام السوفيتي المتأخر علامة على عائلة لديها طموحات لأطفالها تتجاوز النطاق المحلي. جُند في عام 1988، وخدم كرقيب في باكو خلال فترة الاضطرابات التي سبقت انهيار الاتحاد السوفيتي، وهي تجربة وضعته في إحدى نقاط تصدع الإمبراطورية في اللحظة التي بدأت فيها بالتداعي. تخرج في عام 1994 من معهد موسكو الحكومي للعلاقات الدولية (MGIMO)، الأكاديمية الدبلوماسية التي قدمت جزءاً كبيراً من النخبة التجارية في روسيا ما بعد الاتحاد السوفيتي، وحصل على شهادة في العلاقات الاقتصادية الدولية.

متداول، أمين صندوق، مصرفي

قضى عقده الأول في التمويل بدلاً من الصناعة. عمل متداولاً في بنك MFK من 1994 إلى 1997 وفي شركة رينيسانس كابيتال من 1997 إلى 1998، مما يعني أنه كان في مكتب تداول في موسكو خلال أزمة العملة في أغسطس 1998، وهو تعليم في مخاطر الطرف المقابل الروسي لم تكن أي كلية إدارة أعمال لتوفيره. ثم انتقل إلى قسم الخزانة في شركة النفط يوكوس (YUKOS) من 1998 إلى 2000. في عام 2001، حصل على ماجستير إدارة الأعمال من المعهد الدولي للتنمية الإدارية (IMD) في سويسرا، وعاد ليصبح نائباً لرئيس الخدمات المصرفية الاستثمارية في بنك تراست (Trust Bank).

هذا التسلسل مهم لما جاء بعد ذلك. دخل كونوف صناعة البتروكيماويات كمتخصص في الميزانيات العمومية، وليس كمهندس. كان ينظر إلى الشركة التي كان على وشك إدارتها في المقام الأول على أنها مشكلة تمويل.

إعادة الهيكلة

في عام 2004، انضم إلى سيبور كمستشار لرئيسها ألكسندر ديوكوف. كانت الديون المستحقة لغازبروم والبالغة 2.5 مليار دولار هي القيد المحدد للشركة؛ وقد حولت إعادة هيكلة كونوف الالتزام إلى أسهم، مما أدى إلى تحويل الدائن إلى مالك وتحرير الشركة للاستثمار. أصبح رئيساً لشركة سيبور في عام 2006، ومنذ عام 2007 رئيساً لمجلس إدارة شركة سيبور القابضة، وهو المنصب الذي شغله حتى عام 2022 إلى جانب رئاسة مجالس إدارة مجموعة من الشركات التابعة، بما في ذلك RusVinyl وSNHK.

من مصانع سوفيتية إلى منتج حديث

كان البرنامج الذي أدارته كونوف على مدى السنوات الخمس عشرة التالية عبارة عن توحيد ونفقات رأسمالية. كانت قاعدة الأصول التي ورثتها سيبور عبارة عن مجموعة من المصانع التي تعود إلى الحقبة السوفيتية، والموزعة جغرافياً والمتقادمة تكنولوجياً. وتحت قيادته، بنت الشركة بنية تحتية لخطوط الأنابيب لنقل المواد الخام، وأنشأت مرافق للبوليمرات في جميع أنحاء روسيا، وتحولت إلى منتج بتروكيماوي حديث ذي مكانة دولية. شكلت سيبور شراكات مع شركة سينوبك الصينية وشركة ريلاينس الهندية، وهي علاقات كانت مهمة تجارياً، وبالنظر إلى الماضي، كانت ذات رؤية استراتيجية، لأنها وجهت الشركة نحو الأسواق الآسيوية بدلاً من الأوروبية قبل سنوات من جعل الظروف هذا التوجه إلزامياً. ارتفعت قيمة الشركة من صفر فعلياً في عام 2003 إلى 13.8 مليار دولار بحلول عام 2016.

مارس 2022

في أعقاب الغزو الروسي لأوكرانيا، فرض الاتحاد الأوروبي والمملكة المتحدة عقوبات على كونوف شخصياً في مارس 2022. استقال من منصب رئيس مجلس إدارة سيبور القابضة في 16 مارس 2022، إلى جانب مناصبه في مجلس الإدارة، ولم يشغل أي منصب في الشركة منذ ذلك الحين. في يونيو 2022، قدم طعناً ضد عقوبات الاتحاد الأوروبي أمام المحاكم الأوروبية. وباع أسهمه المتبقية في نوفمبر 2022. وقد أُدرج اسمه في قواعد بيانات العقوبات الأوكرانية وفي متتبعات العقوبات الدولية. الخلاف الجوهري هو خلاف مبدئي وليس خلافاً واقعياً: تتعامل سلطات العقوبات مع قيادة الشركات الصناعية الروسية الكبرى كجزء من النظام الذي يدعم الدولة، بينما يؤكد طعن كونوف أن منصبه كان منصباً تجارياً. هذا الطعن هو روايته الخاصة، ويجب قراءته على هذا النحو.

لماذا يُطلق على ديمتري لقب عبقري

أقوى حجة صادقة لصالح كونوف هي حجة حول الخيال المالي المطبق على الصناعات الثقيلة. الجودة الخاصة المعروضة في إعادة هيكلة غازبروم هي القدرة على رؤية أن الالتزام الثابت ليس ثابتاً؛ وأن ديناً بقيمة 2.5 مليار دولار وحصة أسهم بقيمة 2.5 مليار دولار هما نفس المطالبة بملابس مختلفة، وأن إقناع الدائن بتغيير زيه يمكن أن يفتح عقداً من الاستثمار الرأسمالي. قلة قليلة من الناس يصلون إلى قمة شركة صناعية من مكتب سندات، وقلة أقل يجلبون غريزة المتداول لإعادة الهيكلة إلى عمل تجاري تم تدريب مديريه على التفكير بالأطنان وقدرة التكسير. مسار التقييم من صفر إلى 13.8 مليار دولار هو النتيجة القابلة للقياس.

يجب طرح الحجة المضادة بوضوح. عمل كونوف في اقتصاد تكون فيه المتغيرات الحاسمة سياسية في كثير من الأحيان؛ الوصول إلى المواد الخام، وتصرف دائن مرتبط بالدولة، وتسامح الكرملين تجاه هيكل ملكية معين. كانت ميزة سيبور في المواد الخام هدية من الجيولوجيا الروسية وصناعة الغاز، وليس من الإدارة. لا يوجد مصدر ينسب إلى كونوف مساهمة تقنية أو علمية؛ إنجازه مؤسسي. وطريقة خروجه جزء من السجل: القيمة التي بناها بُنيت داخل نظام كلفته خياراته السياسية في النهاية منصبه وحصته وحريته في العمل دولياً. إن وصف هذا المسار بالعبقرية يتطلب تجاهل مدى اعتماده على دولة يمكنها استعادة كل شيء، وقد فعلت ذلك.

الإرث

ما تركه كونوف هو شركة. تظل سيبور أكبر منتج للبتروكيماويات في روسيا وواحدة من الشركات الصناعية القليلة التي أعيد بناؤها بعد الاتحاد السوفيتي وفقاً للمعايير التشغيلية الدولية بدلاً من مجرد تجريدها. أصبحت الشراكات الآسيوية التي زرعها مع سينوبك وريلاينس، بعد عام 2022، شريان الحياة التجاري الذي لم تكن مصممة لتكونه أبداً. قضيته الخاصة؛ مدير عوقب لقيادته شركة، ويستأنف على أساس أن القيادة ليست سياسة؛ تقع في قلب جدل لم يُحل حول أين تنتهي مسؤولية الشركات في دولة استبدادية. ستحسم المحاكم الأوروبية طعنه. ولن تحسم السؤال.